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課程名稱： 《商業銀行小微金融發展戰略及小微金融專營機構運營策》

主講：  儀青濤老師  6課時

課程背景：

在(zai)利率市場化、金融(rong)脫媒的背景下(xia)，商業(ye)(ye)銀行生存(cun)、發展受到巨大挑戰。在(zai)此背景下(xia)，國(guo)內(nei)商業(ye)(ye)銀行紛紛推(tui)動戰略轉型(xing)，將(jiang)小微企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務作為(wei)重(zhong)點戰略選擇。

然而，商業(ye)(ye)銀行尤(you)其是中小(xiao)商業(ye)(ye)銀行在發展小(xiao)微業(ye)(ye)務(wu)時面臨巨大困惑：

什(shen)么是小微(wei)？在戰(zhan)略上小微(wei)如何界定(ding)？

小(xiao)微業務管理模式如何(he)設計？

小微業(ye)務戰略目(mu)標如何(he)設計？其內涵和外延(yan)如何(he)擴展？

小微業務營銷策略與傳統業務有何區(qu)別？

小微(wei)業務風險體系如何構建及適時(shi)改革？

面(mian)對以(yi)90后為主體(ti)的員工隊伍，小微(wei)業務團隊如何管理(li)和效能提(ti)升？

本課程系講師多年小(xiao)(xiao)微理(li)論研究(jiu)，并在籌(chou)建且一(yi)直擔任某銀行(xing)(xing)小(xiao)(xiao)微金(jin)融(rong)專營機構(gou)總經理(li)的(de)(de)崗位上對國內各類銀行(xing)(xing)小(xiao)(xiao)微業務運營長期跟蹤的(de)(de)成果。通過(guo)分析比較各類小(xiao)(xiao)微金(jin)融(rong)管理(li)模式的(de)(de)特點及典型案例，為商(shang)業銀行(xing)(xing)小(xiao)(xiao)微業務發展戰略(lve)的(de)(de)制(zhi)定與實施及小(xiao)(xiao)微金(jin)融(rong)專營機構(gou)的(de)(de)運營提(ti)供策(ce)略(lve)指導。

課程對象：商業(ye)(ye)銀行風險條線中(zhong)高(gao)級管理(li)、小企業(ye)(ye)部、小微專營(ying)機構負(fu)責人(ren)、風險管理(li)人(ren)員，小微信貸(dai)機構中(zhong)高(gao)級管理(li)人(ren)員。

課程收益：

厘(li)清小微一般定義與戰略定義的區別(bie)；

通過(guo)分析比較小微(wei)業務發(fa)展的不同模(mo)式，為商(shang)業銀(yin)行小微(wei)業務模(mo)式構建提供(gong)有效(xiao)指導；

通過(guo)分析小微業務不同發展(zhan)階段所遇到的問題(ti)，為商業銀行(xing)小微業務戰略目標的制定提(ti)供指導；

通(tong)過分析小微業(ye)務營銷模式(shi)，為小微金融(rong)機構(gou)產品設計提供指導；

通過對小(xiao)微風(feng)險管理模式及管理方法(fa)演變的分(fen)析，為商業銀行小(xiao)微風(feng)險管理適時(shi)改革(ge)提供策略指導；

通過分析(xi)小(xiao)微團隊與分支機構(gou)的區別，為小(xiao)微團隊建設及(ji)效能提升提供(gong)

授課方式：結構(gou)型(xing)知識講授+典(dian)型(xing)案例研習+互(hu)動(dong)型(xing)研討

課程大綱/要點：

引言

第一部分  什么是小微金融

第二部分  蛋糕巨大，看你怎么吃

第三部分  小微專營機構運營中存在的問題

第四部分  小微專營機構運營模式設計

第五部分  發展目標、發展規劃設計

第六部分  小微業務營銷策略

第七部分  小微風控體系建設與適時改革

第八部分  小微團隊建設與考核設計

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