課(ke)程描述INTRODUCTION
用工風險管理培訓
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工風險管理培訓
當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷變化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識逐漸增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業的運營風險與戰略風險持續升高。企業規則制定與勞動用工風險防范已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理制度已是企業的核心工作。
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。
【課程收益】
掌握員工招聘與入職過程的風險控制與管理，學習勞動合同及實用文書設計；
掌握加班、假期、工傷與婦女三期事物的管理，學習社保、薪酬、工資、個稅的籌劃；
掌握企業規章制度及人事文書的設計與實施及調崗調薪的風險控制；
掌握辭(ci)退、裁員、跳(tiao)槽工作中的風(feng)險控制(zhi)及離職文書(shu)設(she)計方(fang)法(fa)；
【課程特色】
11年行業沉淀、超過3000場次的培訓經驗；數十家世界500強企業、數百家上市公司的咨詢、顧問經驗；
不講述枯燥的法律理論，結合案例分析實務操作的經驗與技巧；
被眾多財富500強企業譽為：“實戰性最強的培訓課程”；
不光告訴您(nin)怎么做(zuo)，還會把(ba)優(you)秀企業正確(que)做(zuo)法(fa)與(yu)您(nin)分享
【主講專家】
張 隴 ：中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2015大中華區*勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問、勞達北京總經理。中國人力資源開發研究會、中國四達特聘講師。擅長從企業管理角度講解離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區的勞動法律、法規、政策等。曾在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近200場，課程主題涵蓋勞動法與員工關系管理各個方面，深受學員喜愛。
服務客戶：中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、現代、中聯實業、美邦藥業、中醫藥大學、中國四達、華鼎集團、信元物業、華遠地產、正大集團等。
李永超 ：勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問。長期致力于《勞動法》、《勞動合同法》實務工作。在人事規章制度擬定、員工紀律管理、工傷事故管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與負責多起企業用工轉型、裁員、搬遷、關閉項目。曾為奧托立夫、NEC、世茂集團、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西、如新、偉爾、時代集團、太極計算機、豐誠物業、樂普醫療、埃提斯生物技術、云南中煙再造、*、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人(ren)力資源(yuan)》、《員工(gong)關系》等刊物上發表多(duo)篇(pian)勞動(dong)法(fa)與人(ren)力資源(yuan)專業文(wen)章，《經(jing)歷(li)3+1》聯合作(zuo)者。
【課程大綱】
入職篇——主講人：李永超4月14日（周五）
一、 員工關系管理“新常態”
1、 管理分工“精細化”
2、 互聯網背景下的員工關系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動爭議的新趨勢
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特點
2、“勞動關系”還是“勞務關系”誰說了算？
3、“外包”還是“派遣”判定依據是什么？
4、內退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習、見習，以上人員跟企業到底什么關系？
5、實習生的管理，工傷、工資、三方協議、實習協議
6、案例：“實習”也成勞動關系？“替學生交學費，錢白搭了？”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風險？
2、招聘歧視要不得 3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學設計
5、體檢放什么時候合適？ 6、招聘中其他風險
四、OFFER（錄用通知）有學問
1、OFFER發還是不發？
2、OFFER怎么寫？3、OFFER怎么發？
五、勞動合同
1、勞動合同條款設計風險 2、勞動合同中送達地址的約定
3、勞動合同期限設計
4、合同期限與崗位期限設計技巧
5、工作地點約定技巧 6、工作時間約定技巧
7、工資條款設計技巧 8、工作交接條款的設計
六、勞動合同的簽訂
1、不簽勞動合同的風險
2、臨時工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細節
七、試用期管理誤區與風險控制
1、試用期的約定誤區
2、試用期違法、違法試用期工資風險控制
3、試用期與轉崗的關系 4、延長試用期的難題
5、試用期內辭退員工的誤區及風險控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內假期管理與風險控
八、入職管理，實用文書設計
1、入職必須要簽的“9”個文書
2、招聘申請 3、崗位說明書
4、招聘渠道評估表 5、招聘進程表
6、面試通知書 7、應聘人員信息登記表
8、面談構成表 9、新員工報道通知書
10、不錄用通知
在職篇——主講人：李永超 4月15日（周六）
一、工作時間的學問
1、五種工時制度的區分和選擇
2、綜合計算工時制員工的加班計算
3、不定時工時制員工的管理技巧
4、其他工時制度的管理與風險控制
二、加班管理
1、企業加班程序和加班時間控制
2、加班工資基數的確定方式和計算
3、值班和加班的認定及待遇區別
4、加班工資和調休關系的轉換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設計 7、加班爭議的舉證責任和證據設計
三、假期管理
1、法定節假日的待遇 2、法定節假日的工資
3、事假的工資計算與管理
4、年休假制度的制訂技巧
5、年休假的休假管理和制度制訂
6、年休假的工齡認定 7、年休假與探親假的關系
8、探親假的適用范圍與假期待遇
9、婚假與喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標準
2、企業病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
4、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關系
5、醫療期滿解除合同的條件和程序
6、女職工在三期間違反企業規章制度，該如何處理？
7、如何健全生育保險？員工享受哪些生育險的待遇？
8、對不遵守計劃生育法規的員工，企業應該如何處理？有何應對的措施？
9、特殊期內女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析 五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃社保
1、社保法等新規對企業的影響
2、社會保險的基本成本
3、養老保險待遇 4、工傷保險待遇
5、醫療保險待遇 6、失業保險待遇
7、生育保險待遇 8、社保典型風險控制
9、特殊人員社保和勞動關系問題
10、社保繳納基數風險控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關系
2、基本工資和浮動工資控制
3、勞動報酬與勞務報酬之間的轉換
個稅
1、納稅籌劃 2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個稅籌劃案例分析 4、職工福利費的應用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式 7、降低高額年終獎的稅收
8、獎金的臨界點 9、勞動報酬變革之道
六、調崗調薪
1、調薪風險控制 2、調崗風險控制
七、規章制度及人事文書的設計與實施
1、為什么要制定規章制度（員工手冊）
2、什么是規章制度（員工手冊）
3、規章制度（員工手冊）框架結構、制作要點
4、如何制定合法的規章制度（員工手冊）
5、如何制定適時的規章制度（員工手冊）
6、如何運用規章制度（員工手冊）
八、在職管理，實用文書設計
1、請假單 2、培訓協議
3、競業限制協議 4、調崗文書
5、保密協議
離職篇——主講人：張隴4月16日（周日）
一、企業管理員工跳槽中的常見誤區及風險控制
1、員工辭職權、工作交接、退工手續的正確理解與運用
2、培訓協議、服務期與違約金的正確運用
3、保密協議、脫密期與競業限制的正確應用
4、新法下的留人策略
二、企業辭退、裁減員工中的常見誤區及風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區及風險控制
4、裁員的常見誤區及風險控制 5、其他情形下辭退員工的常見誤區及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區及應對
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、離職管理，實用文書設計
1、辭職申請 2、違紀登記表
3、過錯員工辭退流程 4、崗位變動意向書
5、解除勞動合同通知書 6、解除勞動合同協議
7、勞動(dong)合同續(xu)簽(qian)意向書(shu) 8、工作交接單
用工風險管理培訓
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