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預(yu)算是(shi)一種系統的方(fang)法(fa)，以(yi)職能(neng)、業務及計劃(hua)為(wei)基礎(chu)，用來分配企業的財務、實物及人(ren)力等(deng)資源，以(yi)實現企業既(ji)定(ding)(ding)的戰略目(mu)(mu)標，達到效率管(guan)理的目(mu)(mu)的，是(shi)否(fou)編制預(yu)算，就(jiu)好比(bi)航海(hai)時任意(yi)漂流(liu)與航程排定(ding)(ding)的不同；任意(yi)漂流(liu)，可能(neng)無法(fa)達到希望的目(mu)(mu)的；而排定(ding)(ding)航程，就(jiu)能(neng)朝(chao)著預(yu)
隨著受教育程度的(de)普遍(bian)提(ti)升，越來越多人懂(dong)的(de)為自己(ji)爭取基(ji)本利(li)益，而(er)不是(shi)什么都(dou)由老板說了算，面對員工(gong)(gong)關心的(de)福利(li)問題，企(qi)業(ye)如(ru)何搞好(hao)(hao)員工(gong)(gong)的(de)福利(li)管(guan)理工(gong)(gong)作，好(hao)(hao)的(de)福利(li)待遇往往能為企(qi)業(ye)招攬更多的(de)人才(cai)，做好(hao)(hao)員工(gong)(gong)福利(li)管(guan)理分四大步驟。 員工(gong)(gong)福利(li)管(guan)
下面以(yi)一家實體為(wei)例(li),講解餐飲業如何(he)提升毛利(li)率. 患(huan)者姓名：家湘(xiang)人(ren)酒樓(lou) 年(nian)齡：1年(nian)3個(ge)月 體態(tai)：800平方米 醫師(shi):朱明坤(kun), 病因大致歸結為(wei)以(yi)下四(si)方面因素： 出品(pin)結構(gou)不(bu)(bu)合理(li)，毛利(li)率把控不(bu)(bu)準 家湘(xiang)人(ren)酒樓(lou)的菜譜(pu)制(zhi)作不(bu)(bu)算精致，簡(jian)(jian)簡(jian)(jian)單(dan)單(dan)
十幾年前(qian)我(wo)去羅蘭貝格公司(si)(si)面試，面試官(guan)的(de)一道考題是問“零基(ji)準預(yu)(yu)算”是怎么回(hui)事。盡管我(wo)當時已經(jing)拿(na)到博士(shi)學(xue)位，但并沒有(you)學(xue)過這(zhe)個理論(lun)。我(wo)回(hui)答不上(shang)來，只能猜測它的(de)含(han)義(yi)。幸虧我(wo)后來的(de)頂頭上(shang)司(si)(si)認為了解中國比了解預(yu)(yu)算方面的(de)新(xin)理論(lun)更(geng)重
財務經理說，這(zhe)5個基(ji)本(ben)常識(shi)，會計(ji)不知道，不是一(yi)個合格的會計(ji) 1、公司領取營業執照后(hou)一(yi)直未辦(ban)理涉稅(shui)事宜，怎么辦(ban)理稅(shui)務注(zhu)銷？ 根據(ju)《稅(shui)務總局關于進一(yi)步優化辦(ban)理企(qi)業稅(shui)務注(zhu)銷程序的通知》第(di)一(yi)條規定：“對向市(shi)場監管(guan)部門申請簡易
首先(xian)來看咱們預算的(de)重要(yao)性，成(cheng)本預算和(he)費用預算都是(shi)(shi)非常關鍵(jian)的(de)，這是(shi)(shi)一個非常細致(zhi)的(de)工作。在企業經營中，無論到什(shen)么(me)時候，一定要(yao)記住，兩個關鍵(jian)點，銷售(shou)最大化，費用最小(xiao)化。所以盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)多創造收入，同時又盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)降低成(cheng)本和(he)費用，這個時候預算就起到了(le)關鍵(jian)
一、引言 目前世(shi)界經濟形勢千(qian)變(bian)萬化(hua)， 企(qi)業置身(shen)于復雜多變(bian)的(de)環境中，生存(cun)發展(zhan)所面(mian)臨(lin)的(de)不確定性(xing)不斷(duan)增大。財務(wu)(wu)風險的(de)潛在性(xing)是現(xian)代企(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)一個不容忽(hu)視的(de)問題。現(xian)代財務(wu)(wu)的(de)風險觀要求企(qi)業不斷(duan)調整自(zi)身(shen)的(de)經營戰(zhan)略，在全面(mian)認(ren)識和把握風險的(de)前提
一個門(men)店(dian)沒(mei)有(you)預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理，就相當于沒(mei)有(you)管(guan)理。一個店(dian)管(guan)理的基本路徑應該是先算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了再算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)完了要再復(fu)盤，干(gan)永(yong)遠要圍繞著算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)來干(gan)。所以有(you)點水(shui)平的管(guan)理者都(dou)有(you)一個非常(chang)鮮明的特點，那就是對財務報表數據(ju)的敏感(gan)度。具備良好(hao)的數據(ju)思
趙永崗
左賓
田凈靈
徐波
楊凡
劉勝英
湯靖平
曾沛濤
劉凱杰
周耀龍
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