知名高端財務實戰專家;
中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創者;
合益咨詢(Hay)、天下伐謀合伙人;
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師;
會計碩士(MPAcc);
*注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務師(CTA);
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在阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營模式,銷(xiao)(xiao)售(shou)部門(men)(men)的(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)職能(neng),就(jiu)是成為(wei)客(ke)戶(hu)和(he)制造部門(men)(men)之(zhi)間的(de)紐帶,并趕在其他公司之(zhi)前把握客(ke)戶(hu)需(xu)求,推動(dong)制造,同(tong)時作為(wei)傳遞(di)市場壓(ya)力(li)的(de)一(yi)個切入口,為(wei)企業應對(dui)市場風暴提供良好的(de)風向標。 阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營模式下銷(xiao)(xiao)售(shou)部門(men)(men)價值體現有以下
在(zai)稻盛和夫(fu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中,阿米(mi)巴經(jing)營模式使用的(de)(de)(de)經(jing)營會(hui)計報表,其內容(rong)僅作為(wei)經(jing)營策略制定的(de)(de)(de)參考(kao)依(yi)據(ju),而(er)不是決(jue)定各阿米(mi)巴單元薪資與賞罰的(de)(de)(de)標準。 但是由于(yu)近幾年中國(guo)受到西方管(guan)理學的(de)(de)(de)影響,業(ye)(ye)(ye)績決(jue)定收入是時下很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)所奉行的(de)(de)(de)。恰巧會(hui)計核算表中很
阿米巴經(jing)營模(mo)式中(zhong)的(de)(de)(de)售價還(huan)原(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)與(yu)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)目標成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)有異曲同工之妙! 精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)經(jing)常提及的(de)(de)(de)“目標成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)”是(shi)制造業相對(dui)傳統大規(gui)模(mo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式提出的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理方(fang)法(fa),目標成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)以給定的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)價格為基礎(chu)決(jue)定產(chan)(chan)品
傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)構架都是金字塔式自(zi)上而(er)下的(de)(de)(de)分(fen)(fen)布,而(er)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)單元劃分(fen)(fen)則是將傳(chuan)(chuan)統(tong)模(mo)式打(da)破(po),將金字塔倒放,是以員工為(wei)主體(ti)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式。是根據職(zhi)能需(xu)要將一個完整的(de)(de)(de)大企業(ye)(ye)劃分(fen)(fen)成(cheng)許多小(xiao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)體(ti)。 實施阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)單元劃分(fen)(fen)是為(wei)了(le)給企業(ye)(ye)中每個員工發(fa)展的(de)(de)(de)平
什么是(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營協(xie)議(yi)? 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營協(xie)議(yi),是(shi)指企業與阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)組織之間,為保障各自的(de)(de)合(he)法(fa)權益,經雙方(fang)或數方(fang)共(gong)同協(xie)商(shang)達成一(yi)致意見后(hou),所簽訂的(de)(de)一(yi)種具有經濟關系的(de)(de)契約。 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營協(xie)議(yi)的(de)(de)定義 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營協(xie)議(yi),是(shi)指企業與
人(ren)生,需要很多(duo)不同(tong)的(de)知識,以(yi)前你成功的(de)經(jing)驗,在(zai)(zai)未來不一定同(tong)樣適用,經(jing)驗只(zhi)能在(zai)(zai)相(xiang)同(tong)的(de)領域(yu)內很適用,但,現在(zai)(zai)企(qi)業在(zai)(zai)不同(tong)的(de)跑(pao)道上進行(xing)比賽,企(qi)業家需要放棄自以(yi)為是,虛心向(xiang)別人(ren)請(qing)教(jiao),特別是在(zai)(zai)北方,很多(duo)傳統的(de)企(qi)業老板,骨子(zi)里(li)流露出一種驕(jiao)傲,
現在中國經濟高速增(zeng)長,許多(duo)國內企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)規模有了(le)飛躍性的(de)(de)(de)擴展,國內企(qi)(qi)業今后也會不斷(duan)地向全球化(hua)發展,那(nei)么在世(shi)界各地開展經營(ying)(ying)活動的(de)(de)(de)時(shi)候,企(qi)(qi)業需要上下貫(guan)徹一種正確的(de)(de)(de)、切合自身特點的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)理念(nian)。全球化(hua)進程(cheng)中,許多(duo)經濟發達國家(jia)的(de)(de)(de)成(cheng)功企(qi)(qi)業家(jia)都有提出一套經營(ying)(ying)理
稻(dao)盛和(he)夫27歲創辦京都(dou)陶瓷(ci)(ci)株(zhu)式會社(現名京瓷(ci)(ci)Kyocera),52歲創辦第(di)二(er)電(dian)電(dian)(原(yuan)名DDI,現名KDDI,目(mu)前在日本為僅次于NTT的(de)第(di)二(er)大(da)(da)通訊公司),在他的(de)率(lv)領(ling)下(xia),兩大(da)(da)事業皆以驚人的(de)力道成長,又都(dou)在他的(de)有生之(zhi)年進(jin)入世界500強。