《管理有方》
講師(shi)：楊老師(shi) 瀏(liu)覽次數(shu)：1
課(ke)程描述INTRODUCTION
新晉管理者主要指的是剛剛提拔起來的“主管”、“副經理”等中層管理人員，這類管理職位大多是由基層骨干直接晉升，也是員工職場晉升必經之路。
在人力資源管理實踐中，對于新晉管理者的培養與管理也是讓大多數HR頭疼的問題之一。
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、領導角色定位
1.“業務能手”與“領導者”
2.領導者實力與威望
3.領導風格與方式----測試
4.增添領導的靈活性
二、下屬積極性的激發
1.下屬缺乏積極性的原因---討論
2.滿意感與需求
3.激勵因素及其調查---練習
4.問題與激勵----案例
三、團隊管理
1.群體發展階段----案例
2.團隊基本要素
3.團隊角色辨識----測試
4.團隊角色互補----小組活動
5.激勵整個團隊
四、有效溝通
1.溝通不暢的原因----游戲、討論
2.“說”與“聽”的藝術
3.如何防止誤解與沖突
4.沖突的處理
五、有效授權
1.授權目的與范疇----練習
2.授權信號
3.授權的困惑與對策
4.授權效果的測試
5.確立(li)共同的遠(yuan)景目標
基礎管理系列其他課程可(ke)以直接聯系“惠邦訓練(lian)”機構老師。
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