課程描(miao)述INTRODUCTION
企業年度經營計劃課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業年度經營計劃課程
【課程主題】
在《中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃》課程中，我們的專家將與您探討
滾動修訂公司中長期的戰略規劃，編制年度經營計劃的步驟
年度經營計劃、預算轉化為業績評價指標，實現計劃與考核一致性的技巧
運用戰略地圖來分解公司戰略，落實戰略執行責任機制的方法
運用BSC+OKR實現績效考核的科學化、規范化
有效監督與控制中長期戰略規劃(hua)(hua)與年度經營(ying)計劃(hua)(hua)執行的方法
【課程收益】
對十三五戰略規劃落地、年度經營計劃、績效考核全新認識與思考
與最*的咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展分組實操演練
掌握十三五戰略(lve)修訂、年度經營計劃、績效(xiao)考(kao)核實踐操作工具
【課程大綱】
中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃（12小時）
第一部分 中國企業戰略分解與落地解決方案
互動：企業管理核心是什么
1.中國企業戰略分解與落地不佳本質形成原因
2.有效公司戰略分解與落地關鍵要素：戰略、計劃、預算、考核的一致性
3.實現戰略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——平衡計分卡
案例：長安汽車BSC+CS16333戰略管理體系、華潤集團BSC+6S管理體系
平衡計分卡發展歷程；
平衡計分卡全球與中國*實踐介紹。
5. 中長期戰略滾動與年度經營計劃的五個步驟
第一步 年度戰略環境分析與中期經營回顧會議；
第二步 中長期戰略滾動修訂（3+3滾動、5+1滾動）；
第三步 年度經營計劃編制；
第四步 下達《業績考核表》；
第五步 修訂戰略、計劃、預算、考核的運行流程。
案例：深圳ABP股份、福特汽車(che)、美孚石油、*州政府、中(zhong)航(hang)工業、EFD（中(zhong)國）
第二部分 中長期戰略規劃滾動修訂與年度經營計劃
1.戰略無法分解與落地的關鍵因素1——空洞與長篇大論。
2.中長期戰略與年度經營計劃的簡單、集成與有效。
3.如何以戰略地圖為平臺來簡化“中長期戰略修訂與年度經營計劃”的操作程序？
ü 認識《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》
ü 戰略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰略圖、卡、表設計的操作流程
2）部門層面戰略圖、卡、表設計的操作流程
3）《戰略地圖》與《平衡計分卡》對接
4）《平衡計分卡》與《戰略行動計劃》對接
4.如何以戰略地圖與預算關系？
戰略地圖與戰略預算；戰略地圖與運營預算；戰略地圖與財務預算
案例： 巴(ba)西大眾(zhong)、寶馬金融、塔(ta)塔(ta)公(gong)司、EFD（中國(guo)）、山西潞安集團(tuan)、瀘天化股份、*陸軍(jun)總部(bu)等戰略(lve)地圖(tu)
第三部分 中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃、業績考核
1. 戰略無法分解與落地的關鍵因素2——責任機制缺失。
2. 如何構建公司戰略執行的責任機制？
3. 鏈接戰略，提取KPI 與GS。
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰略目標與戰略關鍵舉措轉化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法。
4．設計組織與員工《績效考核表》設計操作步驟：
（以部門、崗位為例）
ü 部門戰略地圖指標分解
ü 部門職責推導指標
ü 匯總指標與實操性檢查
ü 填寫《指標解釋表》（指標庫）
ü 設計指標權重，指標賦值，填寫《績效考核表》
案例：國家電(dian)網(wang)、美宜佳、山重建機、長安(an)汽(qi)車、EFD中國、瀘天化(hua)股份等
第四部分 修訂戰略、計劃、預算、考核運行流程
1.戰略無法分解與落地關鍵因素3——缺乏規范的監控流程。
2.戰略、計劃、預算、考核的一般運行流程。
3.需要建立什么樣的組織保障機制，確保運行流程實施？
4.戰略規劃與年度經營計劃監控：
1）平衡計分卡報告系統（綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）戰略回顧會議；3）經濟運行分析會議；4）業績述職報告
5.預防戰略、計劃、預算、考核監督中的數據造假。
6.戰略績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤。
案例：某汽車公司戰略、計劃、預算、考核的運行流程
現場答疑
企業年度經營計劃課程
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