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阿米巴經營模式：原理與應用公開課

適合對象：
.企業財務經理、成本會計及中心負責人等
.企業(ye)的總經理(li)、財務總監(jian)或總會(hui)計師等

課程描述：
日本四大經營之圣的(de)稻盛和(he)(he)(he)夫締造了兩(liang)家世界(jie)五百強（京瓷集(ji)團(tuan)和(he)(he)(he)K*集(ji)團(tuan)）并拯救(jiu)了一家世界(jie)五百強（日本航(hang)空(kong)）靠的(de)是什么？他(ta)在創辦企業的(de)過程中所處(chu)的(de)經營環境和(he)(he)(he)碰到的(de)管理(li)苦(ku)惱與我們國內企業的(de)現狀非常相似(si)：競爭日益激烈、產品和(he)(he)(he)服務眾多、缺乏有(you)經營者意識的(de)領導、中低(di)層(ceng)員工的(de)積極性不(bu)足等問題，對于這些(xie)問題的(de)解(jie)決，稻盛先生(sheng)采用(yong)的(de)核心工具(ju)是阿米巴(ba)組(zu)織，何為(wei)阿米巴(ba)？它有(you)什么作用(yong)？怎(zen)樣在企業落地？它同傳統(tong)管理(li)會計的(de)思(si)想和(he)(he)(he)工具(ju)有(you)什么區別？本公開課(ke)將從原理(li)和(he)(he)(he)應用(yong)的(de)角度(du)對阿米巴(ba)經營模(mo)式進行詳細解(jie)析(xi)。

課程受益：
.認識財務會計、管理會計與經營會計的區別
.掌握阿米巴經營模式的基本原理
.了解國內企業阿米巴模式的應用狀況
.熟練掌(zhang)握企業是否(fou)適合建(jian)立阿米巴(ba)經(jing)營模式以(yi)及如何建(jian)立

課程內容：
模塊1 認識阿米巴經營
.財務會計、管理會計與經營會計
.阿米巴經營的泛用性：國內企業對阿米巴的理解
.阿米巴經營是什么？
.建立阿米巴經營模式的目的
.京(jing)瓷(ci)集團的(de)阿米巴(ba)經(jing)營與哲(zhe)學

模塊2 阿米巴經營實戰
.阿米巴經營模擬實操
.阿米巴經營體系下的組織結構
.核算部門與非核算部門
.經營管理部需要建立嗎？
.核算表的設計思路與核算規則的制定
.阿米巴經營的核算管理
.阿米巴經營會議怎么開？
.中日文化的差異對阿米巴經營的影響
.阿(a)米巴經(jing)營的實施保障

模塊3 案例分析
.國內企業阿米巴經營的案例分析
.日航案例分析
.問題討論

授課師資：
佟(tong)成生，教授(shou)，上(shang)(shang)海(hai)國(guo)家(jia)會計(ji)學院(yuan)阿米(mi)巴(ba)(ba)研究(jiu)中(zhong)心主任，上(shang)(shang)海(hai)財經大學會計(ji)學博士，長(chang)期(qi)從事管(guan)理(li)會計(ji)的(de)教學和研究(jiu)工(gong)作，講授(shou)的(de)專題包括阿米(mi)巴(ba)(ba)經營模式(shi)、全面預算管(guan)理(li)、成本分(fen)析與控(kong)制、績效評價與平衡計(ji)分(fen)卡等課程，能將深(shen)奧的(de)理(li)論講得淺顯易(yi)懂，與學員的(de)互動性(xing)較強。培訓(xun)(xun)的(de)客戶(hu)包括國(guo)有企業總會計(ji)師崗位培訓(xun)(xun)班(ban)、中(zhong)國(guo)郵政集團(tuan)高管(guan)、中(zhong)國(guo)鐵(tie)建集團(tuan)總會計(ji)師以(yi)及省級領軍培訓(xun)(xun)班(ban)等項目(mu)。

阿米巴經營模式：原理與應用公開課