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管理會計課程培訓班

課程背景
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化。
傳統(tong)核算式財(cai)務管(guan)理(li)(li)早(zao)己落(luo)伍，如(ru)今，隨(sui)著企(qi)業管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)，財(cai)務職(zhi)能也在發生顯著變(bian)化，財(cai)務逐漸滲(shen)透于企(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)，企(qi)業經營(ying)活動的(de)(de)(de)最終結果(guo)會體(ti)現(xian)為財(cai)務數據，管(guan)理(li)(li)決策越來越離不(bu)開(kai)財(cai)務的(de)(de)(de)支持(chi)。因此，就(jiu)要求財(cai)務必須(xu)了解業務，并且能夠對業務活動提(ti)(ti)供數據分析和(he)支持(chi)，管(guan)理(li)(li)決策不(bu)再是(shi)拍腦袋，而(er)是(shi)需(xu)要財(cai)務的(de)(de)(de)智囊作用，對財(cai)務來說，也是(shi)一(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。《管(guan)理(li)(li)會計轉型(xing)與(yu)組織能力提(ti)(ti)升(sheng)》這一(yi)特色課程。通(tong)過深(shen)入探討財(cai)務管(guan)理(li)(li)轉型(xing)與(yu)財(cai)務的(de)(de)(de)角色、定位和(he)價值實現(xian)的(de)(de)(de)路徑，幫助企(qi)業深(shen)刻(ke)理(li)(li)解業務財(cai)務人(ren)員和(he)組織的(de)(de)(de)能力培養方法和(he)實施過程，為企(qi)業財(cai)務精細(xi)化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實現(xian)提(ti)(ti)供現(xian)實的(de)(de)(de)解決方案。

課程優勢
【把握*趨勢】從時代要求和客戶需求出發，鎖定當下亟待解決的業務財務困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程
【結合成功(gong)案(an)例】大量實踐案(an)例與互(hu)動(dong)探討，闡明(ming)業(ye)務(wu)財務(wu)的實際應用及其能力提(ti)升的路徑(jing)

課程收益
全面認識新趨勢下如何做財務管理轉型
掌握財務組織的個人和團隊核心能力的要求
提升財務部門在公司的戰略地位
輔導財務人(ren)員的財務管理的分析和決策(ce)支(zhi)持力

課程大綱
第一模塊 如何做好財務管理轉型
•財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
•財務管理轉型需要建立業務財務職能
•財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
•業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別
•業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等
•業務財務的現狀、實踐和趨勢
•業務財務在企業中的實踐和現狀
•業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士
•業務財務的價值：
•利用財務模型事先算贏市場和利潤
•通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會
•通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標
•案(an)例解析：某中國企(qi)業業務財務的成(cheng)功轉(zhuan)型

第二模塊 大數據在財務管理中的應用
•用數字說話
•重視大數據的團隊文化
•大數據應用技能和績效考核
•大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養
•推動公司其他(ta)部門(men)應用大數據

第三模塊 財務轉型之財務管理體系建立
經營分析支持決策
數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息
•財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、利潤表和現金流
•構建指標體系,使數字化管理成為可能
-指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
-什么是提升企業競爭力的指標?
•財務影響力從哪來:經營分析支持決策
•成本管理和優化
-成本控制創造價值
•提供決策支持的核心產品——財務管理報告
-財務管理報告的要素、作用、常見問題
-視窗法一頁呈現
二、資源配置預測監控
•資源配置的四大目標
•如何參與預算的編制和控制
•運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖
•滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境
•如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段
案例解析:某集團公司業務財務的驅動機制
案例解析：
1.滾動預測:銷售前端的周預測
2.彈性預算:成本和利潤的彈性預算
三、量化績效驅動員工
•構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據
•kpi與pbc:承(cheng)接戰略的(de)績(ji)效(xiao)評估系統

第四模塊 財務組織能力提升和團隊建設
•新形態下財務個人和團體的能力要求
•財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能
•對財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
-熟悉業務,抓住關鍵控制點
-邏輯思維,用數字說話
-執行力,不達目的不罷休
•新形態下對財務群體的核心能力要求
-掌控數據的能力
-構筑總部與業務溝通平臺的能力
-作為合作伙伴的能力
•作為企業管理顧問的能力
•業務財務團隊的建設:一把手工程
案例(li)解析：案例(li)互動與課程總結

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