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中國企業培訓講師
總經理財務管理——突破績效瓶頸訓練營
 
講(jiang)師:林(lin)少剛 瀏(liu)覽次數:2715

課程描述INTRODUCTION

 總經理財務管理課程 

 

· 董事長· 總經理· 總裁· 運營總監· 副總經理

培訓講師:林少剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

總經理財務(wu)管理課程
 
課程背景(jing):
中國經(jing)濟新常態(tai)下,原材料、勞(lao)動力價格不斷上升(sheng),競(jing)爭越(yue)趨激(ji)烈,利潤(run)越(yue)來越(yue)薄(bo),如何(he)降本(ben)增效(xiao)(xiao),提高企業(ye)(ye)競(jing)爭力? 如何(he)從企業(ye)(ye)內(nei)部挖(wa)潛提升(sheng)績效(xiao)(xiao)?
沒有人可以對(dui)抗趨勢,互聯(lian)網經(jing)濟(ji)已蓬勃發展,沖擊到(dao)大量傳統企業(ye)的生態環境,如何(he)轉型?如何(he)進行(xing)戰(zhan)略(lve)重構?如何(he)在進行(xing)產(chan)品服務(wu)和(he)業(ye)務(wu)模(mo)式創(chuang)新的同時,提升戰(zhan)略(lve)執行(xing)力?
嚴(yan)格的(de)(de)制(zhi)度與(yu)績效(xiao)考核本(ben)(ben)身并不能(neng)(neng)降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben),只有(you)現(xian)場的(de)(de)員工(gong)(gong)有(you)意愿去(qu)降(jiang)(jiang)低成本(ben)(ben),成本(ben)(ben)才會(hui)下降(jiang)(jiang),因此(ci)建立能(neng)(neng)夠調(diao)(diao)動(dong)員工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)與(yu)創(chuang)造力用(yong)于(yu)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)的(de)(de)經營機(ji)制(zhi)至(zhi)關重要。我們希(xi)望本(ben)(ben)課程能(neng)(neng)融(rong)合獲得(de)競爭優(you)勢的(de)(de)中(zhong)長期戰略、調(diao)(diao)動(dong)全體員工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)和創(chuang)造力的(de)(de)經營機(ji)制(zhi)、優(you)秀的(de)(de)企(qi)業文化三方面,通(tong)過劃(hua)分企(qi)業為(wei)獨(du)立核算的(de)(de)小規模利(li)潤中(zhong)心、成本(ben)(ben)與(yu)費用(yong)中(zhong)心,調(diao)(diao)動(dong)員工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)去(qu)主動(dong)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao),結合企(qi)業中(zhong)長期戰略與(yu)年度預算,通(tong)過阿(a)米巴經營讓包括成本(ben)(ben)管控在內的(de)(de)各(ge)項管理工(gong)(gong)作變得(de)簡單。
 
課程收益:
提升財(cai)務(wu)能力:透徹理解財(cai)務(wu)報表(biao)要素,深入分(fen)析財(cai)務(wu)報表(biao)。
強化降本增效:建立調動(dong)員工積極性與創造力主動(dong)降本增效的經營機制(zhi)。
加(jia)強(qiang)戰(zhan)略協同:建立戰(zhan)略執(zhi)行平臺,使(shi)公司(si)所有(you)資源達成戰(zhan)略協同。
強(qiang)化預(yu)算(suan)抓手:全面(mian)深入(ru)了解預(yu)算(suan)編制、預(yu)算(suan)執行、預(yu)算(suan)分析。
突(tu)破(po)(po)績效瓶(ping)頸(jing)(jing):通過戰略協同、降本(ben)增效機制,突(tu)破(po)(po)績效瓶(ping)頸(jing)(jing)。
課程特色:全程案(an)例教學(xue),通(tong)過講(jiang)師提問(wen)、案(an)例討論分享(xiang)、講(jiang)師深度點評,讓學(xue)員在專注(zhu)思(si)考中潛移默化轉(zhuan)換思(si)維(wei),掌握財務管(guan)理技能。
培(pei)訓對象(xiang):企業董(dong)事(shi)(shi)長、總裁,總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li),董(dong)事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)及各部門負責人、非財高管等
培訓方式:案例(li)教學 + 案例(li)討論分(fen)享+講師深度點(dian)評 + 現場咨詢、輔導,互動(dong)分(fen)享及講師點(dian)評時間超過40%
 
課程大綱:(內容可以(yi)根據企業的自身實(shi)際情況授課老師量身定做內訓)
導言案例:一個董事長的(de)絕筆信
第一講:通過財(cai)務報表透視企業運作
導(dao)入:財(cai)務報表蘊含(han)企業的枯榮(rong)興衰密(mi)碼,無數數據融合,最終投(tou)射到企業戰略(lve)與(yu)競爭力。
實際案例:美菱電器
一、總經理(li)如何通過財(cai)務管理(li)企業的運作?
1、資金循環與業務循環的關系
2、財務與(yu)企(qi)業價值鏈(lian)的(de)關系
二、快(kuai)速理解企業的(de)三大報表(biao)
三、三大報表與企業(ye)的(de)關系解讀
1、摸(mo)清企業的(de)底子:資(zi)產負債(zhai)表(biao)
2、畫好(hao)企(qi)業的面(mian)子:利潤(run)表
3、過好(hao)企業的日子:現金流量表(biao)
四、財務報表的重要項目與經營(ying)難題(ti)
1、貨幣資金:安全與收益
2、應收賬款:銷售額與風險
3、存貨:無(wu)數企業(ye)的(de)頑疾
4、固定資(zi)產:巨大(da)投入該不該
5、資產規模:企業做大(da)與固定成本
6、負債率:財務(wu)杠桿與風險(xian)
7、產品成本:如何控制
五、通(tong)過財務比率透視企業(ye)經營狀況
1、償債能(neng)力   2、營運(yun)能(neng)力
3、盈利能(neng)力   4、發展能(neng)力
六、通過財務報表透(tou)視企業戰(zhan)略與競爭力(li)
1、從企(qi)業收入看企(qi)業戰(zhan)略與競爭力
2、從成本(ben)控制看企業戰(zhan)略(lve)與競爭力
3、從毛利率看企業(ye)戰(zhan)略與競(jing)爭力
4、從銷售費用(yong)看(kan)企業戰略(lve)與競(jing)爭力(li)
5、從管理費用看企業(ye)戰(zhan)略與競爭力(li)
 
第(di)二(er)講:通過現(xian)金流(liu)洞悉經(jing)營(ying)質量和風險
導入:現(xian)(xian)金(jin)為(wei)(wei)王,蘋果2015年(nian)三季度財(cai)報現(xian)(xian)金(jin)儲(chu)備(bei)竟然為(wei)(wei)2057億美元,如何平(ping)衡現(xian)(xian)金(jin)儲(chu)備(bei)的安(an)全與(yu)收益?如何做好現(xian)(xian)金(jin)流規劃及財(cai)務杠桿的風險控制(zhi)?這攸關企業(ye)的生(sheng)死存亡與(yu)基業(ye)長青。
一、資金循環與業(ye)務循環的關系
二、現金(jin)流(liu)管理的窘境
三、如何管理(li)現金流(liu)?
1、現金流管理目標(biao)
2、建(jian)立資(zi)金預算(suan)管理制度
3、建立(li)信用(yong)管理(li)及應收管理(li)制(zhi)度
4、資(zi)金緊張與寬(kuan)松(song)型企業(ye)價值管理(li)異同
5、穩健與激進型資金管理風(feng)格(ge)利弊
6、警惕高負債(zhai)率,做好財務(wu)杠桿與(yu)風險平衡
7、新業務投資現(xian)金流管(guan)理
 
第三講:通過戰略規劃(hua)達到(dao)戰略協同
導(dao)入(ru):沒有戰(zhan)略的(de)企(qi)業像沒有燈塔的(de)迷航,戰(zhan)略追求(qiu)持續的(de)競爭(zheng)優勢,但始終為(wei)客戶創造*的(de)價(jia)值。
制造業案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(si)(HK.1979)
互聯(lian)網企業案例:韓都衣舍:快時尚(shang)的“三人(ren)小組(zu)”項目組(zu)織
服務(wu)業案例:卓越教育:傳統與(yu)互聯網+ 二者并存的(de)混合型巴組織
制造業案例:美菱電器
一(yi)、財務、業務、總經理的價(jia)值認(ren)知差異
1、小組(zu)討(tao)論: 財務、業務、總經理的(de)價(jia)值(zhi)認知差異:
2、小組(zu)討論:執行(xing)戰略的障礙是什么?
二、透析商業(ye)模型
1、業務模(mo)型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
3、工業(ye)時代與互聯網(wang)時代商(shang)業(ye)模(mo)式有何異(yi)同?
三、企業中(zhong)長(chang)期戰(zhan)略如何制定(ding)?包括(kuo)哪些要素?
討論制(zhi)定中(zhong)長期戰(zhan)(zhan)略,并(bing)與企業實(shi)際(ji)中(zhong)長期戰(zhan)(zhan)略對比。
1、戰略(lve)到底(di)是什么(me)?   2、戰略(lve)包括哪(na)些要素?
3、如何制定戰略?     4、如何進行戰略管理?
5、如何執(zhi)行(xing)戰(zhan)略:平衡記(ji)分卡的應(ying)用(yong)
 
第四講:建立利(li)潤倍增(zeng)的經(jing)營機制
導入:嚴格(ge)的制度與(yu)績效考(kao)核本身并不能降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本,只有現場的員(yuan)工有意愿(yuan)去(qu)降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本,成(cheng)本才(cai)會(hui)下降(jiang)(jiang),因此建(jian)立能夠調動(dong)員(yuan)工積極性與(yu)創造力用于降(jiang)(jiang)本增效的經營機制至關重(zhong)要。
一、成本分類
1、直(zhi)接成本(ben)、間接成本(ben)  2、變(bian)動成本(ben)、固定成本(ben)
3、變動費(fei)(fei)用、固定費(fei)(fei)用  4、歷史(shi)成(cheng)本、標準成(cheng)本、預(yu)算成(cheng)本
二、盈(ying)虧(kui)平衡點與產品(pin)定價分析
1、盈虧平(ping)衡點(dian)計算(suan)   2、規模效益與產(chan)品定價分析
三、戰略(lve)(lve)成(cheng)本投入與成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)(lve)矛盾嗎 ?
實際(ji)案例:京東商(shang)城、格力(li)電器
1、討論:成本(ben)管控是單純削減成本(ben)嗎(ma)?為什么(me)?
2、戰略成本投入的(de)目的(de)是什么?
3、戰(zhan)略(lve)成本投入與企業中長期(qi)戰(zhan)略(lve)的關系(xi)
4、戰略(lve)成本(ben)投入與成本(ben)領(ling)先戰略(lve)不矛盾
四、建立(li)利潤倍增(zeng)的經營(ying)機制- 責任中心賦(fu)權經營(ying)(阿米(mi)巴經營(ying))
1、討(tao)論:你目前(qian)采用的(de)成本管控方法是什么?如何評價(jia)?
2、討論:企業成本(ben)控制的關鍵(jian)在哪(na)里?如何讓員工(gong)主(zhu)動(dong)降成本(ben)?
3、調動每位員工的(de)積(ji)極(ji)性與創造(zao)力是企(qi)業(ye)轉型(xing)的(de)必由之路(lu)
4、責任(ren)中心賦(fu)權經營模(mo)式的(de)目的(de)
5、責(ze)任(ren)中心賦(fu)權經營(ying)模式(shi)的本質
6、責任中心賦權(quan)經營(ying)模式整體(ti)構(gou)造
7、責(ze)任中心賦權經(jing)營模式實施步驟(zou)
制(zhi)造業(ye)案例:天(tian)寶集團:從(cong)深陷困境到(dao)香港上市公司(HK.1979)
互聯網企業案例:韓(han)都(dou)衣舍:快(kuai)時尚的“三人(ren)小組”項目組織
服務(wu)業案例:卓越教育:傳統與互聯網(wang)+ 二者并(bing)存(cun)的混合型巴(ba)組(zu)織(zhi)
討論落(luo)地:第①至第⑦項實施步(bu)驟企業落(luo)地
第①步(bu):理(li)念明確,人心所向
第②步:戰略規劃:組織(zhi)支(zhi)持戰略
第③步:組織劃分:將大企(qi)業劃分為小的責任中心(xin)(阿(a)米巴(ba))
第(di)④步:經(jing)營會計(ji):獨立核算,實現數字化經(jing)營
第(di)⑤步(bu):內部交易:傳遞外部市場壓力,人人都是經營者
第⑥步:授權與評價:自主經(jing)營、循環改(gai)善(shan)
第⑦步:晉升激勵:人心(xin)所向
 
第五講:通(tong)過預算管理強化戰略執行
導入:戰略的(de)實施(shi)至關(guan)重(zhong)要,成(cheng)功的(de)戰略實施(shi)需(xu)要管理層(ceng)的(de)強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組(zu)成(cheng)的(de)戰略實施(shi)工具。
實際案例:美菱電器
一、執(zhi)行(xing)戰(zhan)略遇到的障礙(ai)
1、遠景障(zhang)礙   2、人員障(zhang)礙
3、管理障(zhang)礙(ai)   4、資源障(zhang)礙(ai)
二、基于(yu)平衡記分卡(ka)的全面預算管理能給企業(ye)帶(dai)來(lai)什么?
1、承接(jie)中(zhong)長期(qi)戰略   2、規劃短期(qi)與長期(qi)資源(yuan)投入(ru)
3、戰(zhan)略績效考(kao)核落地 4、成本控制
三、預算在什么環(huan)境(jing)下起作(zuo)用?
1、有(you)效中長(chang)期戰略規(gui)劃(hua)  2、合適企(qi)業運營(ying)單元
3、科學的績效考核體系  4、高(gao)層有力的推動與支持
四、預(yu)算編制(zhi)、執行、控(kong)制(zhi)與調整
1、預算組織的(de)建(jian)立、職責與分工
2、預算指導文件(jian)的(de)下(xia)達
3、預算推動會議及(ji)編制(zhi)培訓(xun)
4、預算組織形式
5、預(yu)算編制
6、預算編制(zhi)難點分析
7、預(yu)算(suan)的執行(xing)、控制、反饋、調整、考(kao)核
 
第六講(jiang):通過戰略(lve)績效(xiao)考核(he)達成戰略(lve)目標
導入:績效考核須為戰略(lve)目標服務,制定科學的考核體(ti)系至關重要。
制造業案(an)例:天寶集(ji)團:從深陷困(kun)境(jing)到(dao)香港上(shang)市公司(si)(HK.1979)
互聯(lian)網企業案例(li):韓都衣(yi)舍:快時尚的(de)“三人小組(zu)”項目組(zu)織
服(fu)務業案例(li):卓(zhuo)越教育:傳統與互聯網+ 二者并存的混合型巴組(zu)織
一、如何確定收入、成本、利潤、投資(zi)中(zhong)心(xin)
二、建立(li)基于戰(zhan)略、預(yu)算、平衡記(ji)分卡的績效(xiao)考核體系
1、總經辦績效考核(he)指標設計
2、營銷(xiao)單元(yuan)績效(xiao)考核指標設計
3、生產員工(gong)績效考核指標(biao)設計
4、采購(gou)員工績效考核指(zhi)標(biao)設(she)計(ji)
5、研發員工績效(xiao)考核指標設計
6、財(cai)務(wu)員工(gong)績(ji)效(xiao)考核指標設計(ji)
 
第七(qi)講:通過財(cai)務(wu)分析把握經營關鍵
導入(ru):財(cai)(cai)務(wu)報表蘊含企業的枯榮(rong)興(xing)衰密碼,財(cai)(cai)務(wu)報表分析就是那把鑰(yao)匙(chi),看到企業的過去、現在、未來(lai),支(zhi)持管理(li)層進行有效決策,不再迷航。
一、市場及(ji)對(dui)標分析
二、通過(guo)財務分析把握(wo)經營關鍵
1、收入分析        2、成本、費用分析
3、利潤分(fen)(fen)析(xi)        4、現金流分(fen)(fen)析(xi)
5、績效考(kao)核分析    6、企業行動(dong)計劃
總結、互動、答疑
 
總經理財務管(guan)理課程

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