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中國企業培訓講師
與企業效益同步增長的員工薪酬體系
 
講(jiang)師(shi):張國祥 瀏覽次(ci)數(shu):2639

課程描述INTRODUCTION

· 薪酬主管· 人事總監· 人事經理

培訓講師:張國祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工薪酬體系課程

課程背景:
現代企業的競爭更大程度上取決于人才的競爭,而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業的薪酬策略和薪酬體系,沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系,不要說吸引人,恐怕連留人都成問題,更不用說企業發展了。薪酬管理在企業占據如此重要的位置,可是實際上在眾多的中小企業卻沿用多年一貫制的等級工資制,更有甚者,有的企業連等級制也沒有,一切都是老板一人說了算,工資不僅沒有內部公平性,更沒有外部競爭性,每月發薪日,就是員工自動離職日。更為荒唐的是,這類企業的老板不是從調整薪酬體系的角度去尋求改變,而是從拖延工資發放的時間來減緩員工離開,將企業拖入惡性循環的泥潭,導致企業因員工流失而死亡。
為(wei)了幫助因薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系混亂(luan)或根(gen)本上(shang)沒(mei)有薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)擺脫困(kun)境、走出泥潭,特設(she)計了“與企(qi)(qi)業(ye)效益(yi)同(tong)步增長的(de)(de)員工薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系設(she)計指南”的(de)(de)課程,以便(bian)讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源管(guan)理人(ren)員掌握薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理的(de)(de)基本理念和操作辦法,學會自主(zhu)設(she)計本企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理體系、設(she)計企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構(gou),學會運用(yong)外(wai)在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)與內在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)激勵(li)作用(yong),充分發揮企(qi)(qi)業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)激勵(li)作用(yong),讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)在市場競(jing)爭中保持企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)才優(you)勢、立(li)于不敗之地。

參加(jia)對象:中小企(qi)業負責人(ren)、人(ren)力資源負責人(ren)、薪酬主管等

課程大綱:
一、什么是薪酬?
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意義
3、傳統薪酬的弊端
4、薪酬設計的趨勢
二、薪酬體系設計的原則
1、內部公平性
2、外部競爭性
3、業績掛鉤原則
4、持續激勵原則
三、薪酬體系設計的創新思路
1、員工是企業財富創造的主體
2、員工的貢獻體現在業績上
3、重新確認“同工同酬”
4、員工收入與企業效益同步增長
四、如何選擇企業薪酬策略?
1、影響薪酬策略的因素分析
2、可供選擇的三類薪酬策略
五、如何建立薪酬體系
1、薪酬設計的步驟與方法:
1)薪酬調查
2)職位分析
3)崗位評價
4)薪酬類別確定
5)薪酬結構設計
2、等級薪酬的設計方法
3、薪點薪酬的設計方法
4、與貢獻掛鉤的簡易計算法
八、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬發放原則
3、員工申訴流程
3、薪酬調整規范
5、薪酬管理制度
九、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利設計原則
3、福利發放標準
4、福利管理原則
十、薪酬福利與企業文化
1、外在薪酬與內在薪酬的概念
2、外在薪酬的激勵作用
3、內在薪酬的激勵作用
4、薪酬福利與企業文化的相互關系
十一、課程總結

員工薪酬體系課程


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    參加課程:與企業效益同步增長的員工薪酬體系

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張國祥
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