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企業文化轉化課程

 

課程背景

企業文化口號化、企業文化符號化，甚至將企業文化神秘化一度很盛行，不少企業都在短期內大建特建企業文化，都擁有了本企業漂亮的企業文化手冊。從形式上看，大同小異；從內容上看，區別也不明顯；從效果上看，則是千差萬別。而真正發揮積極作用的企業文化則少之又少。原因何在？太多的企業只注重形式而忽略了內容。他們把企業文化當成了對外宣傳的工具，企業文化的真正作用——管理作用卻被忽略了。以至不少企業投入企業文化建設的精力和財力成了勞民傷財，打了水漂，也讓部分意欲跟風上的企業望而卻步。這實在是中國企業管理的悲哀。

為了讓企業文化真正發揮管理作用，我們務必摘去少數人強披在企業文化頭上的種種神秘面紗，讓企業文化回歸本來面目。

 

課程目標

讓聽課學員了解企業文化的內涵外延，懂得企業文化在企業管理中的地位和作用，基本掌握構建本企業特色企業文化的途徑和方法，學會運用企業文化這一有用的工具。

 

課程大綱

一、 緣何興起企業文化熱？

（一）、現場調查

（二）、背景介紹

（三）、錯誤觀點

（四）、理性回歸

二、 企業文化到底是什么？

（一）、企業文化的定義

（二）、企業文化的外延

（三）、企業文化的內涵

（四）、企業文化的核心

（五）、企業文化的地位和作用

（六）、企業文化的兩個范例

三、 企業文化如何建？

（一）、確定公司使命和愿景

（二）、確立企業核心價值觀

（三）、建立企業價值觀念體系

（四）、梳理完善企業規章制度

（五）、調整優化企業做事方式

（六）、清理企業內部風俗習慣

（七）、建立企業健康倫理道德

（八）、規范企業內外形象

（九）、統一企業宣傳用語

（十）、編寫企業文化手冊

四、 正確開展企業文化主題活動方法介紹

（一）、有獎口號征集活動

（二）、漫畫圖解活動

（三）、主題征文比賽活動

（四）、典型事件征集活動

（五）、典型人物宣講活動

（六）、企業文化宣傳角活動

（七）、企業文化刊物編輯方法

（八）、員工創新命名活動

（九）、企業音樂征集活動

五、 企業文化如何用？

（一）、可作培訓的教材

（二）、可作選人的依據

（三）、可作規范的標準

（四）、可作調解的催化劑

（五）、可作團隊的粘合劑

（六）、可作擴張的孵化器

（七）、可作合作的指示燈

（八）、可作危機的穩壓器

（九）、提高企業的軟實力

六、課程回顧與總結

（一）、講課前現場調查的問題解答

（二）、學員聽課后的心得與啟發交流

（三）、對老師授課的建議

（四）、主講老師的總結

（五）、主辦方負責人總結

 

企業文化轉化課程