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中國(guo)式(shi)阿米巴(ba)經營模(mo)式(shi)培訓(xun)

課程大綱
第一章 中國式數字阿米巴綜述 
第一節 數字阿米巴經營模式
什么是數字阿米巴經營模式？
數字阿米巴經營模式三大組成部分
數字阿米巴經營為何能創造高收益？
第二節  中式阿米巴經營模式
什么是中式阿米巴？
中式與日式阿米巴在實
施中有哪些區別
中式阿米巴空前絕后的三大優勢
第三節  中國企業如何實施數字阿米巴
實施數字阿米巴的標志、成功實施的標志
實施數字阿米巴的四個必備條件
第四節  數字阿米巴案例分享
7000人規模的企業為何還能398%的增長
行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
數(shu)字阿米巴終(zhong)端店裂(lie)變奇跡：1：3：15：77

第二章 數字阿米巴組織劃分
第一節 數字阿米巴組織特征
常見型數字阿米巴組織——哲學、遠景、計劃
顛覆型數字阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔
三個基本的數字阿米巴組織特征
第二節 數字阿米巴組織的核算形態
數字阿米巴組織的四種不同的核算形態
利潤巴與成本巴的本質區別與差異比較
四種核算型態的轉化升級
實戰演練：四種不同核算形態的適用范圍
第三節 數字阿米巴的劃分方法
數字阿米巴劃分的三項基本原則
數字阿米巴劃分的四個基礎工作
數字阿米巴劃分的五種維度
第四節  數字阿米巴組織的裂變與整合
數字阿米巴內部分級：一級、二級、三級……
數字阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
靈活多變的數字阿米巴組織體系
實戰(zhan)演練：你能分好你公(gong)司的(de)數字阿米巴嗎(ma)？

第三章  數字阿米巴會計核算
第一節 數字阿米巴財務體系
咨詢方法論的三大要點
經營會計與財務會計有什么區別與聯系？
可視化、數據化、高收益的經營會計報表
第二節 數字阿米巴經營會計報表
數字阿米巴報表知多少？
經營會計內容的相關邏輯
經營會計包含的哪些科目？
第三節 公共費用如何分攤？
哪些費用應該列為公共費用而非數字阿米巴費用
如何消除分攤不公平所帶來的內訌？
如何制定不同數字阿米巴的公共分攤標準？
實戰演練：我司公共費用的分攤方法與標準
第四節  內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部交易機制的關鍵點
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
實戰演練：數字阿米巴之間內部交易定價演算
第五節  如何建立內部交易規則
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實戰演練：我司的產品交易規則
第六節  數字阿米巴經營報表的建立
數字阿米巴報表與傳統財務報表的區別
數字阿米巴經營會計報表體系
數字阿米巴經營報表的關鍵核算指標
實戰演練：設計數字阿米巴的經營會計報表
第七節  數字阿米巴目標與預算
中國式數字阿米巴收益
數字阿米巴之戰略財務分析
經營計劃制定的邏輯主線
目標體系的構成
年度經營計劃框架
經營預算(suan)中常見的(de)問題、方法

第四章 數字阿米巴獎金設計
第一節 數字阿米巴人才激勵體系
數字阿米巴人才激勵的一個核心
數字阿米巴人才激勵的兩大類別
物質激勵的三種常見模式
第二節 數字阿米巴獎金設計
獎金與薪酬的區別與關聯
設計符合公司戰略、目標利潤的獎金激勵
阿米巴獎金設計“四步走”
第三節  測算數字阿米巴獎金總額
數字阿米巴獎金總額——四類測算方法
數字阿米巴目標任務與超額獎金預測
團隊獎金與個人分配設計
第四節 設計阿米巴獎金分發
設計數字阿米巴獎金分發——五項分發原則
設計數字阿米巴獎金分發——四類分配系數
設計數字阿米巴獎(jiang)金分發(fa)——三種發(fa)放方(fang)式

第五章 數字阿米巴運營管控
第一節 數字阿米巴運營組織保障
數字阿米巴組織的劃分與分步推進
數字阿米巴委員會的成立、職能
推委會成員構成、分工、運行
第二節 阿米巴運營計劃保障
制訂數字阿米巴實施計劃、流程
制定數字阿米巴的里程碑
數字阿米巴實施計劃示例分享
第三節 數字阿米巴運營內容保障
數字阿米巴之間的流程設計與優化
數字阿米巴內部的高效運行
數字阿米巴的人、財、物、業務、信息權限表
數字阿米巴核心交易流程
第四節  數字阿米巴運營風險管控
終結“一放就亂，一收就死”
如何建立并運行數字阿米巴審計、監察機制
數字(zi)阿米巴項目實施與運行注意(yi)事項

第六章 如何讓哲學形成生產力
第一節 為何經營需要哲學
日航重生？企業V型復活的扭虧法寶
回到數字阿米巴經營原點——道法術
作為職業人何謂正確？
數字阿米巴的核彈——內部“活力場”
成功方程式——數字阿米巴哲學體系同心圓
第二節 為何企業必備數字阿米巴文化哲學  
上下一心，釋放*生產力
哲學實學兩手抓、兩手都要硬
大小型企業特長統攬一身 
時代變，企業更需打造內部創業平臺
第三節 將經營哲學轉化為生產力  
構建企業文化的靈魂
個人五大修煉、經營八大準則
德能勤績的新轉換，兩手抓兩手硬
文化標識和符號—— 正負激勵
文化(hua)哲(zhe)學的落(luo)地(di)—— 化(hua)理(li)念為行動

第七章 何謂合伙制
第一節  歷史啟示錄
從北周宇文泰改革軍制所想到的
漢文明的分水嶺：宋朝軍政制度
跨越時空：西周體制與*體制
從農村合作社到農民專業合作社
結論：社會組織形式的變化規律對企業的啟示
第二節  不同的合伙制版本  
六種不同的版本
合伙人機制｜合伙制項目｜合伙制事業部
合伙制公司｜合伙制企業｜合伙制數字阿米巴
它們有何區別？
第三節  合伙制與股權激勵的異同  
三組重要的概念：股權激勵的徹底理清
九定股權激勵模型
異同點(dian)：三點(dian)相同、三點(dian)不同

第八章 為什么需要實施合伙制
人性的需要｜時代的需要｜競爭的需要

第九章 如何實施合伙制
第一節 三點思考--合伙前奏  
第一點：什么事需要合伙制
◆一個必要前提
◆五處適用范圍
第二點：與什么人合伙—合伙人的必備條件
◆合伙人必備的“三有”、“九力”
◆合伙人必備的“三愿”
第三點：合伙達到什么目的
◆“娶妻”的目的與做法
◆“納妾”的目的與做法
◆“情人”的目的與做法
◆“紅館”的目的與做法
第二節 四步流程—合伙設計  
第一步 確定合伙人員
第二步 確定權責分工
第三步 確定股份占比
◆四種出資方式：不一定都是現金喲
◆五種評估方法：比如-技術占多少股？
第四步 確定協議條件
◆商議合伙協議時，誰應該回避？誰來主持？
◆簽字、簽字……并沒有那么簡單
第三節 五大機制—協議內容
第一大 責重與權大機制
◆責重四問：
對營收負責？對利潤負責？對市值負責？對理念負責？
◆權大三問：
大股東說了算？經營者說了算？專家們說了算？
第二大 目標與考核機制
第三大 審計與監察機制
第四大 分配與激勵機制
第五大 退出與結算機制
◆六種退出方式
◆六種結算方式
第四節  六大平衡—合伙途中  
局部利益與整體利益如何平衡
短期利益與長期利益如何平衡
物質利益與精神利益如何平衡
自由與控制如何平衡
個性與標準如何平衡
入(ru)伙(huo)與退(tui)伙(huo)如何平衡

第十章 如何升級合伙制
三種合伙范圍的擴大化
四級合伙層次的晉級化
五個產業方向的延伸化
從合伙制升(sheng)級到平臺化

第十一章 合伙制風險規避
四大潛大風險
六種規避方法

第十二章  剖析名企合伙制
阿里巴巴
◆馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個公司
韓都衣舍
◆平臺化+數字阿米巴+合伙制的成功典范
萬科地產
◆事業合伙制+項目跟投制的做大典范
邏輯思維
◆哪些(xie)機制沒設計好而(er)導致散伙

第十三章  柏明頓的咨詢客戶案例
連鎖業態
◆XX超市連鎖：直營店改造為合伙加盟店
◆XX服務連鎖：把店長轉變店老板的機制
制造行業
◆XX制藥企業：某款藥從300萬飛躍到2億
◆XX精密零件：把一個車間做成上市公司
◆XX電子公司：把內部車間成功推向市場
房產行業
◆XX知名地產：從全國200多位三年飆升到前20的秘笈
工程行業
◆如何建立外部合伙機制把銷量做到15倍增長
快消業態
◆XX電子商務：從單一產品裂變為行業獨角獸
◆XX食品公司：把業務員虛擬成合伙制代理商
服務行業
◆數(shu)字阿米(mi)巴合伙制如何避免局部利益(yi)、短(duan)期(qi)利益(yi)

第十四章  合伙制案例范本
合伙企業協議
項目合伙協議
事業部合伙協議
數字阿米巴合(he)伙協議(yi)

中國式阿米巴經營模(mo)式培(pei)訓(xun)