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企業全面預算管理培訓班

課程大綱：
一、預算的概述
結合案例讓學員討論企業預算中常見的問題，增加對預算管理學習的興趣，
引出預算管理的概念
1.如何正確的理解預算
2.企業為什么要實行預算管理
1)企業持續經營的需要
2)企業盈利的需要
3)企業抗風險的需要
4)著名企業成功實現預算管理的案例
3.財務(wu)在企(qi)業預(yu)算(suan)管理(li)中的地位(wei)

二、預算編制的具體方法
1.預算編制的準備工作
1)首先要確定預算管理的目標：
① 預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
② 預算管理目標具體的預測方案
2)常用的預算編制方法
① 常用的六種預算編制方法的優缺點
② 六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
3)預算管理制定及執行的保障
① 預算管理的組織機構的設立
② 各機構(gou)的人員構(gou)成及職責

2.預算編制的具體方法
1)預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
2)企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
（結合預算的編制，對企業經營管理過程中的應收及應付款如何進行管理）
3)企業預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
4)本量利分析在預算管理中的作用
① 邊際貢獻
② 盈虧臨界點
③ 安全邊際
④ 安全邊際率
(通過上述指標的分析一方面為預算指標的制定提供依據，另一面在預算的執行過程中對預算的偏離程度進行預警，采取措施保障預算的執行)
⑤ 作業成本法在預算編制中的具體運用
（作業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)區(qu)別于傳統成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)，按照作業流程反映(ying)企業真實成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，同時(shi)還可(ke)以在經(jing)營中證實的(de)反映(ying)企業采購、包裝、運輸、等成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，堅強企業的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理。）

三、預算的執行
1.樹立預算為中心的觀點
2.預算指標的分解落實
3.預算的監督與控制
1)預算監督和控制的核心預算差異的分析
2)預算差異分析的六項基本步驟
3)預算差異報告的計算模板
4.預算考核
（通過(guo)指標(biao)的分解(jie)，將企業的年度預(yu)(yu)算(suan)分解(jie)落實到相應的責任(ren)部門，每月通過(guo)預(yu)(yu)算(suan)完(wan)成情(qing)況的分析，及時(shi)了解(jie)經(jing)營管理中存(cun)在的問題，采取措施。并將預(yu)(yu)算(suan)的執行(xing)情(qing)況與員工(gong)的業績掛鉤(gou)，制定科學的預(yu)(yu)算(suan)考核體系）

四、企業財務指標的分析
1、財務指標的分析
1.健康狀況診斷之一：盈利能力評價：
2.健康狀況診斷之二：營運能力評價
3.健康狀況診斷之三：財務安全評價
4.案例：海爾集團財務指標分析及改進的建議
（如何通過財務指標的分析了解企業經營存在問題，提出改進建議）
5.案例：蘋果公司與戴爾公司財務指標的對比分析
（了解企(qi)業如何運用(yong)財務杠桿(gan)增加盈利能力(li)）

五、建立企業財務風險的預警機制
1.財務風險的預警模型
2.通過財務指標分析對企業風險進行預警
（通過對各項(xiang)經(jing)(jing)營(ying)指標的(de)計算(suan)了(le)解企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)是否存在(zai)風(feng)險(xian)(xian)，并對經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行(xing)預(yu)警，企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)管理(li)過程中采(cai)取有效的(de)防范措施，建立企(qi)業的(de)風(feng)險(xian)(xian)預(yu)警體系）

企業全面預算管理培訓班