激活員工：核心員工中長期激勵方案班
講師：譚老(lao)師 瀏覽次數：2563
課程描述(shu)INTRODUCTION
中長期激勵方案班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中長期激勵方案班
【課程背景】
為(wei)什么(me)必須(xu)對核(he)心人才(cai)進行(xing)股權激勵？因為(wei)：
1、只有老板(ban)，才會永無止境地自我激勵，承擔的不(bu)是(shi)一份工(gong)作而是(shi)一份事(shi)業(ye)，您認為呢？
2、只有老板，才會(hui)永不背離自己(ji)的(de)企業(ye)，尋求的(de)不是(shi)一段旅程(cheng)而是(shi)一個(ge)歸宿，您覺得呢？
3、天下(xia)熙(xi)(xi)熙(xi)(xi)皆為(wei)(wei)利(li)來，天下(xia)熙(xi)(xi)熙(xi)(xi)皆為(wei)(wei)利(li)往，財(cai)散人(ren)聚，財(cai)聚人(ren)散，您覺(jue)得呢？
否(fou)則，企(qi)業家就一定(ding)會(hui)面(mian)臨(lin)這樣的困境：
人搞不定，事就辦不成(cheng)，企(qi)業大大小小的(de)事情，都要(yao)您(nin)親自(zi)過(guo)問(wen)，老板是“掙著(zhu)賣(mai)白(bai)菜的(de)錢(qian)，操著(zhu)賣(mai)白(bai)粉的(de)心”，越(yue)做(zuo)身心越(yue)疲(pi)憊；
想解(jie)放自己，卻永遠(yuan)無(wu)法(fa)脫身，閑死(si)員工，累死(si)老板，拖(tuo)死(si)企業；
高薪挖人，增加了成本還(huan)不一(yi)定有工作業(ye)績，能(neng)不能(neng)在企業(ye)存活下來(lai)都是(shi)一(yi)個問題；
成為業內的黃埔軍校，不斷為競(jing)爭(zheng)對手(shou)培養人才；
所以(yi)，企業要(yao)建立一(yi)套有效(xiao)的(de)分錢機制，讓(rang)(rang)貢獻決定回(hui)報成為公司的(de)價值導向。解決企業長期發展的(de)動力和效(xiao)率問題，打(da)造沒有血緣關系的(de)家族(zu)企業，要(yao)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)：
職業(ye)＝事業(ye)；
核心(xin)骨(gu)干層＝老板；
捆綁核心(xin)骨干和公司長期發(fa)展；
讓員工既要(yao)出錢又要(yao)出力(li)，還不減(jian)少公司股(gu)份；
【課程困惑(huo)】您如(ru)果有(you)以下(xia)困惑(huo)？那(nei)么(me)請您走進(jin)本期課堂
1.我含辛茹苦(ku)掙下(xia)這份家業，為什么要分給別人？給了(le)員工股份，我的收入會(hui)不會(hui)減少？
2.會(hui)妨礙我(wo)收購、出售、上市嗎？
3.出(chu)讓多(duo)少股(gu)份(fen)——拿(na)出(chu)多(duo)少股(gu)份(fen)來激勵員工較合適？是(shi)股(gu)東同比例稀(xi)釋還是(shi)增資擴股(gu)？會(hui)不(bu)會(hui)影(ying)響我對公司的(de)控(kong)制權？
4.如股(gu)權分(fen)給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管(guan)？怎么科學地將這部分(fen)股(gu)權分(fen)給員工，而不至于出現好心辦(ban)壞(huai)事的局面？
5.激勵模式選擇——實股(gu)(gu)、虛股(gu)(gu)、期權、超額(e)利潤分享、金(jin)色降(jiang)落傘等股(gu)(gu)權激勵模式，適用于那些(xie)群(qun)體(ti)？如(ru)何(he)加以組合應(ying)用？
6.什(shen)么價格(ge)出讓——贈送(song)、打折、溢(yi)價？以(yi)什(shen)么價格(ge)出售員(yuan)工、老板才會接受(shou)？
7.股權激勵規則——中(zhong)途跑掉了怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)嗎(ma)？不好(hao)好(hao)干怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？能(neng)力不夠怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？降職處理怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？股權給(gei)錯對象(xiang)了怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？員工發(fa)生意外怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？
這些問題，你們都將(jiang)在本(ben)課程中得到答案。
【課程(cheng)目標(biao)】：
不是(shi)，以(yi)減少(shao)老板(ban)的利潤來(lai)分給員(yuan)工(gong)；不是(shi)，以(yi)增加企業的成本來(lai)挽留員(yuan)工(gong)！
而是，用(yong)明天的利潤激勵今(jin)天的員(yuan)工(gong)；而是，用(yong)社會的財富激勵自己的員(yuan)工(gong)！
【課程大綱】：
第一部分 股權激勵機制介紹
1.視頻(pin)播放(fang)：從山(shan)西票號看我國歷史上的股權激勵制(zhi)度
2.為(wei)什么碧桂園實施的“同心(xin)共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？
3.華為虛擬受限股如何讓華為從(cong)跟跑、并跑到領跑？
4.什么是股權激(ji)勵？股權激(ji)勵的(de)價值與功能(neng)
5.大主流(liu)股權激勵工具：實股、干股、期(qi)權/期(qi)股、虛股的區別與利弊分析
6.企業不(bu)同發(fa)展階段，如何應用(yong)不(bu)同的股權激勵模式
7.對核心團隊如何進行組合式(shi)模(mo)(mo)式(shi)股權(quan)激勵(li)(li)？對業務團隊、研(yan)發(fa)團隊采取何種股權(quan)激勵(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)？ 對高管空降兵(bing)采取何種股權(quan)激勵(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)？ 對創(chuang)業元老采取何種股權(quan)激勵(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)？ 產業鏈上下游整合，采取何種股權(quan)激勵(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)？
8.愛爾(er)眼科合(he)伙制分享(xiang)、永輝超市(shi)合(he)伙制分享(xiang)
第二部分 裂變式股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)之——戀愛式虛擬股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)方(fang)案設計
1.什么(me)是眾(zhong)籌(chou)？國內五種眾(zhong)籌(chou)模式
2.眾籌股如何避免(mian)法律(lv)紅線(xian)
3.眾(zhong)籌(chou)股的(de)四(si)大類型：指標眾(zhong)籌(chou)、權益眾(zhong)籌(chou)、事件眾(zhong)籌(chou)、項目眾(zhong)籌(chou)
4.指(zhi)標眾籌股(gu)方案設計
進(jin)：指標眾籌類別、發起(qi)人、參與人與審核人
管：關鍵業績指標選擇、歷史數(shu)據分析、眾籌指標目標值確定、
分：保證金繳(jiao)納(na)與獎勵刻度(du)設計(ji)、保證金返還方式
退(tui)：退(tui)出機制(zhi)安排(pai)
規(gui)：《指標眾(zhong)籌(chou)收益分配協議書》
5.權益眾籌方案設計
進：權益眾籌激勵范圍(wei)
管：權益眾籌股指(zhi)標確定與分紅前提(ti)條件
分(fen)：眾(zhong)籌(chou)股分(fen)紅提取比(bi)例、激勵對(dui)象預授額(e)度、激勵對(dui)象出資金額(e)‘’權益(yi)眾(zhong)籌(chou)股分(fen)紅考(kao)核標準、眾(zhong)籌(chou)股出資款(kuan)返還方式
退：眾籌股退出機制
規：《企(qi)業年終權益(yi)眾籌收益(yi)分配(pei)協議(yi)書》
6.基于年度經(jing)營計劃的重大事(shi)件眾(zhong)籌方案設(she)計
進：事件眾籌任(ren)務(wu)承接(jie)人(ren)與范(fan)圍(wei)
管：事(shi)件級別(bie)確定
分(fen)：按照入股(gu)保證金建立獎金池，事件眾(zhong)籌評(ping)審方(fang)式、獎金支付方(fang)式與期(qi)限
退(tui)：眾籌 離職處理規定
規(gui)：《企業事件(jian)眾籌收益分配協議書》
第三部分 裂(lie)變式股權(quan)(quan)激勵之——同居式虛擬股權(quan)(quan)激勵方案設計(ji)
3.1期(qi)(qi)權(quan)(quan)的三大類型(xing)：實(shi)股型(xing)期(qi)(qi)權(quan)(quan)、回(hui)購型(xing)期(qi)(qi)權(quan)(quan)、分(fen)紅型(xing)期(qi)(qi)權(quan)(quan)
3.2回(hui)購(gou)型(xing)期權
進：激勵對象范圍(wei)，大范圍(wei)、小范圍(wei)？高(gao)層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、基層(ceng)、核心骨干？
管：案例分享：xx公司(si)回購型期權設計方案
分：激(ji)勵(li)對象(xiang)期權回購時間規劃(hua)？員工積分系數(shu)與回購金額？
退：激勵對主動(dong)辭職、被辭退、業績(ji)不達標(biao)、降(jiang)職、退休、發生意外怎么處理？
規：如(ru)何(he)簽訂協議？關注(zhu)重點是(shi)什么？
課堂練(lian)習：小組選擇“回購型期權”方案設計
第四部分 裂(lie)變(bian)式股權(quan)激(ji)勵(li)之——結婚式實(shi)股股權(quan)激(ji)勵(li)方案設計
4.1股權(quan)布局(ju)：如(ru)何依據起家(jia)業(ye)務、戰略(lve)性業(ye)務、機(ji)會(hui)性業(ye)務，搭建(jian)公司股權(quan)布局(ju)架構？
4.2股權(quan)控制(zhi)：控制(zhi)權(quan)是創(chuang)始大股東(dong)(dong)的命根子，如何在股東(dong)(dong)會層(ceng)面(mian)，董(dong)事會層(ceng)面(mian)，其他層(ceng)面(mian)確保創(chuang)始大股東(dong)(dong)對公司進行有(you)效(xiao)控制(zhi)？
4.3公司估(gu)值(zhi)：重資產公司如(ru)(ru)何估(gu)值(zhi)？輕資產公司如(ru)(ru)何估(gu)值(zhi)？新業務板(ban)塊如(ru)(ru)何估(gu)值(zhi)？
4.4期權轉(zhuan)實股激勵的五大關鍵點
進：激(ji)勵對象范圍，大范圍、小(xiao)范圍？高層(ceng)(ceng)、中(zhong)層(ceng)(ceng)、基(ji)層(ceng)(ceng)、核(he)心骨干？
管：直接(jie)注(zhu)冊、漸進式(shi)注(zhu)冊？
分：激(ji)勵(li)額(e)度（價值評估）、出資(zi)金額(e)、出資(zi)方式、員工行權期間績效變(bian)(bian)動(dong)與行權價格變(bian)(bian)動(dong)關聯度設計？
退(tui)(tui)：激勵對主動辭(ci)職(zhi)(zhi)、被辭(ci)退(tui)(tui)、業績不達標、降職(zhi)(zhi)、退(tui)(tui)休、發(fa)生意外怎么處(chu)理？
規：簽(qian)署哪些協議？
4.5期權轉實股的幾個(ge)關鍵點(dian)
每一期(qi)的行權價格是否要一樣？
員(yuan)工(gong)行權后是(shi)否立即在(zai)工(gong)商局(ju)將員(yuan)工(gong)變更為(wei)股東
員工拿期權是否需(xu)要掏錢？
員(yuan)工離職不同時期的股份(fen)期權如何進(jin)行(xing)操作
第(di)五部分 課程(cheng)總結（1小(xiao)時(shi)）
1.從操作(zuo)層(ceng)面對股權的再認識
2.企(qi)業實施股權激(ji)勵不當，可(ke)能會面那(nei)些種風(feng)險
【授課講師】
譚老師
企業利潤(run)倍增(zeng)系統(tong)打造管理專家
中國員工(gong)動力系(xi)統第1人
人力(li)資(zi)源實戰管理專(zhuan)家
HRGO專家委員會(hui)高級(ji)講師
曾任
華南理(li)工大(da)學—阿米(mi)巴（中國）研(yan)究中心(xin)高級教練
曾任：瑞凌股份(fen)HRD（股票代(dai)碼：300154）
曾任：深圳(zhen)富安娜家居(ju)用品股份有限公司人(ren)力(li)資源高管 (股票代(dai)碼：002327)
曾任：深圳芭田生態工(gong)程股份(fen)有限公(gong)司(si)人力資(zi)源(yuan)高管 (股票代碼002170)
10年(nian)大型名(ming)企(qi)、上市公(gong)司(si)中高層管理經驗，10年(nian)培訓與咨(zi)詢(xun)經驗。曾任職于制造業(ye)、家居業(ye)，農牧業(ye)三家上市公(gong)司(si)的(de)人力(li)資源高管，總監職位，在企(qi)業(ye)期間參與公(gong)司(si)的(de)人力(li)資源體(ti)系建設(she)，幫助企(qi)業(ye)建設(she)完善的(de)績效與薪酬體(ti)系，在企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際工(gong)作中和咨(zi)詢(xun)項目上對(dui)企(qi)業(ye)進行深入(ru)調研，研究，實(shi)踐；
歷經三(san)年研發一套(tao)企業利潤(run)(run)倍增(zeng)(zeng)系(xi)統(tong)，通過(guo)實踐(jian)幫助過(guo)上市(shi)公(gong)司，中小型企業確(que)保銷(xiao)售額增(zeng)(zeng)加(jia)、成本費用(yong)降低(di)、人(ren)效提高、員工(gong)收入(ru)增(zeng)(zeng)加(jia)的(de)創新型利潤(run)(run)倍增(zeng)(zeng)系(xi)統(tong)；利潤(run)(run)倍增(zeng)(zeng)系(xi)統(tong)通過(guo)運用(yong)融(rong)合式(shi)績(ji)效薪酬(chou)、全績(ji)效積分式(shi)管理、非上市(shi)公(gong)司股權激勵(li)三(san)大管理模式(shi)，讓企業和員工(gong)互(hu)利共贏(ying)，讓老板和員工(gong)在(zai)寒冬抱(bao)團打天下。
中長期激勵方案班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225732.html
已開課時間Have start time
員工激勵內訓
- 乘風破浪：80后與90后員 王(wang)舒
- 職場幸福感與員工敬業度 張(zhang)礫勻
- 高效能工作法——卓越員工的 陳(chen)麗芳
- 員工培育與高效授權 劉濤
- 走近新生代：00后新生代員 王穎
- 管理心理學：開發心理資本， 彭遠軍
- 組織行為學 —“自我管理及 劉濤(tao)
- 新生代領導力：95后—00 徐越
- 《四大天王—新員工塑成劇本 郭豐華
- 新晉主管輔導之道 王德友
- 新生代管理與多元領導力 付小東
- 員工四個意識提升 李見(jian)明