課程描述INTRODUCTION
7c企業文化 培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【學員對象】:董事長、總經理(li)、部(bu)門經理(li)、企業(ye)(ye)文(wen)化經理(li)、人力資源(yuan)經理(li)及相關(guan)企業(ye)(ye)管理(li)工作人員。建(jian)議企業(ye)(ye)高層團隊(dui)集體(ti)參與學習(xi),從(cong)根本上系統(tong)實現(xian)企業(ye)(ye)的卓越成(cheng)長!
【針對問題】:專注解決文化建設難題,如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值?
◆ 如(ru)(ru)何(he)(he)形成集(ji)(ji)團合力(li)?如(ru)(ru)何(he)(he)激(ji)發集(ji)(ji)團活力(li)?集(ji)(ji)團公司(si)如(ru)(ru)何(he)(he)建立覆蓋多業務(wu)(wu)、多區域的文化體系?集(ji)(ji)團文化如(ru)(ru)何(he)(he)落實(shi)到(dao)業務(wu)(wu)單元和分子(zi)公司(si)?企業文化如(ru)(ru)何(he)(he)與戰略、管(guan)理保持匹配?文化建設工作如(ru)(ru)何(he)(he)常態(tai)運(yun)行并(bing)持續創新?如(ru)(ru)何(he)(he)運(yun)用文化推動企業卓越成長?……
【解決方案】:聚焦卓越企業文化實踐,推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
◆ 《7C企業文(wen)化(hua)(hua)突破》解決方案(an)匯集我們20年(nian)的研究實踐成果(guo),融(rong)合了來自華為、豐(feng)田、IBM、GE、寶潔、萬(wan)科、騰訊等(deng)優秀企業的文(wen)化(hua)(hua)智慧(hui),包含7大實戰操作(zuo)模塊(kuai),35項原(yuan)創操作(zuo)工具,全面覆蓋(gai)企業文(wen)化(hua)(hua)各個(ge)操作(zuo)環節,致力(li)于(yu)通過文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設推動企業卓越成長。
【課程成果】:帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
◆ 《7C企業文化(hua)突破(po)》培訓課程采用培訓研討+操作(zuo)(zuo)輔導的(de)方(fang)(fang)式,通過學中(zhong)(zhong)做、做中(zhong)(zhong)學,現場診斷原(yuan)有文化(hua)框架,提煉構建更完善的(de)企業文化(hua)體系,并梳理(li)出相應的(de)管理(li)、傳播、落實和突破(po)思路,初(chu)步形成(cheng)一(yi)套切(qie)實有效、系統超(chao)值的(de)7C企業文化(hua)突破(po)操作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)案。
【參會費用】(均為實價,決不打折銷售)
① 個人課票:¥4800元/2天/人
② 團隊套票一:¥8800元(2個參會名額)
③ 團隊套票二:¥12800元(3個參會名額)
④ 團(tuan)隊套(tao)票(piao)三:¥20800元(5個參會(hui)名(ming)額)
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格:授課真(zhen)誠(cheng)謙(qian)和、語言平實、幽默生(sheng)動(dong)、節奏流暢、互動(dong)有序。內容(rong)充實新穎、深入淺出、結(jie)構(gou)嚴謹(jin)、系統高效(xiao)、實戰適用、貼近(jin)企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文(wen)化突破》課程(cheng)能(neng)讓企業把(ba)企業文(wen)化從無做(zuo)到(dao)有,從弱做(zuo)到(dao)強(qiang),并系統具體(ti)的貫徹實施,非常值(zhi)得引進!----中京(jing)電子人力資源部袁經理 ……
【20年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案:】
◆ 華潤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、騰(teng)訊集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、濰柴集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)安防、延長石油、中(zhong)國(guo)移動(dong)、南(nan)方(fang)電(dian)網、創維、美(mei)的、湖南(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國(guo)電(dian)力投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙江交(jiao)通、中(zhong)國(guo)普天、OPPO、TCL、中(zhong)國(guo)郵政、萬(wan)家(jia)樂、重(zhong)(zhong)慶(qing)鋼鐵(tie)、日立(li)電(dian)梯、金溫(wen)鐵(tie)路、東(dong)(dong)風本田(tian)、亞星客車、南(nan)粵物流、中(zhong)石化(hua)、重(zhong)(zhong)慶(qing)格(ge)力、清能地產、一汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、殼牌石油、三菱重(zhong)(zhong)工(gong)、龍大(da)食品、燕京啤酒(jiu)、鄂爾多斯(si)電(dian)業(ye)局、廣州地鐵(tie)、南(nan)方(fang)航空、白云機(ji)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(ye)、東(dong)(dong)風日產、東(dong)(dong)方(fang)通信、四(si)川省(sheng)人事廳(ting)、中(zhong)山大(da)學(xue)管(guan)理(li)學(xue)院、上海交(jiao)通大(da)學(xue)管(guan)理(li)學(xue)院……
【課(ke)程(cheng)核心(xin)內容】(原創課(ke)程(cheng),版權所有(you))
模(mo)塊一(yi):企(qi)業文化(hua)體系的(de)提煉與構建,讓企(qi)業文化(hua)融入人心及組織
課程總綱 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的關鍵障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
◆ 如何打造一個持續強大的企業?
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成敗?
◆ 企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享:騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因 ……
第二部分 C1:集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
◆ 7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 企業使命的本質內涵與提煉
◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?……
● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分 C2:集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?……
◆ 7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操:學員(yuan)企業企業文化理念(nian)體系整理
模(mo)塊二:企(qi)(qi)業文化(hua)體系的管理與落實,將企(qi)(qi)業文化(hua)鑄成行動和(he)績效
第四部分 C3:集團公司企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
◆ 7C集團公司企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分 C4:集團公司企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?……
◆ 7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
● 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分 C5:集團公司企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?……
◆ 7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享:創維何以成功戰勝危機?如何構筑職業信仰?……
● 方案實操:學員企(qi)業企(qi)業文化落實體系(xi)梳理
模塊(kuai)三:企業(ye)文化體系的考評與突破,用(yong)企業(ye)文化推動持續和(he)成長(chang)
第七部分 C6:集團公司企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
◆ 7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7:集團公司企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
◆ 7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
● 方案(an)實操:學員(yuan)企業企業文化突(tu)破體系規劃
【本課程(cheng)可為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供內訓,通過3天的(de)(de)內訓,將帶給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一套涵蓋企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)體(ti)系(xi)構建(jian)、落實(shi)和突破(po)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)整(zheng)體(ti)解決方案,協助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)一套切實(shi)有(you)效的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)突破(po)的(de)(de)機制和流程(cheng),取得實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)成果,推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)續(xu)健康成長!】
7c企業文化 培訓
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