生產企業庫存管理
講(jiang)師：李庚翔(xiang) 瀏覽次數：2564
課程(cheng)描述INTRODUCTION
廣(guang)州庫(ku)存管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州庫存管理培訓
第一部分(fen)庫存(cun)管理(li)的內涵
一(yi)、庫存(cun)管(guan)理的困惑
1．供應鏈優化中(zhong)的庫存(cun)困境(jing)
2．企業庫存管理中的通病(bing)
3．庫存隱藏(zang)的(de)問(wen)題
4．庫存控制可以和(he)倉儲管理劃等號嗎？
5．庫存的雙(shuang)刃劍效應分(fen)析
6．企業庫存管理中的問題(ti)與(yu)困惑研(yan)討(tao)（互動(dong)討(tao)論）
二、現代庫存管理的理念
1.庫存管理的概述
2.企業庫存的八大分(fen)類
3.庫存管理的(de)精(jing)髓(sui)
4.庫存管理的職能
5.企業庫存管(guan)理運作架構
6.生產企業的庫存控制系(xi)統(tong)
7.庫(ku)存管理中的的JIT模式
8.MRP庫存控制技(ji)術
9.豐田庫存(cun)管理實(shi)踐案(an)列分享
第二部(bu)分(fen)庫存管理(li)的實踐
一、庫存(cun)管理的(de)實操作(zuo)業
1.倉庫的功能
2.貨物的存儲計劃
3.庫存品的(de)保管與保養
4.庫存作業流程(cheng)
5.入庫控制流程(cheng)
6.庫(ku)存報警
7.收料作業管理
8.進倉(cang)明細表
9.發料作業管理
10.領(ling)料作業管理
11.領用單
12.退料(liao)作業管(guan)理
13.退料(liao)單
14.帳(zhang)、物(wu)、卡三合(he)一管(guan)理
15.物(wu)料(liao)管(guan)制卡(ka)
16.呆料處理作(zuo)業管理
17.庫存盤(pan)點作業
18.六大(da)盤點實用(yong)方法
19.案例(li)分析：希捷推行VMI庫(ku)存管理模式
二、庫存與生產計劃的關系
1.流程樹的理念(nian)
2.訂單生(sheng)產型(xing)企(qi)業的主業務流(liu)程
3.產(chan)銷(xiao)協調方式
4.定期產銷(xiao)協(xie)調會議制度(du)
5.日常產銷工作(zuo)鏈(lian)接流程(cheng)圖
6.物料需求在生(sheng)產計劃的流程中產生(sheng)
7.采購、生產與庫存(cun)的關系
8.互(hu)動分(fen)享：如何應對急單、插單的訂單變(bian)更
三、倉庫的6S管理
1．庫存空間的規劃(hua)與效率設計(ji)
2．庫存的(de)通道(dao)管理(li)
3．庫存(cun)保管中的庫位(wei)管理(li)
4．平面(mian)布置(zhi)和立體布置(zhi)
5．管理混(hun)亂的倉庫案例(li)
6．物品(pin)堆放的原(yuan)則
7．庫位標示(shi)
8．庫(ku)存的貨架管理
9．庫存的標(biao)識管(guan)理
10．貨位編碼的方(fang)法與原則
11．互動分享：針對(dui)倉庫6S管理應做怎(zen)樣的改(gai)善(shan)？
第三部分庫存控制的管理
一(yi)、物(wu)料需求計劃管理
1.常(chang)備性物料的需求計劃
2.存量(liang)計(ji)劃性物料需求計(ji)劃程序(xu)
3.月份物(wu)料需求計劃表
4.周物(wu)料需(xu)求計劃表
5.專用性物料(liao)需求計劃
6.專用性(xing)物料需求(qiu)計劃作業程序(xu)
7.專用性物料(liao)需求計劃表
8.BOM表的分析與運用
9.做扼要型(xing)BOM表(biao)
10.扼要(yao)物料(liao)表
11.扼(e)要物(wu)料表的作用
12.做結構(gou)型物(wu)料表
13.結(jie)構型(xing)物料表
14.案(an)例(li)分析：某公(gong)司削減庫存的(de)專(zhuan)案(an)
二、庫存控(kong)制(zhi)與(yu)ABC管理
1.庫存(cun)控制的(de)任(ren)務
2.產品的現貨供應(ying)能力
3.庫(ku)存計劃(hua)設計曲線
4.一(yi)級信息多(duo)級存放的(de)庫存管理模式
5.庫存控制系統的(de)定量訂貨(huo)技術
6.庫存控制系統的定期訂(ding)貨(huo)技(ji)術
7.設(she)定存量管(guan)制基準
8.庫存的ABC管(guan)理法
9.ABC分析程序與分類方法
10.庫存(cun)品管理的ABC曲線分(fen)析圖
11.ABC方法的案例
12.互動分享：針對(dui)庫存管理ABC分析的方(fang)法，我們學習(xi)到了哪(na)些可以(yi)借鑒的地方(fang)？應該如何改進庫存管理？
三(san)、庫存績效評(ping)價(jia)的指標體系
1.人員負擔和時間耗用評價指標(biao)
2.庫存空間(jian)利用率評價指(zhi)標
3.訂單處(chu)理作(zuo)業評(ping)價(jia)指標
4.服務水平評價(jia)指(zhi)標(biao)
5.庫存物資使(shi)用效能的評價指(zhi)標
廣州庫存管理培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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