課程描述INTRODUCTION
目標管理與績效考核公開課程培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標管理與績效考核公開課程培訓班
課程收獲
1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
2、學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法
3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用
4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
5、重點學習績效面談技巧,進行情景模擬
6、了(le)解績效管(guan)(guan)理的實用表單(dan)、績效管(guan)(guan)理的發(fa)展前景等
課程大綱
第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用
1、目標、年度目標和目標管理
2、績效管理對企業、經理的意義;
3、考核方法的優劣對比;
第二部分:目標管理與衡量指標
1、什么是目標?
2、目標與任務;
3、什么是指標與指標的性質;
第三部分:怎樣建立公司級的 KPI?
1、價值樹法;
2、魚骨圖與頭腦風暴法
3、關鍵結果領域法;
第四部分:介紹平衡計分卡
1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?
2、戰略與平衡計分卡有什么關系?
3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?
第五部分:如何分解到部門 KPI
1、如何分解 KpI——上一級指標與下級指標的關系
2、指標的責任人
3、指標分解中的注意問題
第六部分:KPI 指標詞典的編制
1、為什么需要定義 KPI
2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內容;
3、KPI 定義練習;
第七部分:確定目標——KPI 的計分方式
1、設定目標的痛苦;
2、設定目標的原則;
3、KPI 的計(ji)分方法;
第八部分:績效管理的周期
1、年考考什么?月考考什么?
2、長周期與短周期;
3、不同層次與職能部門的周期;
第九部分:實戰方法:主基二元考核法
1、KPI 所無法解決的問題;
2、主要績效與基礎績效的關系;
3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
第十部分:績效考核的應用:推行績效管理所遇到的問題與對策;
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
2、推行的程序;流程圖
3、推行績效管理在溝通上的難點;
第十一部分:績效輔導與面談
1、績效輔導的重要性
2、績效面談的技巧與方法
3、績效面談的情景模擬
培訓師介紹:張遠坤
中山大學MBA,PTT國際職業培訓師
曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監
國(guo)家人(ren)事部“中國(guo)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)”認證,歷任香港(gang)(gang)權智集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)主(zhu)(zhu)管、健力(li)寶(bao)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部經(jing)(jing)理(li),曾任香港(gang)(gang)KINGDOM集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部總(zong)監,現(xian)任歐洲(zhou)某公司亞洲(zhou)區人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總(zong)監。張老師主(zhu)(zhu)張“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)心(xin)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注所以專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)”,憑著自己十多年(nian)來對于(yu)(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)豐富的(de)經(jing)(jing)驗和(he)(he)滿腔的(de)熱忱(chen),致力(li)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)前期(qi)調查,結合企(qi)業(ye)的(de)實際開發出符合客戶需求的(de)課程及提出解決方案。曾經(jing)(jing)服務(wu)的(de)企(qi)業(ye)有(you):武漢(han)華星科技集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)移(yi)動(武漢(han))、廣(guang)(guang)州(zhou)恒星冷凍集(ji)團(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)州(zhou)旺(wang)旺(wang)食品、廣(guang)(guang)州(zhou)第三(san)方企(qi)業(ye)大學、廣(guang)(guang)州(zhou)先傳科技、廣(guang)(guang)州(zhou)四海酒家、深圳(zhen)金馬(ma)表業(ye)、深圳(zhen)金至尊珠寶(bao)、深圳(zhen)虞(yu)美(mei)(mei)人(ren)美(mei)(mei)容機構、深圳(zhen)泰(tai)華電子、深圳(zhen)香江國(guo)際集(ji)團(tuan)(tuan)、北京(jing)凡客誠品,等幾十家企(qi)業(ye),深受(shou)學員歡迎和(he)(he)喜愛。
目標管理與績效考核公開課程培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/18468.html
已(yi)開課時間Have start time
- 宋勸其
目標管理內訓
- 《團隊目標管理》培訓 王梓喬(qiao)
- 《基于目標的計劃管理》-- 舒濤
- 高效經營目標管理能力提升 劉濤
- 《目標、計劃與落實》培訓 王梓喬
- 監理工程師《目標控制(水利 劉(liu)迅
- 結果導向:目標管理與計劃執 肖(xiao)承建
- 《倍道而行——NLP目標管 粟長風
- SPEED高效能目標管理 顏豐果
- 醫院經營的目標管理與質量管 付小東(dong)
- 明確目標,高效落地——目標 陳雨
- 《目標管理與計劃執行》培訓 王(wang)梓喬
- 《建設工程目標控制(土建) 劉迅