課(ke)程描述INTRODUCTION
企業低成本招聘技巧與管理課程培訓
培訓講師：趙磊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
企業低成本招聘技巧與管理課程培訓
【課程背景】
世界面臨金融風暴，各家企業都在降低企業成本，以求在艱難中活下來。
隨著新的勞動合同法的出臺，企業用工成本增加，如何降低企業的用工成本，如何減少用人的、招聘中的浪費成為目前招聘活動中的難題。
本次培訓主要圍繞著如何在經濟危機背景下降低企業招聘成本，提出各種解決思路與方案，并提升招聘人的技巧，實現招聘有效管理的目標。
實踐證(zheng)明(ming)，降低企業招(zhao)(zhao)(zhao)聘成本主(zhu)要從以下三(san)個方面入手：第(di)一(yi)：招(zhao)(zhao)(zhao)聘的人(ren)與崗位正好匹配，第(di)二：準確在最短的時間下甄選出(chu)合格的人(ren)才(cai)；第(di)三(san)：面試的方式多(duo)樣(yang)性的選擇，比如網絡視(shi)頻招(zhao)(zhao)(zhao)聘等(deng)方案的引入，招(zhao)(zhao)(zhao)聘的外包實現等(deng)等(deng)。
【課程目標】
1、提高主管人員的選才能力
2、正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點
3、掌握面對面的溝通交流技巧
4、了解招聘流程，成為成功的面試人
5、處理面試的常見問題，掌握面試的一般方法
6、學會如何判斷和選擇(ze)合適的人(ren)才
【課程大綱】
第一部分 招聘如何給企業帶來競爭優勢。
1、招聘失誤的代價
2、招聘中的常見問題
3、何謂有效的招聘？
4、招聘流程及可能的誤區
5、如何通過面試建立良好的企業形象。
6、招聘如(ru)何為公司(si)帶來競爭優(you)勢
第二部分 招聘流程圖中的關鍵步驟。
1、招聘體系（標準）
2、標準(zhun)的招(zhao)聘(pin)流程(cheng)圖
第三部分 建立有序的人崗匹配系統——招聘前夕的用人需求分析
1、我們真的需要那么多人嗎——合理的崗位設置與勝任力描述
2、需要招聘的人員的基本業績考核分析與要求
3、案例與實踐
第四部分 降低招聘成本的基礎工作之一：建立有效選人的理論基礎勝任素質模型的建設
1、勝任素質測評體系組成與應用方式
2、專業勝任素質的內容與評價方式
3、工作價值觀的測評方式
4、工作能(neng)力強弱項的評價方式
第五部分 面試的主要技巧及實踐。
1、如何設定結構化面試
2、如何做面試準備
3、如何提問題
4、如何觀察應聘者的語言信息與非語言信息
5、如何評估候選人
6、高效(xiao)面試(shi)的保(bao)障(zhang)
第六部分 多樣性的招聘面試方法的分析與選擇。
1、招聘效果分析
2、組織招聘會的技巧
3、獵頭公司
4、網上招聘
5、報紙媒體
6、推薦
7、簡歷收集(ji)和篩選
第七部分 招聘成本的控制與效果評估
1、招聘經理如何控制招聘成本
2、招聘效果的評估與調整
3、招聘(pin)管理體系(xi)的不斷(duan)優化
企業低成本招聘技巧與管理課程培訓
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