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中國企業培訓講師
創新的創新
 
講師:高(gao)韜 瀏覽次數:2574

課程描述(shu)INTRODUCTION

目錄 第一章·································肌肉 第二章·································提問 第三章·································發現 第四章·································連接 第五章·································工具 第六章·································氛圍 第七章·································設計 第八章·································戰略 第九章·································管理 第十章(選)···························在乎 簡介 文稿種類···················keynote演示文稿 文稿大小····························4.34GB 文稿頁數·······························963 授課課時························3天/18小時 修改時間···················2021年06月07日 視頻數量································77 案例數量·······························186 語錄數量·······························127

· 董事長· 總經理· 總裁· 全體員工

培訓講師:高韜    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

創新課程

第一章
肌肉
先進(jin)視頻:10部 先進(jin)個案:09例 先進(jin)語(yu)錄:16條

定義創新
更廣泛的創新領域
[視頻] 《創意推動世界》
沒有創新就沒有生存
[案例] 假如我們不曾相遇
發明圈
創新:就是ABCD
[語錄] 瓦爾特·格羅皮烏斯:學好建筑的最好方法是什么? [語錄] 喬布斯的創新公式
創意的公式
[語錄] 蘇軾的創新定義
[視頻] [案例]《蘋果設計來自加州》
[視頻] [案例] 蒂娜·?莉格的組織的“創意引擎” *創新研究院的“五個創新公理”
[語錄] 埃里克·坎德爾:大腦是一臺創新機器
[視頻] 《誰小時(shi)候沒想過(guo)當(dang)個(ge)發明家阿(a)! 》

鍛煉創新肌肉
    大腦中最富創意的區域
    創新能力和智商之間沒有聯系
    創意機器——大腦
    認知頂點與創作水平的關系
    你(ni)是下一個愛因(yin)斯坦

創新者的基因
創新的勇氣、行為技能、整合新的認知技能 ?云pk?斯克
[語錄] ?云:將來愿(yuan)坐電梯到??拉雅山頂看看

 [語錄] ideo:早失敗早成功
[視頻] [案例] spaceX《如何不讓火箭助推器歸位》
[視頻] [案例] 奔馳致敬世界首位女司機《改變一切的旅程》 Facebook設計師的思維與習慣
[練習] 發現你的思考 DNA
Ideo應用設計思維進行任何創作過程
ideo獲得一個好想法先有一千個想法
大腦決策路線圖(科學與藝術創新)
[語錄] 鮑勃·迪倫:如果人從起床到睡覺都在做自己喜歡的事情,那么一定有創造
力。
[語錄] [視頻] 在我的職業生涯中,我在心中投籃的次數比在賽場上投籃的次數更多 好奇
[語錄] 阿摩司•奧茲談好奇心
好奇心的測量(問卷)
[視頻] 《if》
[語錄] 理查德·道金斯談智力上的懶惰
完美
[語錄] *·*談完美
從合格到創新的階級
*所有
[案例] 高韜談*
獨立性
[語錄] 歌德談天才的獨立性
[語錄] 亞瑟·叔本華談庸俗與孤獨 想象力
[語錄] 穆罕默德·阿里談想象力
[語錄] 大前研一談想象力
[語錄] 愛因斯坦談想象力
[視頻] 想象力的神經科學 創新性(想象力)的測量(問卷)
[練習] 一筆連接圖上所有的點,讓圖更富有意義和創意 創新信仰
[案例] IBM創新信仰
[案例] 奧美創意習慣
[案例] apple創新信仰
[語錄] 亞瑟·叔本華談天才與瘋子(zi)

第二章
提問
先(xian)(xian)進(jin)視頻:03部(bu) 先(xian)(xian)進(jin)個案:10例 先(xian)(xian)進(jin)語錄:12條

 質疑
[視頻] 萊昂的提問
Ideo: 一上來就討論方案?不
[語錄] 拉丹.塔塔談質疑
[語錄] 莎士比亞談懷疑與真理
[視頻] [案例] 《經濟學人》保持質疑
[語錄] 沃爾特·李普曼談同樣的思考方式
[語錄] 魯迅談從來如此
[視頻] [案例] 《聰明的驢子》
[語錄] 魯迅談中國人不敢懷疑
[語(yu)(yu)錄] 畢加索:每一(yi)個(ge)創造(zao)的行為,首先是一(yi)種毀(hui)滅的行為 [語(yu)(yu)錄] 大前研(yan)一(yi)談自我否定 質疑的基礎是三類“為什么(me)”——CBA

提問
[語錄] 愛因斯坦談思考問題與思考解決文案的關系 有效提問的順序
[案例3] 加法、拍照、造橋 大前研一:成功者的共同點之一 豐田公司的5why分析法
[案例] 酒店地面上的一塊油污。
[案例] *華盛頓廣場上一座大廈的墻壁上出現了裂縫。 創新背后的問題
[語錄] 路易·巴斯德談有準備的大腦
[案例] [語錄] 雨刷器的發明
[綜合案例] 絕佳提問方式,寶麗來的發明
[練習(xi)] Ideo:問(wen)題?暴(工(gong)具) Ideo:有(you)效將建(jian)設(she)性批評引入創新流程(cheng) 亞里士多德談(tan)不(bu)怕笨問(wen)題 Ideo:IDEO亞太(tai)區執行總裁李(li)睿哲(zhe)談(tan)IDEO*的不(bu)同

第一性原理思維
[語(yu)錄] 伊(yi)隆·?斯克談第一性原理思維與特斯拉的(de)(de)應用 [視頻] [案(an)例] 伊(yi)隆·?斯克的(de)(de)真空膠(jiao)囊(nang)高(gao)鐵

重新界定問題
喬納(na)斯·薩克談(tan)我們其實常(chang)常(chang)不會(hui)提問(wen) 為什么這是個問(wen)題? Ideo:重新(xin)界(jie)定問(wen)題的技巧

 [語(yu)錄(lu)] 愛(ai)迪生:帶著問題睡覺

第三章  發現
先進視頻:03部 先進個案:18例 先進語錄:05條(tiao)

發現的意義
洞?來自外界
洞察力的測量(問卷)
Look vs see
[語錄] 亞瑟·叔本華談視線以外的東?
[語錄] 阿爾?·圣捷爾吉談科學發現
[視頻] [案例] 《歡迎傾聽者》 MUJI與IDEO觀察對象的不同
[語錄] 高韜:要發現,不要發明 汽?、電話、洗衣機
更多漸進式的創新
[語錄(lu)] 高韜:《當(dang)代中(zhong)國人不如古代中(zhong)國人聰(cong)明》

提倡山寨
山寨的定義
山寨可貴
山寨的技巧
apple山寨的奧秘
[案例] 土豪金的發明
[案例] Touch Bar
[案例] IBM 世界上第一款全觸屏的智能手機 Simon [案例] 失敗博物館
[語錄] 高韜:向失敗學習,不求第一,但求最好。 [案例] AirPods
蘋果漸進行創新到顛覆行業
[案(an)例(li)] Pixar大樓的設計

觀察
[案例] [視頻] 同濟大學設計創意學院新生作業10米?卷
 [案例5] [練習] 觀察練習、觀察清單
[案例5] [練習] [視頻] 答案-問題反(fan)向(xiang)推導的(de)練習,《人(ren)類痛苦時刻集錦》

第四章  連接
先(xian)(xian)進(jin)視(shi)頻:08部 先(xian)(xian)進(jin)個案:51例 先(xian)(xian)進(jin)語錄:01條

交際
想法交際者or資源交際者 社區黑板(加強交流的工具)
[案例] 辦公室禁止吸煙帶來的發明 辦公環境調整(加強交流的辦法)
[語錄] 喬布斯設計皮克斯大樓的要求 [案例] 皮克斯大樓的加強交際的空間設計
實驗
匹諾曹法和表面法
聯系

聯系的定義
[視頻]《 我們總是彼此聯系》
[案例24] 聯系練習
[案例5] [視頻2] 關于茶包的諸多創新 [案例] [視頻] 《小便吉它》
[案例] [視頻] 《音樂牛奶》
[案例] [視頻] 三得利音樂廳的酒杯
[案例] Royal Blue Tea的定位
[案例] [視頻] 拍照餐廳 讓員工與外界聯系的3種方式
美第奇效應
[案例] 駐點拜訪
成功的聯系典范
聯系的竅門
[練習] 看圖寫標題練習2
[練習] 用兩件隨身用品,設計一件新東? 竅?1:生拉硬扯地聯系
[案例] [視頻] News Bottle礦泉水
[案例] 《鮑勃·迪倫詩歌集》 竅(qiao)?2:TBWA扮演其他(ta)公司的人物

 竅?3:打比方
[案例] TIVO的發明 竅?4:Ideo:造一個好奇盒子Teah Box [案例11] 竅?5:SCAMPER思考方(fang)法

第五章  工具
先進視頻:08部 先進個(ge)案:24例 先進語(yu)錄:03條

多種思維方式
[案例] [視頻] 《橋下工作室》
[案例11] 猜一猜設計作品的用途
[語錄] 查理·芒格談一種思維解決所有問題 [案例] 設計一把椅子的多種方案
[案例] LV:我們不賣水,只賣瓶子 1、*思考
[作業] 9點謎題
[案例] 草船借箭
[案例] 曼德拉95
2、類比思維的力量
人類創新的本能 Ideo:類比思維,太陽底下沒有新鮮事
[案例] IDEO在設計手術設備時
[案例] 人類語言中的類比應用
[案例] 福特T型?的生產方式發明 愛迪生的類比思維和洞察力
[語錄] 愛迪生談發明者的品質 類比有效作用的5個條件 類比讓創新達到“臨界可能”
[案例] [視頻] 高韜《我這有你》
3、試錯 得到(dao)*點(dian)子的*辦(ban)法(fa)(播撒更多的種子) [語錄] 喬布斯(si):創新就是對(dui)其它1000件(jian)事(shi)說不

頭腦?暴等工具
[案例] [視頻] 趙又廷開會起爭執 會前預熱
按生日大小排在一排
 一個信封你能給出多少種不同用途?
[練習] 快速構思練習:30個圓30個方形、50個小豬佩奇、構成弧形瓶 頭腦?暴指南
Ideo:玩起來(5個常用放松游戲)
四點要求
Ideo:追求數量
Ideo:圍繞主題
Ideo:鼓勵瘋狂
Ideo:從彼此想法基礎上生?
Ideo:一次一個對話
Ideo:視覺很重要
Ideo:不要忘了具象思維
Ideo:對現場的要求
Ideo:對會者的要求
Ideo:思維框架,試試重新組織一下信息
2x2圖法
[案例] [視頻] 喬布斯對蘋果產品進行四象限圖定位
對會者的要求
Ideo:如何重新激活有點停滯的頭腦?暴?
?蛙設計的特殊要求
[練習] 送什么生日禮物呢?
Ideo:邊做邊想
[視頻] 635法
Ideo:如何讓用戶跟你聊嗨起來?
Ideo:只有訪談嗎?
Ideo:原形怎么做?
故事版制作
[視頻] [案例] Ideo: 超市小推?的設計過程
[視頻] [案例] Ideo: 春暖茶農-IDEO與e農計劃共同創作的項目 思維導圖
蓮花法等

第六章 氛圍
先進視頻:03部 先進個案:04例 先進語錄:18條
15節/420?
創新狀態和環境的營造
[語(yu)錄] 托尼·羅賓斯:先(xian)調整(zheng)狀態,再做事情緒來(lai)不得假(jia) 調整(zheng)狀態的方法(fa)很簡單

 人類*創造力的時刻
人類*創意時間和環境排行
[語錄] 尼采談行走與思考
[語錄] David a. Sousa談身體活動與大腦靈活性的關系 創造力與浪費掉的時間
[語錄] 尼采:藝術家和思想家都是勞動者
心流
[案例] IDEO的數字蒙古包
[案例2] [視頻2] 音樂與寫作的關系
[語錄] 蘇格拉底談音樂
[案例] 網易:看?音樂的力量

飲料與創新的關系
[語錄] 村上春樹談酒精與寫作 [語錄] 海明威談酒 酒精有助于提高創造力 咖啡是一種生理喚醒劑 酒與咖啡在創新功效的對比 何時飲酒與何時飲咖啡 睡眠與創新的關系
[視(shi)頻] *靈感激發術

第七章  設計
先(xian)(xian)進(jin)視頻:18部 先(xian)(xian)進(jin)個案:37例(li) 先(xian)(xian)進(jin)語(yu)錄:36條(tiao)

重新定義設計
被譽為第三種創新:設計創新
[語錄] A.G. Lafley:設計要成為讓寶潔從科技導向走向消費者體驗導向的催化器 [案例] Tide to Go
[語錄] 羅勃·魯茲魯茲說通用汽?屬于藝術產業
[案例] 《閃亮的電影票》設計:沈陽航空航天學院的工業設計碩士李沛桐
[案例] [視頻] 三星畫框彩電、隱形彩電
[案例] 荷蘭小子涂料獨特的設計成為全球* B.C.福布斯談藝術與企業利潤的關系
買作品不買商品
重新定義設計
[語錄] 羅伯托·維甘提的“設計”定義
幸福

 幸福的定義和公式
快樂的屬性
意義的屬性
[語錄] ?特蘭·羅素:真正令人滿意的幸福是...... [案例] 最成功的品牌——錢
[語錄] ?克斯·?伯:人是懸掛在他自己編織的意義之網中的動物 [語錄] 維克多·弗蘭克爾談任何情況都孕育著意義的種子
[語錄] 維克多·弗蘭克爾談愛是人類追求的*目標 高韜首倡“品牌幸福矩陣”
普拉切克的情緒輪盤
[案例] 吉百利巧克力“當我們團結一致,便有甜蜜的事情發生” [案例] [視頻] 周杰倫 MV《說好不哭》 通過意義療法發現生命的意義
[案例] [視頻] 泰國Peppermint Field鼻通《有價值的生命》 [案例] [視頻] 福特汽?的搖籃
[語錄] IBM 沃森人工智能實驗室:人性無法被科技取代
[語錄] Humanity
[語錄] 魯迅談中國文化的*悲哀
[語錄] 史蒂芬·柯維談一個完整的人包括四個方面
[語錄] 魯迅定義人類
設計即人性
課間休息:背景音樂3
意會法/用人文科學解決商業難題
[案例] 諾基亞為什么敗了?
[語錄] 史蒂芬·埃洛普:沒做錯,卻輸了
[語錄] 喬布斯:客戶不知道需要什么
[案例5] [視頻5] 拉鏈的幾種創新 第三種創新:設計創新(設計驅動式創新模型)
[案例] [視頻] PillPack售藥
[案例] 藥瓶貼紙,用“刮刮樂”的方式鼓勵患者記得每天服藥 阿萊?“成功創新公式”
運用設計思維進行日常創新
[語錄] 喬布斯看設計
[案例] 書架的設計
[案例] 用戶群建模
[語錄] 羅伯托·維甘提談離消費者遠些
[語錄] 老福特談T型?的發明
[語錄] 喬布斯談顧客的需求
挖掘出用戶的真實需求
[案例] [視頻] 優格巧克力幫你去糖癮
[語錄] Jonathan Ive談引導客戶or跟隨客戶
[案例] Ideo:“歷險系列”MRI
[案例] [視頻] 谷歌設計的?當勞的吸管
以(yi)人(ren)為本的(de)設計 Ideo:創新的(de)“甜蜜地帶”(兼顧(gu):商業成功、人(ren)有需求、可行性) [案例(li)] BBVA x IDEO ATM

 人以為本的(de)設(she)計可(ke)能帶來突(tu)破性(xing)創(chuang)新

蘋果設計創新秘密
[語錄] 喬布斯談優秀的木匠
[案例] [視頻] 蘋果產品機殼里的秘密
[語錄] *談追求完美哪怕只有神看到
對美感力的調查
[語錄2] 喬布斯和妻子鮑威爾談IVE在公司的地位
[語錄] 畢加索談抄與盜
[語錄] 喬布斯談“拙工抄,巧匠盜”
成功的“小偷”與失敗的“小偷”
[語錄] 威廉·拉爾夫·英格談什么是原創
[語錄] T.S.艾略特談成熟的詩人與不成熟的詩人
[語錄] 山本耀司建議復制你喜歡的東?
[案例] [視頻2] 畢加索的“公牛”與蘋果鼠標的進化
[案例] google tv 與 apple tv 對比
[語錄] 安東尼奧·高迪談直線與曲線
簡潔
簡單與簡潔的區別
[視頻] Macbook air的設計
[視頻] mac:創新每一代
高超模仿者蘋果,卻成為被模仿的對象
[案例] 蘋果最常模仿的對象:?森朵夫鋼琴、雙立人刀具、博朗電器 less or better
[語錄] 迪特·拉姆斯好設計是?
[語錄] 迪特·拉姆斯談認真對待設計的公司
[語錄] IVE談不同與更好
[語錄] IVE開發產品兩目標
[案例3] Apple park的設計山寨和被山寨
[案例] 喬布斯的專利們
企業領導者or產品領導者
品位也是競爭力
[案例] 比爾·蓋茲談喬布斯的品位
高韜創新三步曲

第八章  戰略
先進視頻:05部 先進個案:16例 先進語錄:18條
 
 產品要升級嗎?服務要升級嗎?要精益求精嗎?
我們已經進入一個靠穩扎穩打?險最高的時代
[語錄] 可可·香奈兒談不可替代與與眾不同 ——提出焦點問題來審視5年或更久保持不變的方面、進步很慢
 的方面、或幾乎無創新的方面
1、提出“焦點問題”有助尋找創新機會
我們為誰服務?
我們提供什么產品?
我們怎樣提供產品?
我們如何贏利?
我們怎樣進行差異化并且維持優勢?
20節/596?
策略草圖
競爭力公式(關于價值與成本) 尋找新價值曲線的“策略草圖”(減少、消除、提高、創建) 用策略草圖對“現狀”進行分析、用策略草圖對“未來”進行設計 [案例] *?南航空公司的創新策略草圖
均衡=集體平庸
創新加減法(在不同維度上競爭) 策略草圖的簡化版(創新只需兩步:減法、加法) 加法升級=無止境討好消費者
減法升級是最好的創新選擇
[案例] Super Hotel成功實現減法戰略秘顧客滿意度提高兩不誤的目標 [案例] 空中三明治餐廳
[綜合案例] [視頻] 開一家只賣一本書的書店——森岡書店
[案例] 捷藍航空的創新
[案例] In-N-Out漢堡
[案(an)例(li)] 可以提供拍照(zhao)體驗服務餐廳

品類創新
[案(an)例] 金佰(bai)利的“成?褲(ku)” [案(an)例] 太陽?戲團

敵意品牌
好斗、支流、刺耳、沖突、前衛、危險、不和諧 蘋果如何在做錯一切的過程中做對一切? 差異化的兩個信念
[案例3] 安逸猿、哈雷摩(mo)托、?納通

定位法
[語錄] 毛澤東談中國革命的首要問題
[語錄] 《教父》經典臺詞:離你的敵人更近些
樹敵法
知彼知己
[案例3] 百事可樂vs可口可樂、IBM vs Apple、娃哈哈vs農夫山泉 四象限圖法
[視頻] [案例] 蘋果產品定位
[綜合案例] [視(shi)頻] 安(an)快銀行

時間圖法
時間的秘密:抓住消費者的時間和注意力
消費者“感知價值”公式
減少浪費顧客的時間
創造顧客停留的時間 惜時如金的信息時代獲勝的新法則——時間圖“時間-價值”權衡(價值、便 利、動機、習慣:四個創新方向)
[案例] 借用奢侈品
[案例] nike+
[案例] Ideo:新?蘭航空“空中坐椅” [案例] 芬蘭航空神奇耳機
[案例] 音樂雷達
[案例] Garde Robe前衛?袍
[案(an)例(li)] ?咖啡

第二曲線
跨越“S型曲線”的二次增?
25節/734?
《簡皆有利》——300?、1.5G、1天的課程
第九章
管理
先進視頻:10部 先進個案:15例 先進語錄:18條
26節/793?
構建企(qi)業創新系統

 1.創新文化
[語錄] 杰夫·費蒂格談保持創新,繼續增?
創新的現實(修飾詞、隨機性、偶然性、只是口號) 問公司中層幾個創新問題 將創新注入到公司核心能力當中
[案例] 惠爾浦公司的變化
創新的時間
創新的*障礙(“缺少時間”) [案例] 惠爾浦系統化的方法 [案例] 3M的15%慣例
[案例] google70、20、10的原則 多元化思想
[語錄] 斯科特·佩奇談集體的異質性
包容性激發創新
[語錄] Deirdre O’Brien談蘋果豐富多樣的人才
[案例] [視頻] 蘋果公司文化短片《Diversity》
[語錄] 羅伯特·薩頓談員工招聘時的“克隆群體”與“異質員工”和“使你不快的員工” 評判思維多樣化團隊的標準
給予未被關注的三類員工發言權
2.*創新7扇窗
[案例] 航空餐飲的誕生
[案例] 集裝箱的誕生
[案例] App Store 結構設計
面對七扇窗,管理者們要自問
3.突破式商業創新的4種視?
挑戰傳統
(1)未驗證的信條(識別該打破的傳統)
展示信條
發現不合理之處
走極端
尋求雙贏
(2)未利用的趨勢(識別突破)
突變是?
埃里克·喬基姆塞勒:?解隱藏在我們能夠一覽無遺的地方。 尋找競爭者不涉足的領域:
加強弱信號
了解背景
尋找相互的作用
(3)未利用的能力和戰略資產
核心能力的定義
核心能力必須...
戰略資產的定義
戰(zhan)略資產5種類型

 [案例] Apple的核心能力和戰略資產 (4)未表達的需求 3種方法尋找未表達的需求 組建4個團隊
團隊洞察評判標準
3種洞察結合類型
4.識別突破性創新 獲得驚人增?的*方式——突破性創新 識別突破性創新的三個問題(三者有其一) 撒更多的種子
創新的選擇(模型)
可能的創新領域包括
蘋果公司的創新架構(三~四個創新維度)
創新架構的真正力量——共享價值觀 在未來幾年內重塑企業和行業規則的三四個領域是什么? (尋找的標準) 從企業官網或年報上獲取企業的使命宣言,讓高管對號
5.創新資源管理與獲取 創新的挑戰——怎樣迅速獲得人才和資金將創意變成可行的商業計劃? 硅谷是一個非常有效的創新市場
在企業內建立創意市場的方法
[案例] 殼牌公司的“游戲改變者”原理
人才再分配
硅谷式的人才分配
[語錄] 查爾斯·奈特談將優秀人才視為公司財產而不是部?財產 增加可用創新資源的方法
[案例4] 殼牌、寶潔、蘋果的經驗、DARPA大挑戰
評估一個新創意時必問的問題
“短跑”式機會與“?拉松”式機會 面對創新機會成為“精明的行動者”(如何應對“短跑”式機會和“?拉松”式機會?) 6.建立系統創新能力
創立系統性創新能力模型
(1)領導力和組織
惠爾浦的創新架構
(2)員工和技術
惠爾浦的創新人才層次
(3)人力資源的新?色
(4)流程與工具
[語錄] 加里·哈默談管理流程可能扼殺創新
[語錄] 史蒂夫·布蘭克談KPI和流程是企業無法靈活快速創新的根本原因 管理流程改造
戰略計劃改造
資本預算與資源配置改造
產(chan)品和(he)流(liu)程(cheng)開(kai)發改造

創新是一種系統的、高度分配的并且持續的能力,是全員、全時空,而不應該
僅限于研發部?或新產品開發部?。
27?/906?
搶答題12道
28?/917?
優秀學員評選及頒獎、學員修畢證書
五星學(xue)員:3位(wei) *學(xue)員:1位(wei)

創新課程


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