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公司高管如何用好財務大數據，做好年終總結與計劃公開課程培訓班

課程收益
樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險控制等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理，提高管理效率和提升經營績效的有效方法
引導財務成為業務的*合作伙伴
要求財務人員懂業務，能夠為業務提供支持
要求業務人員學會財務的思維，追求財務回報
實現業務與財財務融合，實現企業價值*化
課程對象：股東、董事(shi)長、中高(gao)層管(guan)理者、總(zong)經理、產(chan)品技術銷售等非財(cai)務出身(shen)高(gao)管(guan)

課程背景
李嘉誠說：“企業家必須修煉的一門功課就是，通過財務數字一眼看穿經營風險。”
巴菲特說：“我們所有投資的收益都是對企業財務數字深度分析的結果，企業家都要懂得財務管理！”
孫振耀提到：“有個有趣的現象就是，500強CEO當中大約有1/3有財務工作經歷。”
麥肯錫的一項調查：
英國和*有五分之一的CEO曾經擔任過CFO。
*上市公司新任命的CEO中更是高達41%有財務經歷，成為比例最高的國家。
近些年來，越來越多的公司表現出“傾向于聘請有財務任職經歷的高管擔任CEO“這一規律。
為什么財務對高管這么重要？
是因為：
隨著資本市場的不斷完善，企業內部財務規范與外部資本運營不僅是企業成功適應市場的要求，同時是企業戰略發展的必然選擇。
尤其是度過創業期的企業，其成長和發展需要管理者把握風險以及擁有科學的資本決策能力，以便在之后的投融資等資本運作中發揮更強大和長遠的積極作用。
企業的經營管理：一半是制度，一半是數據！企業管理者，必須一手抓制度，一手抓財務！
但是，作為非財務專業出身的高管：
想學(xue)財務卻(que)太難學(xue)，參加了(le)很多財務課(ke)還是解(jie)決(jue)不(bu)了(le)實際管(guan)理問(wen)題！

課程特色
【 專為高管量身定制的財務課程 】
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長篇理論的學術班
我們是只講實操方法的特訓營
我們的課程有趣又有料！
有趣 ： 經典實操案例故事化，枯燥繁瑣財務知識段子化，導師授課風格輕松幽默
打破“學財務像聽天書、好難懂、打瞌睡”的困境，學習更輕松、更快樂。
有料：20年財務咨詢經驗傳授，50+個知識點200+個核心問題海量案例拆解
高管0基礎2天也能輕松掌握財務(wu)分析(xi)與成(cheng)本預算；不僅看懂報(bao)表，并且能活用，成(cheng)為(wei)真(zhen)正懂財務(wu)的高管。

課程模塊
這2天，我們學什么？
——第1天：輕松有趣學習，懂報表、會分析！
一、企業財務會計基礎知識
1.財務與會計的定義及區別
2.財務會計與管理會計的差異
3.會計的基本(ben)要素(su)與(yu)核算原則

二、企業財務報告閱讀與分析
1、摸清企業的底子：資產負債表分析
-解讀資產負債表的結構與核心科目
-6大核心比率分析企業償債能力
-5大核心比率分析企業經營能力
-2大核心比率分析企業發展能力
-公司高管必看3個科目：應收賬款、存貨、固定資產
2、畫好企業的面子：利潤表分析
-利潤是如何形成的？
-成本和費用的區別是什么？
-3個方面分析利潤的質量 
-3大核心比率分析企業發展能力
-5大核心比率分析企業盈利能力
3、過好企業的日子：現金流量表分析
-現金流量表的結構分析
-現金獲取能力評價相關指標
-2大方式計算企業的盈余質量
-6大核心比率分析企業投資收益能力
-企業的現金流管理
4、去掉財務報告的水分，老板看清真實經營數據
-財務報表中的常用會計處理方法
-財務報告的9大局限
-4大上市公司財務分析方法解析
5、企業綜合財務分析--*分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過程中常見的財務報表問題
以上內容均通過大量親(qin)身操作上市公(gong)司案例(li)解(jie)析

——第2天：不要求決策者精通財務，但成本預算、風控必須得懂！
三、精準成本與全面預算管理
1、精準成本管控：控制吞噬利潤的黑洞
- 企業成本的構成
- 精準成本控制的核算方法
- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- 成本結構與企業經營風險
- 作業成本法與作業成本管理
2、企業成本的削減與控制
- 企業成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營與劃小核算
3、如何通過預算貫徹企業戰略
4、正確的預算編制的流程
-企業全面預算的組成
-資本預算與投資方案評估 
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預算？
-嚴格資金支出審批手續
-建立科學的預算執行分析反饋系統
-建立有效的績效考核體系
6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預算的合理性
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通過戰略(lve)地(di)圖關聯戰略(lve)與資源(yuan)分配(pei)

四、戰略風控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風險管理控制的3大流程
-企業風險的識別
-企業風險的度量
-企業風險應對策略
2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
3、如何建立有效的內部控制
-內部控制與COSO架構的5要素分析
-企業內部控制基本規范及配套指引
4、如何把風險管理融入業務流程？
5、企業財務風險預警體系的構建
-流程與內部控制的4大風險體系
-企業經營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業風險管理信息化平臺
6、內部審計與內部控制評價(jia)

公司高管如何用好財務大數據，做好年終總結與計劃公開課程培訓班