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精益工廠的物料流動北京公開課

課程內容：
.精益生產理論回顧
·精益思想的起源-豐田生產方式JIT
·精益思想五項原則
·精益思想的關注點-七大浪費
·物流流動在精益體系中的(de)作(zuo)用（未來價值流圖的(de)要點）

.工廠物料流動的設計與規劃
·為每個零件制定計劃
·工作物料的需求（超市的設定與管理）：存儲數量設計、料架設計、容器設計
·物料的配送：路線設計、頻次設計、標準作業
·物料(liao)需求(qiu)的信息傳遞(di)—看(kan)(kan)板(ban)(ban)：看(kan)(kan)板(ban)(ban)的種類、看(kan)(kan)板(ban)(ban)的計算與調(diao)整、看(kan)(kan)板(ban)(ban)實施的準則

.工廠布局對精益物料流的支持
·工廠布局規劃的時機
·常見的布局方法
·工廠布局的原則
·作業單位相關性分析
·方案評估矩陣的確定
·多項備選方案
·方案(an)選擇與模(mo)擬(ni)

.單元內的物料連續流動
·節拍時間
·單元布局原則
·單元內工序平衡與作業分配
·標準作業
.保持成果持續改善
.課程總結
.Q&A

課程對象：本課程適用于于制造業。特別針對有改進需求的組織，普及性很強，涉及面廣，適用于制造型組織內不同職能部門的管理人員，有精益思想和初步實踐的人員。屬于精益中級課程。尤其適合于想了解*管理思想和改進方法的組織的高層管理者。
課程時間：2天
近(jin)期精益(yi)工廠的物(wu)料流動課程安排(pai)，10月10-11日/北京，培訓價格：3200元/人。

精益工廠的物料流動北京公開課