課程描述INTRODUCTION
廣州故障管理培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
廣州故障管理培訓
課程背景
設備故障率高一直是影響企業效率的重要因素,設備故障造成的維修費用高也是影響企業成本的一個重要因素。如何減少設備故障,提高設備運行效率,降低設備的故障損失,是設備管理人員每天都在思考的問題。不斷降低設備故障率,既是管理問題,又是技術問題。
完善企業的故障管理體系,持續提升設備人的故障分析能力和故障處理水平,《故障停機管理和損失分析實戰演練》課程,會給管理者帶來豁然開朗的感覺,會引導企業技術人員自己管理自己,按照閉環思路不斷降低故障。
【課程收益】
(1)通過培訓,使學員掌握故障管理的基本思路,掌握故障分析的基本方法,了解故障維修和預防維護的適用技能;
(2)通過具體的案例分析,結合互動式的教學模式,使學員從理論到實踐都能得到提高;
(3)結(jie)合講(jiang)師在企(qi)業多(duo)年的實際經驗和(he)案例,提供(gong)學(xue)員在現場管理(li)、自主(zhu)維護(hu)管理(li)、檢維修管理(li)優(you)化的思路和(he)方法等。
【課程大綱】
第一部分OEE管理分析
1.典型設備故障展示;
2.故障的損失分析;
3.故障(zhang)的特征分(fen)析(xi)與分(fen)類。
第二部分零故障管理體系的建立
1.故障的管理流程
2.樹立正確的心智模式;
3.健全故障管理體系和架構;
4.故障的目標管理;
5.故障的統計?
6.故障的管理分析;
7.故障的技術分析和源頭追溯;
8.故障的維修與預防;
9.故障管理的閉環體系(xi)設計。
第三部分故障的預防維護策略應用
1.故障的預防維修策略介紹
1.1事后維修;
1.2定時維修(TBM)的優化;
1.3狀態維修(CBM)和趨勢管理;
1.4快速搶修優化管理;
1.5可靠性維修(RCM)介紹;
2.設備點檢與狀態監測技術的應用
2.1預防故障從點檢開始;
2.2現場信息的采集;
2.3狀態監測的實施與管理;
2.4常用點檢與狀態監測的技術手段;
2.5常用點檢儀器及原理介紹
3.故障的診斷分析技術
3.1故障的定位過程;
3.2診斷工具的應用;
形式邏輯分析方法;
劣化趨勢圖應用;
主次圖;
魚骨圖應用;
PM分析方法,Why-Why分析法;
假設分析法;
故障樹應用;
故障的集合優選;
屏障分析法;
故障字典;
3.3FMEA分析方法應用(yong)
第四部分日常維修管理與故障預防維修管理的提升方向
1.維修管理的目標;
2.維修日常管理的范圍;
3.維修日常管理的優化;
4.維修成本優化;
5.維修技術應用;
6.維修效率分析;
7.后維修試驗;
8.專家共識(shi)系統應用。
【講師介紹】
馬迅老師
現代設備管理研究院研究員
資歷
專注于TnPM設備人機系統精細化管理研究,企業全面規范化管理咨詢指導。
具有多年國內外企業TnPM推進現場指導和設備管理體系優化指導的實戰經驗。指導過近百家工業企業的現場管理和設備管理提升。
輔導過煙草、石化、發電、礦山、碼頭、游樂場、工業制造等各類企業的TnPM項目。在固定資產日常管理、安全生產、成本控制、效率提升、人才培訓、維修資源優化、維修規范等方面有許多獨到的管理理念和執行方法。
精于設備維修策略管理、設備故障停機管理、設備點檢優化管理、設備維護資源優化管理、設備潤滑優化管理、設備效率損失分析、設備備件管理、設備管理信息化技術應用等。
精于設備點檢技能培訓、設備保養能力培訓、設備潤滑技術培訓、設備故障分析能力培訓、設備大檢修管理培訓。
具有豐富(fu)的(de)現場改善管理(li)、員工自主維(wei)護管理(li)、設備(bei)點檢(jian)管理(li)、設備(bei)潤(run)滑管理(li)、企(qi)(qi)業(ye)設備(bei)檢(jian)維(wei)修體系(xi)優(you)化(hua)提升(sheng)、企(qi)(qi)業(ye)備(bei)件(jian)優(you)化(hua)管理(li)提升(sheng)、企(qi)(qi)業(ye)知識資產管理(li)提升(sheng)、設備(bei)信息化(hua)應用(yong)管理(li)提升(sheng)等推進經驗(yan)。
廣州故障管理培訓
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