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盛智君（Max Shung），男，中共黨員。現任數家企業的常期管理顧問、董事、監事，是國內知名的企業家型的實戰派培訓師、咨詢顧問。盛老師致力于企業標準化管理、中國民營企業管理研究。曾供職于大型企業集團（年產值超百億）、知名IT企業（行業內前三名）、區域性人才市場、專業咨詢機構、全國性連鎖企業（全國十【點擊詳細】
科技催化(hua)新的(de)商業(ye)模式層出(chu)不窮，再加上自媒體(ti)等(deng)的(de)造(zao)勢宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿(fang)佛一切都會(hui)被(bei)摧毀(hui)。改(gai)變已經發(fa)生(sheng)，改(gai)變仍在繼(ji)續(xu)，“互聯網 +” 大(da)潮正以前所未(wei)有(you)之勢席卷傳統行(xing)業(ye)。在融合與碰撞之間，行(xing)業(ye)重塑正在進行(xing)
面(mian)對新(xin)(xin)的(de)營商環(huan)境，零售(shou)企業打造(zao)新(xin)(xin)生態的(de)策略應圍繞以下(xia)(xia)核心要素展開。 一、全(quan)渠道(dao)融合。無(wu)縫整合線上線下(xia)(xia)資源，構建O2O全(quan)渠道(dao)零售(shou)模(mo)式，提供一致且便捷的(de)購物體驗。線上平臺充分利用社交(jiao)媒(mei)體、直(zhi)播(bo)帶(dai)貨、小程序商城等新(xin)(xin)興渠道(dao)，線下(xia)(xia)門店通過AR/
合(he)伙做生(sheng)意有三(san)個巨坑。 一、以情(qing)義合(he)伙。股份平均，沒有老大，導致誰都管不(bu)了(le)誰，內耗嚴(yan)重，遇(yu)到(dao)困(kun)難沒人往前沖(chong)。遇(yu)到(dao)好處都想擠，情(qing)誼講多了(le)是障礙，股份不(bu)能平分。要(yao)有大股東拍(pai)板(ban)做老大，公(gong)司人與(yu)人可以平等，但(dan)角色(se)與(yu)角色(se)不(bu)能平等。 二、沒
你是(shi)否注意到(dao)(dao)這樣的商業(ye)現實：有(you)時候(hou)產品做(zuo)得再好(hao)，你仍然可(ke)能虧損巨大。許多(duo)老板都(dou)是(shi)悶頭搞產品，以為只(zhi)要做(zuo)好(hao)產品，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)(dao)來(lai)，結(jie)果卻可(ke)能血本無歸。這是(shi)因為無論產品質量多(duo)么(me)好(hao)，或是(shi)市場(chang)上有(you)多(duo)么(me)火(huo)爆(bao)的銷售(shou)，均與你的盈利(li)沒有(you)直接關(guan)系，因
這是一(yi)套嚴禁的(de)體系搭(da)建系統，從(cong)企(qi)(qi)業調(diao)研診斷到梳理，從(cong)組織(zhi)架構到員工提升高績效，到任務復盤，再到工作流程，用(yong)到成(cheng)本(ben)管控嚴格執(zhi)行，全套方(fang)案及(ji)落地服(fu)務； 一(yi)、調(diao)研與診斷，確保施策(ce) 我們(men)從(cong)企(qi)(qi)業調(diao)研診斷入手，深入了解企(qi)(qi)業的(de)運營狀況、組
一(yi)(yi)位(wei) 95 年(nian)的(de)(de)美女通過提(ti)供 1599 元的(de)(de)免(mian)費洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)，并提(ti)供一(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)千多萬(wan)元的(de)(de)方式一(yi)(yi)舉成功。她(ta)是如何做(zuo)到(dao)的(de)(de)呢？首先，他找到(dao)了一(yi)(yi)家即將(jiang)倒閉的(de)(de)洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)生產(chan)廠，以(yi)五(wu)折的(de)(de)價格定制了一(yi)(yi)萬(wan)臺洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他又找到(dao)了一(yi)(yi)家商超的(de)(de)老板，提(ti)出(chu)可以(yi)為(wei)其引流一(yi)(yi)萬(wan)
商業模式描述了(le)企業創造價值、傳遞價值和(he)獲(huo)取價值的(de)核心邏輯(ji)和(he)運行機制，簡單(dan)來說，就(jiu)是(shi)企業維(wei)持生存的(de)方(fang)式。其本質就(jiu)是(shi)在回答：企業做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如(ru)(ru)何(he)賺(zhuan)錢的(de)？又如(ru)(ru)何(he)持續(xu)性賺(zhuan)錢？ 那(nei)完整的(de)商業模式應(ying)該如(ru)(ru)何(he)梳理呢？我們(men)需(xu)要(yao)借助于“
一(yi)、物(wu)聯網技術及應用(yong)(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)(yong)于商業(ye)環境中，能改變過往人(ren)(ren)工(gong)耗時(shi)、數(shu)據(ju)(ju)差錯(cuo)、粗放損耗等(deng)問題。節(jie)省(sheng)人(ren)(ren)力物(wu)力管理與運營(ying)成本，包括培訓、社保等(deng)費用(yong)(yong)。通過視(shi)頻、數(shu)據(ju)(ju)及分析(xi)客(ke)戶、產(chan)品等(deng)，能提(ti)供精準(zhun)的經(jing)營(ying)方案，提(ti)升(sheng)銷售業(ye)績并滿足客(ke)戶需求，實現經(jing)營(ying)業(ye)績增
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