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企業目標管(guan)理培(pei)訓課(ke)程(cheng)

【課程背景】
企業里有不少的管理者沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；
生產、銷售等定(ding)(ding)量(liang)目(mu)標好定(ding)(ding)，研(yan)發、行(xing)政等定(ding)(ding)性目(mu)標不(bu)好定(ding)(ding)

【課程收益】
了解目標管理的構思，培養主動工作的意識
把握目標管理的本質，具體內容和實施步驟
掌握目標管理和數值管理的區別
掌握目標管理的事實方法
練習指導部下進行目標管理的能力。
掌握建立目標管理體系的方法；
提高目標管理(li)實施的有效性

培訓對象：企業中高(gao)層管(guan)理者、企業后備干(gan)部。

【課程大綱】
第一講：為什么要進行目標管理？
第二講：目標管理及其特點
一、目標管理的起源；
二、目標管理的定義和實質；
三、目標管理的五大基本思想；
四、目標管(guan)理(li)的實施(shi)過程

第三講：目標的設定
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一：五力分析形成戰略
三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型
五、設定目標方法四：GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業程式
七、案例：某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表

第四講：目標的分解
一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五(wu)、案例：公司經營(ying)目(mu)標設定表(biao)和員工(gong)年(nian)度(du)工(gong)作目(mu)標表(biao)、目(mu)標管理卡

第五講：對策展開
一、案例：某公司迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優秀流程的特征
五、目標實施流程的表現形式：對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現形式：目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例：某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十(shi)、主管人員目標(biao)的檢驗表

第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權(quan)(quan)與授權(quan)(quan)的三項原(yuan)則

第七講：目標結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環節
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正

第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的(de)優(you)缺(que)點

企業目標(biao)管理培(pei)訓課程