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上海薪(xin)酬設計培訓(xun)

【課程導引】
您(nin)的(de)薪酬(chou)制度(du)中(zhong)(zhong)國(guo)化了嗎？外(wai)資(zi)企(qi)業往往對中(zhong)(zhong)國(guo)化無太(tai)多(duo)興(xing)趣，他(ta)們(men)感覺自己是先(xian)進生(sheng)產(chan)力的(de)代表，具(ju)有(you)根深蒂固管理基(ji)(ji)礎，然而，他(ta)們(men)引以(yi)為(wei)傲的(de)薪酬(chou)模式卻在中(zhong)(zhong)國(guo)常常遭遇滑鐵(tie)盧；國(guo)有(you)企(qi)業和民營(ying)企(qi)業則認為(wei)自己的(de)薪酬(chou)制度(du)“很中(zhong)(zhong)國(guo)”，可這(zhe)些制度(du)的(de)設計(ji)思(si)(si)路多(duo)基(ji)(ji)于西方的(de)權威思(si)(si)想，這(zhe)不(bu)(bu)但沒(mei)有(you)解決(jue)問題反(fan)而產(chan)生(sheng)更多(duo)的(de)問題西方舶來品(pin)的(de)“水土不(bu)(bu)服(fu)”讓老板以(yi)及(ji)人力資(zi)源管理干部們(men)常常墮入(ru)迷茫。人們(men)也許經歷(li)挫折后(hou)才會(hui)明白，不(bu)(bu)論企(qi)業具(ju)有(you)何種“身份”，只要扎根于“中(zhong)(zhong)國(guo)土壤”它就必須具(ju)有(you)“中(zhong)(zhong)國(guo)式的(de)成長方式”……《中(zhong)(zhong)國(guo)式薪酬(chou)設計(ji)“四步走”訓練營(ying)》是資(zi)深實戰派(pai)管理專(zhuan)家(jia)陳瑋老師(shi)的(de)獨(du)創，是其多(duo)年(nian)管理工(gong)作及(ji)咨詢(xun)實踐的(de)結晶。

【課程說明】
本(ben)課(ke)程為“顧(gu)問式培訓(xun)”，學(xue)員可(ke)(ke)準備相關問題當場或課(ke)后提問，講師(shi)將一一耐心(xin)解答。若已有企業(ye)內(nei)部初(chu)擬(ni)的(de)薪(xin)酬(chou)方案(an)，可(ke)(ke)在(zai)(zai)討論會上(shang)提交(jiao)，講師(shi)將給(gei)出(chu)修改建議。學(xue)員不(bu)僅可(ke)(ke)以在(zai)(zai)短時間(jian)內(nei)掌握薪(xin)酬(chou)設(she)計的(de)理(li)念、思路以及(ji)技巧，獲得核心(xin)的(de)咨詢方案(an)成果模板，而且能在(zai)(zai)陳瑋(wei)老師(shi)的(de)指導(dao)下在(zai)(zai)一個較長時間(jian)內(nei)完成適合本(ben)公司的(de)薪(xin)酬(chou)方案(an)，全程案(an)例(li)分析、現場模擬(ni)、要點(dian)點(dian)評、互動(dong)式授課(ke)

【課程優勢】
理念獨特：
很多老板對薪酬的理解簡單偏執，對薪酬制度的內涵缺乏深層次的認識，在為自己的企業設計薪酬時缺乏科學指導，沒有進行系統思考，割裂了人力資源不同職能的聯系，這難免帶來實踐的困惑。《中國式薪酬設計“四步走”實戰訓練營》從大量案例出發，由淺入深地令您體悟中國式薪酬的獨特性，并對薪酬設計中諸多敏感的問題進行剖析和認知與概念。
操作性極強：
本課程將手把手教您如何按照科學的流程進行薪酬方案的設計；培育學員系統思考的能力并初步構思適合自身企業特點的薪酬模式。本培訓為顧問式培訓，通過系統設計的四個步驟，客戶可自行設計出具有可操作性的薪酬方案，對企業來說免去了支付高額咨詢費的負擔。
實用性極強：
“中國(guo)式薪酬(chou)設計‘四步走’訓練(lian)營”對企(qi)業(ye)來說非常實(shi)(shi)用。學(xue)(xue)員(yuan)可(ke)以(yi)帶自(zi)(zi)己公司的(de)(de)(de)(de)資料來獲得(de)講師的(de)(de)(de)(de)診斷和指導，并(bing)與(yu)在座的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)員(yuan)共同探討如何設計個(ge)性化的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)方(fang)(fang)案以(yi)及其他相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，集眾(zhong)(zhong)(zhong)家之長，為企(qi)業(ye)薪酬(chou)方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)(de)有(you)效執行共同出謀劃策。通過“中國(guo)式薪酬(chou)‘四步走’”，學(xue)(xue)員(yuan)不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)掌握實(shi)(shi)際操作的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，也獲得(de)了獨特實(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)思考方(fang)(fang)法，并(bing)將其應用到企(qi)業(ye)自(zi)(zi)身(shen)分(fen)配制度的(de)(de)(de)(de)設計，解(jie)決了眾(zhong)(zhong)(zhong)多以(yi)前不(bu)知(zhi)從何下手(shou)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部問(wen)題(ti)。學(xue)(xue)員(yuan)通過本(ben)培(pei)訓，分(fen)享(xiang)講師曾(ceng)經親自(zi)(zi)擔綱(gang)的(de)(de)(de)(de)眾(zhong)(zhong)(zhong)多經典薪酬(chou)案例，開闊學(xue)(xue)員(yuan)視(shi)野，提升自(zi)(zi)身(shen)制度建設水平！

【課程資料】
學員獲(huo)贈(zeng)《崗(gang)位說(shuo)明(ming)書》、《崗(gang)位評價報告》、《績效考核與績效管理制度》、《績效考核量(liang)表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設(she)計相(xiang)關的咨(zi)詢(xun)資料模板

【課程概要】
第一部分：（前言要點）
要點一：企業“權力者游戲”
要點二：制度體系“發動機”
要點三：有效的方案設計
要點(dian)四：企業內部(bu)項目組(zu)

第二部分：（大綱概要）
第一步：工作分析
1、崗位設計的定勢思維
2、崗位設計的權力效應
3、崗位設計的契約精神
4、“以崗定人”和“以人定崗”
5、崗位設計與“心理契約”
6、《崗位說明書》解析
7、問卷診斷與針對性訪談
8、訪談過程中的“速記”
現場演練與案例分析：
◆到底該寫幾份《崗位說明書》
◆關于《崗位說明書》訪談(tan)中的角(jiao)色扮演

第二步：崗位評價
1、權威崗位評價設計理念及其“硬傷”分析
2、崗位評價的立場及其工作原則
3、企業中的崗位價值規律
4、崗位系數核定的數學運算
5、“兩兩對比法”與崗位評價的微調
6、崗位評價結果的使用和維護
7、《崗位評價報告》模板分析
案例分析：企業(ye)內(nei)部(bu)公平與崗位(wei)評(ping)價(jia)的(de)維護

第三步：績效考核
1、常見的“績效”認知
2、績效考核設計的常見誤區
3、“定性考核”與“定量考核”
4、內在一致性分析：《崗位說明書》與《績效考核量表》
5、績效考核指標與崗位操作標準
6、績效考核的評分契約
7、績效考核的周期設計
8、績效考核結果的“分布規律”及其使用
9、考核分數與考核系數
10、《績效考核與績效管理制度》模板解析
現場演練與案例分析：
◆績效考核(he)工作中的“評分(fen)”演(yan)練(lian)

第四步：薪酬設計
1、薪酬體系的“公平”原則
2、薪酬要素稱謂及其誤區分析
3、薪酬結構中的戰略思維（解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿）
4、上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”
5、崗位工資的核定
6、技能工資的核定
7、團隊績效薪酬核定
8、崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術類、生產類等工資模式為例）
9、相關業務崗位的工資模式（如銷售與客服、生產與質檢等）
10、特殊結構下的工資模式（以矩陣制結構為例）
11、“公開”與“保密”原則
12、薪酬核發周期設計
13、《薪酬管理制度》模板解析
14、“中國(guo)式(shi)”薪酬方案的(de)比較研究（與通行薪酬設(she)計思維的(de)差異對比）

上海薪酬設計培訓