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領導(dao)力素(su)質模(mo)型培訓課(ke)程大綱

【課程收益】
本課程體系是李玉萍集合世界500強企業及國內知名企業如華潤集團、中集集團等*管理實踐,，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
戰略高度：從企業發展戰略及文化的高度解讀領導力素質模型對企業的戰略意義，讓學員以戰略眼光重新審視領導素質模型的意義和價值；
操作性強：通過分享*管理實踐、實用工具模型，使學員掌握能力素質設計原理、步驟技巧，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過講授領導力素質模型的實踐運用及現場互動，使學員有效地在管理中運用能力素質模型；
開拓管理視野：了解各大咨詢公司及500強企業所采用的領導能力素質設計方法。

【課程前言】
每年3-4月份都是企業招聘最繁忙的時間段，也是引進優秀人才的關鍵時刻。
對于企業而言，關鍵人才是企業價值的主要創造者，惟有提升關鍵人才管理，才能凸顯人力資源管理價值，問題在于——
什么樣的員工是企業的關鍵人才？
如何確保關鍵人才的數量、質量和結構能夠支撐企業未來的發展？
關鍵人才(cai)甄選(xuan)應該依據什么樣的標準？

【課程收益】
本課程體系是李玉萍集合世界500強企業及國內知名企業如華潤集團、中集集團等*管理實踐,，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
戰略高度：從企業發展戰略及文化的高度解讀領導力素質模型對企業的戰略意義，讓學員以戰略眼光重新審視領導素質模型的意義和價值；
操作性強：通過分享*管理實踐、實用工具模型，使學員掌握能力素質設計原理、步驟技巧，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過講授領導力素質模型的實踐運用及現場互動，使學員有效地在管理中運用能力素質模型；
開拓管理視野：了(le)解各(ge)大咨詢公司及500強企業所采(cai)用的領導能力素質設計方(fang)法。

【課程大綱】
第一講、了解能力素質模型
1.世界500強企業如何看待領導力
麥肯錫研究報告：最成功的企業具有的品質
*管理實踐：GE、IBM對領導者的培養
2.能力素質模型的研究起源
3.能力素質模型的定義
4.素質模型的分類

第二講、領導力素質模型的戰略意義
1.素質是業績發展真正的驅動力量
案例分析：華潤集團領導力素質模型的構建與推廣
華潤構建領導力素質模型的目的
解讀華潤領導力素質模型
華潤如何推廣和實施領導力素質模型
2.中國企業發展領導力的實際意義
案例：IBM領導力提升與人的轉型給我們的啟示
3.中國企業在人才及領導者培養方面的問題及缺失
案例：三一集團、華為集團人才培養案例
*管(guan)理實踐：戴爾、匯(hui)豐等跨國公司在發展領導(dao)力的借鑒(jian)

第三講、領導力素質模型構建概述
1.領導力素質模型構建的信度和效度
2.領導力素質模型設計五步法
工具：領導力素質模型框架—戰略、文化與崗位三維分解
分享：華潤的MBP
*管理實踐：IBM、CIMC構建案例分享
案例：某集團的領導力素質模型
3.領導(dao)力素質(zhi)模型全景規劃步驟

第四講、領導力素質模型的應用（一）
1. 測評方法
BEI行為事件訪談
無領導小組討論
公文筐測驗
360度反饋評價
2. 在招聘和選拔領導的應用
3. 在培訓體系設計的應用
案例：某企業的(de)基于能(neng)力素質模型的(de)課程體系

第五講、領導力素質型的應用（二）
1.績效管理方面的應用
2.在薪酬管理方面的應用
3.人才繼任方面的應用
工具：三個步驟一核心
*管理實踐：IBM的長板凳計劃、西門子的EFA談話
案(an)例：某集團的“蓄(xu)水池”計劃

領(ling)導力素質模型培(pei)訓課程大綱