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互聯網+戰略培訓

[開示] “互聯網+”元年與知行合一
第一天白天：知行合一——知（認識）：互聯網思維
[互動開(kai)場] 通過本次方案班你最想解決的問題是什么？

第一模塊  “互聯網+”思維篇
[視頻] 互聯網發展
1.互聯網改變了什么？
1.1時間
1.2空間
[互動] 我們的生活與我們的企業，“互聯網”很近？“互聯網”很遠？
1.3商業邏輯的改變
2.什么是“互聯網+”？
2.1“互聯網+”的提出
2.2“互聯網+”的國家戰略
2.3“互聯網+”的商業變革
3.“331”互聯網思維
3.1什么是互聯網思維的三大核心？
[互(hu)動(dong)]傳(chuan)統(tong)思維模式(shi)VS互(hu)聯網思維模式(shi)

3.1.1用戶思維
[案例]蘋果成功之路
[案例]小米的用戶思維
3.1.2跨界思維
[案例]英國維珍集團跨幾十個行業近200家企業的商業傳奇
[案例]樂視打造互聯網生態圈，打破行業界限
3.1.3大數據思維
[案例]沃爾瑪的“尿片+啤酒”與“蛋撻+颶風”
[咨詢案例]北極絨用大數據管理打造全新品牌
3.2什么是互聯網發展定律？
[互動]互聯網發展與科學管理
3.2.1摩爾定律2.0
[案例]*處理器霸主英特爾：戰略聚焦與*產品
3.2.2吉爾德定律2.0
[案例]全(quan)球*的(de)移(yi)動電商阿里巴巴：平臺模(mo)式與(yu)快經濟

3.2.3邁特卡爾定律2.0
[案例]**電子商務公司亞馬遜：定制服務與共享經濟
3.3什么是“互聯網+”設計的內核？
3.3.1生態價值鏈
[咨詢案例]中國男裝第一名海瀾之家：改變行業規則，營業額從4800萬到123億
3.3.2網絡生態價值鏈重構
[工具] 網絡生態價值鏈設計工具
[學員總結] 第一天(tian)課(ke)程收獲

第一天晚間：知行合一——行（實踐）：企業盤點
助教帶領各小組進行企業盤點：企業背景、發展史、產品、團隊、商業模式、線上線下經營方式等。
[原創版權工具手冊] 《企業“互聯網+”盤點手冊》
第二模塊  “互聯網+”工具篇
第二天白天：知行合一——知（認識）：
“互聯網+”工具
[互動開場]中國夢VS*夢
4.“互聯網+”未來的路在何方？
4.1線上：入口變革
4.2線下：場景革命
5.傳統企業在“互聯網+”年代的優劣勢
[數據對比]*電商VS中國電商
5.1優勢分析
5.2劣勢分析

[互動] “互聯網+”年代傳統企業的機會在哪？
5.3歸零心態和二次創業
6.如何用“互聯網+”創新傳統企業？
6.1互聯網+商業模式轉型模型
6.2  C2B
6.3  O2O
6.4  P2P
7. “互聯網+”六大模式
7.1平臺類
7.2社交類
7.3整合類
7.4體驗類
7.5導流類
7.6定制類
8. “互聯網+”我們應該如何去干？
8.1“互聯網+”升級路徑圖
[原創模型] 智君互聯網+升級全景圖模式
9. “互聯網+”升級設計工具
9.1“互聯網+”戰略
9.1.1企業戰略的前世今生（傳統戰略失效）
9.1.2“互聯網+”決定戰略重構
[原創工具] “互聯網+”戰略升級工具
[咨詢案例] 中國*的毛衫市場電商破局：B2C到B2B/C2C
9.2粉絲引爆
9.2.1客戶、用戶、粉絲
9.2.2吸粉
9.2.3養粉
[原創工具] 粉絲引爆設計工具
[案(an)例]小米參(can)與(yu)(yu)感與(yu)(yu)雕爺牛腩(nan)首席體驗(yan)官

9.3爆款打造
9.3.1什么是爆款？
9.3.2設計爆款的原則
[原創工具]*爆款打造工具
[咨詢案例]寶縵家紡爆款策略
9.4入口建設
9.4.1什么是入口？
9.4.2有哪些入口？
9.4.3入口設計守則
[原創工具]全網立體化入口建設工具
[案例]樂視入口設計深度解讀
9.5深度體驗
9.5.1什么是深度體驗？
9.5.2可視線深度體驗設計
[原創工具]全流程可視線深度體驗設計工具
[咨詢案例]食醫生營養治療項目全流程可視線深度體驗設計
9.6體驗門店
9.6.1顛覆門店
9.6.2什么是體驗店？
9.6.3體驗店設計法則
[原創工具]五感深度體驗門店設計工具
[咨詢案例]白宮*品牌貝萊維斯項目門店體驗設計
10. “互聯網+”升級畫布
[原創工具] 智君“互聯網+”升級畫布
[學員總結] 第二天課程收(shou)獲

第二天晚間：知行合一——行（實踐）：“互聯網+”升級設計
助教帶領各小組進行“互聯網+”升級設計
[原創版權工具手冊] 《企業“互聯網+”升級設計手冊》
第三模塊  “互聯網+”演練篇
第三天白天：知行合一——知中有行，行中有知：互聯網+案例
[互動開場] 阿里巴巴馬云和萬達王健林1億賭局VS小米雷軍和格力董明珠10億賭局
11.順勢而為——行業趨勢分析
11.1 O2O：兩條腿走路O2O，少一條都不行
11.2農村電商：城市包圍農村，三、四線、縣級市場當是王道
11.3大眾客群：得屌絲者得天下，做金字塔中間層
11.4跨境電商：把高大上和白富美拉下神壇，價值回歸
11.5社區經濟：小而美，最后一公里帶來巨大商機
11.6 DNA到復制：只有自身能復制，才能得天下
[數據報告]年度行業趨勢報告
[案例(li)] 咨詢公司的(de)“互聯網+”升級(ji)，泰科勒商業模(mo)式：按效(xiao)果付費(fei)

12.行業互聯網+案例
[案例庫]智君“互聯網+”戰略案例庫：擁有1000多個中外企業商業模式案例，可根據學員所在行業進行調整。
12.1互聯網+農業
12.1.1始于電商
12.1.2供應鏈、金融、智能化
[咨詢案例]華東地區*的水飼料企業天參農牧：塘管家和漁業通
12.2互聯網+制造
12.2.1工業4.0
12.2.2智能制造、智能工廠
12.2.3生產模式變革——小批量快速生產
[案例] 海爾戰略轉型和創客
[案例]華為“互聯網+”升級(ji)

12.3互聯網+政府民生
12.3.1政務+解決方案
12.3.2政務+平臺服務
12.3.3政務+信息服務
[案例] *政府的互聯網政務
12.4互聯網+教育
12.4.1教育空間和時間的革命
12.4.2主體性個性化教育
12.4.1便利性和降低教育成本是核心
[案例] 中歐在線基于學員圈的深度開發
12.5互聯網+醫療
12.5.1醫院、醫藥企業、藥店的模式升級
12.5.2從醫療到大健康產業
12.5.3自然療法和營養治療
[咨詢(xun)案例]食醫(yi)生營養治療(liao)的聚焦(jiao)客群多(duo)品牌O2O戰(zhan)略(lve)

12.6互聯網+餐飲
12.6.1慢餐VS快餐
12.6.2送餐和私廚
[案例]紅獅子餐飲的互聯網思維
12.7互聯網+生活服務
12.7.1生活服務藍海
12.7.2智慧生活和社區化服務
[案例]功夫熊貓的按摩上門服務
[咨詢案例]百團大戰中的團蝦網
12.8互聯網+房地產
12.8.1資本收益：資產增值、運營增值、資本增值
12.8.2轉型路徑：由重轉輕、由硬轉軟、由軟轉金
[案例]萬達商業模式解讀
12.9互聯網+交通
12.9.1共享經濟
12.9.2智慧交通與無人駕駛
[案例]滴(di)(di)滴(di)(di)與快的，從對抗到融合

12.10互聯網+金融
12.10.1P2P金融的陷阱
12.10.2移動支付
12.10.3實業+金融當是王道
[咨詢案例] 容潤集團實業+金融戰略布局
13.小組PK
13.1小組PK規則
13.2小組PK評分表
[學員總結] 第三天課程收獲
第三天晚間：知行合一——知中有行，行中有知：優化調整互聯網+升級設計
根據行業案例，助教帶領各小組優化調整互聯網+升級設計。
制作互聯網+升級設計PPT（電子版）。
[原創版權工具手冊] 《企業“互聯網+”升級設計手冊》
第四模塊  互聯網+實戰篇(pian)

第四天白天：知行合一——以知為行，知決定行：PK中增長商業智慧
[互動開場] 贏
[原創模型] 智君互聯網+升級全景圖模式
14. “互聯網+”升級方案PK的規則
14.1現場演練：“互聯網+”升級方案PK
14.2小組長質詢（現場拍磚）
14.3導師點評
14.4現場私董會評分（可根據需要邀請電子商務專家、軟件專家、投資機構、銀行、管理專家、法律專家、財務專家組成）
14.5排名
15.課程總結
[學員總結] 第四天課程收獲
第四天晚上：晚宴：聚人、聚財、聚智
商業項目(mu)現(xian)場(chang)對接，資源(yuan)洽談。

互聯網+戰略培訓