課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
高效執行力(li)提升(sheng)修煉課程
【課程背景】
您的企業是否存在以下執行現狀，應該如何解決:
1、企業越來越大，老板越來越累。手機一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間上網聊天！
2、職責不清，“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進退兩難”；
3、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和怨恨；
4、虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；
5、管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性；
6、決策提出來了，一旦要實施就有無數聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好……，結果一改再改，變成了無人實施的決策；
7、公司沒方向，員工沒未來；
8、不開會不知道做啥,開會解決不了啥；
9、協調的事很多，卻越協調，協調的事越多；
10、表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！
11、員工缺乏起碼的職業化素質；
12、公司沒有核心文化，核心理念淡薄；
13、企業文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品；
14、小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等；
15、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍；
16、規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！。
《高(gao)效執行(xing)力提升(sheng)(sheng)》旨在圍繞企業(ye)員工執行(xing)能(neng)力提升(sheng)(sheng)這個核心(xin)問題，通過(guo)為(wei)期2天的(de)集中(zhong)培訓，幫助企業(ye)快速提升(sheng)(sheng)團隊執行(xing)能(neng)力，打造一支驍勇(yong)善戰的(de)職(zhi)業(ye)化隊伍，從而保證(zheng)企業(ye)整體戰略(lve)的(de)順利實施和有效達成。
【課程目的】
通過(guo)認識企業執行(xing)力(li)現狀,幫助學(xue)員(yuan)(yuan)掌(zhang)握全面(mian)執行(xing)力(li)體系的(de)管理知識，提高(gao)企業員(yuan)(yuan)工責(ze)任感及結果思維，增(zeng)強員(yuan)(yuan)工凝(ning)聚力(li)，幫助學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)會一些行(xing)之有(you)效的(de)方法以及工具(ju)，打造企業全員(yuan)(yuan)執行(xing)力(li)航母，使員(yuan)(yuan)工鎖定(ding)公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，并堅決(jue)執行(xing)到底(di)，為(wei)企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)落(luo)地提供強有(you)力(li)的(de)保障(zhang)。
【課程收益】
讓學員掌握執行的工具和方法；
調整參訓的心態與狀態，把“讓你學”變成“我要學”；
建立員工的凝聚力與感恩企業的心態；
給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；
為(wei)執行在企業(ye)落地提供有力的保證。
培訓(xun)對象：企業(ye)中高(gao)級管理人(ren)員(yuan)、核心(xin)員(yuan)工(gong)
【課程大綱】
第一部分 執行力體系概述
什么是執行力
執行力的三大要素
執行力對管理的影響
執行力不佳的癥狀
執行力不佳的原因
有執行力的員工與團隊的特點
執行的24字戰略
執行的8字方針與16字原則
自測(ce)：你是不是一個有執行(xing)力(li)的人，你的企(qi)業存在哪些執行(xing)力(li)問題？
第二部分 個人職業規劃發展----個人戰略
個人成功支點對個人戰略的影響
個人戰略的意義與作用
個人戰略規劃的7部曲
個人戰略與企業戰略的統一
課(ke)后作(zuo)業(ye)：制訂(ding)個(ge)人戰略
第三部分 構建高效的執行力管理模式
結果體系，結果管理的九大（3+3+3）要點
結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具
責任體系，責任下移管控4大步驟
責任下移管控的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
責任下移的1大工具：YCYA
措施體系4大原則
措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點
措施管理的1大方法：頭腦風暴
檢查體系的3+3系統與3大原則
3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具
3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏
激勵體系的6大原則與7大誤區
激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。
改進體系3大方法、2大方向與改進的6大原則
改進的3大方法：區分、界定、遷善
改進的2大方向：態度、能力
改(gai)(gai)進的6大原則：立即改(gai)(gai)變、資(zi)源自助、重點匯報、狼性、教練、分(fen)享(xiang)
第四部分 執行力心態與意愿訓練
4.1敬業價值觀、心態意愿；
4.2職業價值觀、心態意愿；
4.3專(zhuan)業價值觀、心態意愿。
第五部分 課程總結與(yu)回顧
高效執行力提升修煉課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19370.html
