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人力資源專員培訓課綱

課程大綱：
一、管理心態：人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理
人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰略伙伴關系
二、管理體系：人力資源管理模型
五個基礎、八大結構
認識您的部屬三要：
三、基礎篇：工作分析和職務說明書的應用
做什么：職位職責分析
應具備什么能力：勝任力分析
職務說明書編寫及應用
案例展示
四、技術篇一：招募面試及選才要點
員工招募實用操作方法
招募面談程序及技巧
勞動法規
五、技術篇二：培訓管理與人才開發
如何建立組織內部培訓系統
培訓的計劃、實施和評估
案例討論
員工職涯發展與培訓整合
案例展示
六、技術篇三：績效管理與績效面談
績效的標準制定程序
績效面談的標準程序
績效管理的考核方式
模擬角色
七、技術篇四：薪酬管理
薪酬的基本原則
薪酬策略
工資架構
獎勵方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工資調整與薪酬預算
留才方式：財務及非財務因素
八、技術篇五：企業文化
企業文化的作用
企業文化的推廣
講師介紹：
張老師先后擔任多家著名大型外企人力資源部經理，具有豐富的人力資源領域工作經驗。張老師擅長企業文化建設、有效的招聘與面試技巧、培訓規劃與實施、薪酬規劃、目標管理與績效考核、如何成為一名優秀的人力資源主管、非人力資源經理的人力資源管理課程等。
授課特點：扎實的理論基礎；豐富的教學培訓經驗；獨特的演講風格；形象生動的案例討論；再加實用的課程內容，使許多學員收益非淺。
服務過的企業：蘇(su)州(zhou)(zhou)寶德強(qiang)、蘇(su)州(zhou)(zhou)同(tong)(tong)亨(heng)科(ke)(ke)技、蘇(su)州(zhou)(zhou)顯輝、昆山好孩子(zi)、和(he)艦科(ke)(ke)技、索(suo)尼(ni)、愛普生、雅馬哈電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、吉田(tian)建(jian)材、耐普羅中國、華映視訊(xun)、金德精密、三星電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、飛創電(dian)(dian)(dian)(dian)訊(xun)、福(fu)田(tian)金屬(shu)、國巨電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、威卡自動化、強(qiang)茂電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、明基電(dian)(dian)(dian)(dian)通、森隆置業、泰科(ke)(ke)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、大同(tong)(tong)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、蘇(su)州(zhou)(zhou)天華超(chao)靜有限(xian)(xian)(xian)公司(si)、蘇(su)州(zhou)(zhou)頂(ding)點(dian)設計有限(xian)(xian)(xian)公司(si)、蘇(su)州(zhou)(zhou)同(tong)(tong)昌貿易有限(xian)(xian)(xian)公司(si)、張家港東洋貿易有限(xian)(xian)(xian)公司(si)、蘇(su)州(zhou)(zhou)騰發鋼(gang)結(jie)構有限(xian)(xian)(xian)公司(si)、鎮江丹陽森林集團。

人力資源專員培訓課綱