《阿米巴經營模式》 在中國企業的構建與落地
講(jiang)師：刁東平 瀏覽次數：41
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
阿米巴模式經營實戰課程
【課程背景】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師26年來的實踐：結合早年松下電器實戰管理經驗，期間赴日本經營研修成果，并且結合在國內為近百家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，課程當中包含了大量刁老師親自輔導的中國企業導入阿米巴經營模式的案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！
本課程適用于計劃導入阿米巴經營模式的企業，也適用于希望對阿米巴經營模式深入了解的企業。
【課程收益】
掌握企業阿米巴組織構建的方法；
掌握阿米巴經營會計方法，構建企業的核算模式；
正確運用阿米巴模式提高企業績效；
學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售*化，費用最小化；
打造團隊，把人人變成經營者,培養具有經營管理者意識的人才；
學會通過經營改善有效提高部門效益；
通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一。
【課程對象】
高層經營管理者 中層干部 基層管理者
【課程大綱】
一、為什么阿米巴經營在很多企業會誤入歧途？
1、 阿米巴經營模式的緣起、誕生
2、 阿米巴經營的常見誤區
3、 阿米巴的定義和基本特征
4、 阿米巴經營模式在中國各種實踐和衍生
二、阿米巴經營為什么不能簡單的被工具化？
1、阿米巴經營為什么不等同于工具？
2、以人心為基礎，形成強大的合力
3、建立經營之道引領下的系統工程
4、經營理念必須通過制度和行動來支撐
案例：3M公司如何將創新的理念落地？
三、為什么細分事業單元是構建阿米巴最重要的入口？
1、傳統型企業組織面臨的困境
2、阿米巴組織模式的特點：
a) 經營者全盤掌握；
b) 提拔培養人才；
c) 劃分組織，拓展事業
案例：某設計公司構建事業部制和項目式阿米巴單元；
3、阿米巴組、織細分的原則
a) 能夠進行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開展業務的單位；
案例：某制造型企業的阿米巴組織及流程優化
c) 能夠執行公司目標的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高；
案例：某互聯網公司從倒三角形到水樣化組織
4、經營體劃分的三大板塊
a) 業務板塊；
b) 職能板塊；
c) 生產板塊；
5、理清經營單元之間的三種關系
a) 購銷法；
b) 委托傭金法；
c) 價值分成法
案例：某醫藥企業構建從原料、生產到銷售的經營單元關系
6、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
7、沙盤演練：你的企業如何合理劃分阿米巴組織？
四、如何運行阿米巴經營模式
現場體驗：經營者性格測試與素質模型
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、關于授權與集權的三種經營模式；
案例：某合資企業對不同業務類型經營單元的授權模式；
4、PDCA循環與持續改進
5、全員參與的改善方法
案例：某高科技制造型企業的全員經營改善活動；
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
7、阿米巴會議的要點；
案例：經營分析與匯報會---某五金車間主管的經營分析與經營改善
8、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
五、打造經營性的阿米巴干部：經營性人才的選拔、考核與激勵的運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質上理解日本企業的經營模式和中國企業異同點
4、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
5、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
6、阿米巴單元如何進行考核？
案例：雙軌制---某公司銷售部門的授權與激勵模式
7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段；
案例：自賺自花---某服裝企業的高度自主的分配模式
六、經營單元到底該怎么核算？
1、會計為決策服務，而不是滿足會計原則
案例：識別出沉沒成本對決策的價值
2、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的效益核算方法
3、現場核算中的出貨、采購和庫存管理
4、不同內部交易關系的阿米巴單元如何核算？
a) 購銷法的核算方法及案例；
b) 委托傭金法的核算方法及案例；
c) 價值分成法和核算方法及案例
5、費用分攤的基本方法及其案例
a) 收益原則分攤；
b) 可控原則分攤；
c) 必要的分攤和不必要的分攤
案例：某復合材料公司的包裝費用分攤的困惑
6、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
a) 成本定價的方法、應用和優缺點；
b) 售價還原法的方法、應用和優缺點；
案例：售價還原法倒推來決定各道工序的定價
7、如何構建內部結算體系；
a) 成本費用體系；
b) 內部價格體系；
c) 表單結算體系
8、各職能部門和高管在內部市場定價中的作用
9、沙盤演練：設計你的阿米巴經營會計報表
七、如何推行阿米巴模式項目
1、實現阿米巴模式的構建是一個系統的變革工程
2、各個部門在項目中角色和分工，以及項目的組織和管理制度
3、導入項目的基本模塊和項目計劃
案例：設計與實踐---某典型企業的阿米巴項目導入計劃
4、阿米巴經營項目實施的主要步驟與難點
阿米巴模式經營實戰課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314272.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 刁東平
[僅限會員]
阿米巴管理內訓
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯(hou)龍文
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正(zheng)彪
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青(qing)
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關彬(bin)
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃(huang)喜仙
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛(zhan)泉
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓