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課程內容

第一部分：透視資產負債表背(bei)后的管理要點 （第一天上午(wu)9：00-10：30）

Ø  財務的目標和角色

Ø  掌握(wo)資產(chan)負債表背后的經營故事

Ø  經營戰略(lve)與解讀資(zi)產負債表密碼

Ø  公司的各項(xiang)經營活動在(zai)報表上(shang)怎樣反映

第二部分：利(li)用利(li)潤(run)表建立戰略落地體系(xi) （第一天上(shang)午(wu)10：45-12：00）

Ø  利潤是如何形成的

Ø  各種利潤率(lv)及各項(xiang)成本費用(yong)比(bi)率(lv)分析(xi)

Ø  賒銷的(de)壞賬、資(zi)(zi)產的(de)減值、固定資(zi)(zi)產折舊等對(dui)利潤(run)的(de)影響

Ø  建立戰略落地體(ti)系(xi)的思路與方法

Ø  資產負債(zhai)表中的稅(shui)與(yu)利潤(run)表里面的稅(shui)

Ø  增值稅有(you)哪些問題(ti)

Ø  增票(piao)(piao)，普票(piao)(piao)，無票(piao)(piao)，怎么決(jue)策？

第(di)三部分(fen)：如何利(li)用(yong)財(cai)務(wu)數(shu)據分(fen)析并改善經營績(ji)效 （第(di)一(yi)天下(xia)午(wu)）

Ø  公司財務運作的核(he)心思路(lu)：影響企業(ye)績效(xiao)的三大環節

Ø  資金效率、風險(xian)的分析與控制---營運資本分析

-      國際先進(jin)的營運資本模(mo)式

-      為什么公司會遇到資金(jin)周轉危機(ji)？如何應對？

-      建立全員(yuan)參與的改善公司營運資本(ben)的基本(ben)方法

Ø  財務比率綜合分析法

-      8大關(guan)鍵(jian)財務指標解(jie)析

-    ;  應收賬款周轉率(lv)分析及(ji)改(gai)善方(fang)法

-      存(cun)貨周轉率分(fen)析及改(gai)善方法

-      企業獲利能力分(fen)析(xi)：ROS、ROA、ROE

Ø  建立戰略落地的財務分(fen)析體系(xi)

第四(si)部(bu)分：全面預算管理（第二(er)天(tian)上午）

Ø  為(wei)什么要做預算

Ø  科學的預算管理體系

Ø  中(zhong)國(guo)預算管理誤區與(yu)盲點

第(di)五(wu)部分：成(cheng)本分析（第(di)二天下午）

Ø  成本(ben)的劃分(fen)思路：直接成本(ben)、間接成本(ben)、固定成本(ben)、變動成本(ben)

Ø  保本點的(de)分析

Ø  成(cheng)本管理思路在(zai)決(jue)策(ce)中(zhong)的應用

-      規模效(xiao)益與銷售定價(jia)

-      采購談判中的保本點應(ying)用

-      綜合案例：了解不同目標下的(de)(de)成(cheng)本分析思路，如企業成(cheng)本模式戰略(lve)決(jue)策、銷售定價、產品細分市場(chang)的(de)(de)管理(li)、產品盈利能力分析、績效評(ping)定等(deng)

Ø  成本控制關(guan)鍵點

第六部分：公(gong)司財務管理(li)的關鍵點及解疑答惑