環境健康安全EHS經理培訓
講(jiang)師：韓江生(sheng) 瀏覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
EHS經理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
EHS經(jing)理培(pei)訓
培(pei)訓收益(yi)
了解EHS框(kuang)架與(yu)體系，學習(xi)國際跨(kua)國公司的環境健(jian)康(kang)安(an)全管理理念；
了解EHS經理的(de)職(zhi)責與工作(zuo)內容，明確各(ge)級經理EHS管理的(de)責任；
了(le)解EHS各個(ge)通用體系的要求；
把握(wo)危害(hai)辨(bian)識、評估與控制方法，有效(xiao)分(fen)析和評估工廠中的潛在危險；
學習內部安全與健康檢查體系的設計(ji)方法，建立安全報(bao)告體系；
了解各種許可證制度的內容，學習(xi)健立健全安(an)全防護制度和培(pei)訓體(ti)系。
課(ke)程簡介(jie)
環境(jing)健(jian)康安(an)全(quan)（EHS）在企(qi)(qi)業的(de)正常運(yun)營(ying)中(zhong)起(qi)著越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要的(de)作(zuo)用，而對于EHS經理(li)(li)(li)來說：如(ru)(ru)何(he)建立(li)起(qi)系(xi)統的(de)安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，盡可能的(de)降(jiang)低風險，將(jiang)事故拒之門外？如(ru)(ru)何(he)管理(li)(li)(li)好(hao)(hao)(hao)危險化(hua)(hua)(hua)學品(pin)？如(ru)(ru)何(he)避免安(an)全(quan)好(hao)(hao)(hao)像你一(yi)個人事的(de)尷尬？如(ru)(ru)果(guo)做好(hao)(hao)(hao)現(xian)場崗(gang)位(wei)安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)？如(ru)(ru)何(he)拓展員(yuan)工(gong)知識(shi)，做好(hao)(hao)(hao)安(an)全(quan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)并改進員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)態度？如(ru)(ru)何(he)得到(dao)管理(li)(li)(li)層的(de)支持？等等。在這(zhe)里你將(jiang)找到(dao)答(da)案(an)，《EHS-環境(jing)健(jian)康安(an)全(quan)經理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)》既有(you)企(qi)(qi)業EHS文化(hua)(hua)(hua)、相關法(fa)規和(he)(he)(he)理(li)(li)(li)論知識(shi)的(de)介紹，又有(you)實際(ji)案(an)例的(de)分析(xi)與演練，更(geng)(geng)會(hui)系(xi)統地介紹EHS體(ti)系(xi)和(he)(he)(he)跨國(guo)公司在中(zhong)國(guo)實踐(jian)的(de)總結(jie)。此(ci)課(ke)程的(de)講師(shi)具有(you)10年多家跨國(guo)公司Motorola、GE和(he)(he)(he)殼牌環境(jing)健(jian)康安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)的(de)經驗，我們(men)努力通(tong)過2天(tian)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，讓您對EHS體(ti)系(xi)和(he)(he)(he)文化(hua)(hua)(hua)有(you)“更(geng)(geng)上一(yi)層樓”的(de)理(li)(li)(li)解，更(geng)(geng)寬的(de)業務視野！
學員對象(xiang)
企業EHS經理(li)/主管安全經理(li)、運營經理(li)
廠長、生(sheng)產經(jing)理、生(sheng)產主(zhu)管、技術(shu)/工(gong)程經(jing)理
課程內容(rong)
1、EHS管理歷史發(fa)展(zhan)和相關(guan)理論
EHS管理內涵
國內安全形勢和(he)宏觀安全政(zheng)策分(fen)析
安全的百年足跡-事故分(fen)享和EHS發展史
EHS管理(li)和(he)經濟(ji)發展
EHS管理體(ti)系與ISO
EHS管理理論
2、成(cheng)功的EHS經(jing)理(li)人(ren)基礎
角色認(ren)知
專業EHS管理人員的職責
安全(quan)管理人員和各部門(men)的角色認知
內(nei)心認知-*和(he)*
成功職業經理人七個習慣
生存(cun)環境(jing)
如何獲得開展安全(quan)活(huo)動(dong)所需的支持
如何維持安全人員的有效角色
EHS改(gai)進計(ji)劃(hua)的制訂(ding)
EHS費用策(ce)劃和管理
如何向(xiang)管理層建(jian)議(yi)改(gai)進措施和(he)策略
3、環(huan)境健康安(an)全EHS組織(zhi)機構
EHS委(wei)員會建(jian)立和有效運行
EHS的(de)集(ji)團管控模式研討
案例(li)演示：GE安全集團(tuan)管控方法
EHS運行計劃
EHS問題診斷、回顧
年度目標(biao)和工作計(ji)劃及預算策劃
安全績效(xiao)管理、獎懲和(he)激勵
年度目標和工作計劃(hua)
預算
案例：布萊克化學公司(si)安(an)全(quan)問(wen)題(ti)診(zhen)斷和(he)對策(ce)研討(tao)
4、EHS管理體系和風險(xian)管理
ISO14001和(he)OHSAS18001管理體系簡介
*通用電(dian)氣（GE）安全管理體系-VPP&GlobalStar
EHS管理體系與(yu)ISO14001和OHSAS18001
案例演示--EHS管(guan)理體系文件結構
EHS體(ti)系建(jian)立及(ji)審核應對(dui)
EHS風險管理
危(wei)險源辨識，風險評估與控制-危(wei)害(hai)辨識十大關注(zhu)點
風險評估方法(fa)和(he)工具
EHS風險控(kong)制(zhi)
PSM簡(jian)介
工廠完整生(sheng)命周期的風(feng)險管(guan)理
5、EHS法規體系(xi)演變(bian)及趨(qu)勢
中國EHS法規(gui)體系介(jie)紹
法規體系的演變和趨(qu)勢
適用法律法規核心內容(rong)介紹(shao)
如何提高企業(ye)的EHS法規符(fu)合性管理
6、工業衛(wei)生與職業健康管理
工業衛生和職業健康評估(gu)和實施(shi)
職業健康和衛生管理制度(du)建立
個人防護用(yong)品的(de)選(xuan)擇和使用(yong)
7、EHS運行監測及整改
.EHS運行監測
安全隱患報告體系
變動(dong)管理–MOC
檢(jian)查(cha)(cha)表的設計、現場檢(jian)查(cha)(cha)技巧
整改措施(shi)的跟蹤
案例(li)4：布(bu)萊克(ke)化學公司如何實(shi)施分級(ji)安(an)全檢(jian)查、各級(ji)別安(an)全檢(jian)查要點
8、事故分析和防范
事(shi)故報告和事(shi)故應對措施
事故調查啟動及程序
事(shi)故原因分析
事故防(fang)范措(cuo)施
安全隱患報告體系
安全(quan)管理前沿(yan)-行為安全(quan)管理BBS
9、九大高風(feng)險作(zuo)業運行控(kong)制(zhi)
高風險作業(ye)
案例6：布(bu)萊克化學(xue)公司(si)有哪些高風險作業，如何控制？
防(fang)火防(fang)爆
特種設備
危(wei)險(xian)化學品管理
高空作業
上(shang)鎖掛(gua)牌LOTO-危(wei)險能(neng)源控制
承包商高風險作業和安全管(guan)理
工作許可證控制
10、EHS培訓系(xi)統(tong)
培訓(xun)需求的識(shi)別
年(nian)度(du)培訓計劃的制訂
培訓的實施與效果的考核(he)
11、EHS文化的建(jian)立
EHS文化的(de)重要性
EHS人員的角色職責
員工參與
公司對EHS的承諾及其(qi)外(wai)在體現
明確對(dui)管(guan)理層的期(qi)望
EHS活動(dong)
12、泛EHS–公(gong)司戰略(lve)考量
企(qi)業社會責任-UNGlobalCompact/CSR/SD
行業社(she)會(hui)責任契約-ResponsibleCare/EICC等(deng)
事故(gu)分享與世界(jie)環境問題–氣候變暖(nuan)在你身邊？
EHS與商(shang)學院-BELL
國內(nei)EHS相關(guan)學科介紹(shao)
13、安全領導(dao)力
經(jing)理人領導力基礎
關系+資源=影響力
領(ling)導(dao)藝術
領導力(li)與領導藝(yi)術
領導能力的定義
領導(dao)力(li)的五個層次
關于(yu)培訓師
EHS經理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19967.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
安全管理內訓
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