企業戰略成本管理與風險控制實戰
講師(shi)：苑海(hai)彤(tong) 瀏覽(lan)次數：2593
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略成本管理與風險課程
課程目標
是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程， 把握財務及成本管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和科學成本管控，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點。打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享*的最前沿的500強企業財務及成本管理實戰經驗。本課程致力于使企業管理人員建立科學財務管理及降本增效觀，從而引導企業開展價值工程，從而全面提高企業經營管理水平，有效防控企業經營風險促進企業可持續健康發展。
課程收益
成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰略角度針對企業“業務”的管理;
不是針對成本結果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
重新思考卓越企業的內涵，這是企業保持持續競爭優勢的核心問題
區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的定位于高端市場的產品，提高產品附加值；
力爭企業的生產和經營成本達到*，投入產出效益不斷提高，實現企業的創效能力不斷增強；
樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制，是我們未來成本管理的發展趨勢
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協同一致
【把握報表精髓】解讀企業三大報表，透視財務數字背后的企業經營問題
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績
【助力企業決策】站在企業角度學會成本控制，尋找*利潤機會
【有效經營與成本控制】如何制定有效可實施的成本管控方法，樹立科學降本增效觀
【全面預算管理及企業風險控制】全面預算管理體系搭建實現人力資本與企業戰略的協同效率
課程對象
本課程適于企業高、中級管理人員、各級財務管理人員，
課程大綱
第一部分： 財務的價值-管理為始，財務為終
1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理
2、財務三層組織—財務組織*-財務組織的手、腦、心
1) 基礎核算財務/業務財務/戰略財務
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
3、財務是一門你必須學會的高級商務語言
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：財務報表高效精準閱讀——讀懂財務數字背后的真相，有效防控企業經營風險
1、資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表其實是“平衡表”
2) 資產負債表是企業企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵及案例練習
2、如何讀懂精通利潤表？
1) 什么叫真正的盈利？
2) 損益表是“企業的面子”是“營養“
3) 如何從損益表中讀懂企業的競爭力及盈利質量。經營杠桿、經營風險、財務杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
3、現金流量表及如何讀懂精通？
1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵及案例練習
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
5、【演練】小結/測試
三大報表綜合案例練習
第三部分：搭建完整財務思維-通過財務數據透視企業經營/防控風險
1、基于商業決策財務分析的兩個強調
2、財務分析立體思維金字塔
3、財務指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
5) 財務分析公式全集
6) 【演練】案例練習
4、經典管理公式-企業的三大杠桿透視不同行業、企業的核心競爭力及可持續發展策略
5、不同行業財務指標對標分析【案例】
第四部分：戰略成本管理-有效的成本管理與控制
1、成本與業務決策——什么是成本，什么是費用？企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
2、本量利分析之盈虧平衡點與決策
3、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
4、【演練】案例練習
5、傳統成本管理與戰略成本管理
1) 傳統成本管理的弊端VS戰略成本管理的優勢
2) 成本管理從報價開始！——價值鏈分析，企業內外價值鏈及戰略成本管控
3) 企業如何開展價值工程，建立科學降本增效觀
4) 業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位——價值鏈分析是企業從事戰略成本管理的邏輯起點，同時體現了戰略成本管理的核心理念
5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
6) 研發環節的成本管控/營銷環節的成本管控-傳統型&新型營銷模式
7) 成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-
500強企業的*實踐分享
第五部分：搭建全面預算管理體系助力企業科學風險防控
全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業財融合的*實踐之一-基于戰略目標為導向的全面預算管理
1、預算到底有什么用？預算、計劃、預測的區別
2、全面預算管理體系的全景框架圖
3、全面預算體系搭建及企業預算模型
4、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
5、關于預算的業界*實踐分享
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行應用
2、應用的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
讓財務思維及科學降本增效及價值工程思維助力您改變視角和行為，改善企業經營業績
企業戰略成本管理與風險課程
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