業財融合：如何用財務思維做經營管理
講師：吳軍 瀏覽(lan)次數：2605
課(ke)程描述INTRODUCTION
用財(cai)務思維(wei)做經營管理公開課
培訓講師：吳(wu)軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
用財務思維做經營管理公開課
課程收獲
企業(ye)收益：
1、幫(bang)助管理者(zhe)以(yi)全局性和系統性的財務(wu)思維審視工作，促進跨部門協作和溝通；
2、讓財(cai)務指標成(cheng)為衡量(liang)各部門(men)經營成(cheng)果的共同標準，促進企業(ye)整體目標的達成(cheng)；
3、以數據化思維做運營，提升企業(ye)精(jing)細化和精(jing)準管理水平，塑造理性(xing)決策文化。
崗位收益：
1、學會分析財(cai)務報表，了(le)解(jie)財(cai)務運作的核心(xin)；
2、掌(zhang)握成本(ben)管理的底層(ceng)邏輯，學會劃(hua)分(fen)成本(ben)；
3、掌握財務工具和方(fang)法(fa)，提(ti)升(sheng)部門績效；
4、學會通過數據分析，實(shi)現財務數據與(yu)業務數據的有效銜接。
課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日(ri)常業(ye)務(wu)場(chang)景，讓學員易于理解與掌握；
2、系統實用：課程既有系統性(xing)理(li)論闡(chan)述，又有各種方法和工具的學習，幫助學員(yuan)將知識(shi)點運用于(yu)實際工作(zuo)中；
3、互(hu)動性(xing)強：讓學員(yuan)進(jin)行分組演練(lian)，講師互(hu)動與點評，幫(bang)助學員(yuan)深度掌握課程知識點。
課程大綱
一(yi)、輕(qing)松讀懂財(cai)務報表(biao)，洞察企業經營本質(zhi)
1、經營視(shi)角下(xia)的資(zi)產(chan)負債表
(1)錢(qian)從哪(na)里(li)來？又到哪(na)里(li)去？
(2)資產負債表(biao)解讀的(de)關鍵點(dian)
2、經營視角(jiao)下的利潤表
(1)企業賺(zhuan)錢了嗎？
(2)利潤的不同層級
(3)EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1)要利潤還是要現金？
(2)財(cai)務報表(biao)的內在關聯和背后邏輯
4、公司財務(wu)運(yun)作(zuo)的核心是(shi)什么(me)？
(1)*財務分析
(2)反(fan)映企(qi)業(ye)運營狀況(kuang)和(he)盈利狀況(kuang)的(de)指標
案例演(yan)練：報表解讀-現金去哪兒了(le)？
二、花出利(li)潤，經營(ying)視角下的成本觀
1、情景討論(lun)
(1)成本高，虧損的(de)產品(pin)要(yao)不要(yao)停止生(sheng)產？
(2)客戶要求(qiu)多卻批(pi)量(liang)小的(de)訂單要不要接？
2、成本管(guan)理的底(di)層邏輯
(1)關(guan)注成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，是關(guan)注成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)少(shao)嗎？
(2)成(cheng)本與商業模式的關系
3、成本的劃分(fen)
(1)直接成本(ben)和間接成本(ben)
(2)變動成本(ben)(ben)和固定成本(ben)(ben)
4、多場景決策案例分析
(1)如何(he)通過保本點試探供應商的底價？
(2)量本利分析: 銷(xiao)售價(jia)格有玄機
(3)降本增(zeng)效案例
(4)產(chan)品(pin)不(bu)賺錢，到(dao)底砍(kan)不(bu)砍(kan)？
三、幫助企業目標落地(di)的工具：預算管理(li)
1、情景討論(lun)
(1)去(qu)年銷(xiao)售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎(zen)么辦？
2、大家眼中(zhong)的(de)預算(suan)是什么(me)？
3、中國企業預算管(guan)理(li)中的常(chang)見問題
4、預算管理體系是(shi)什么樣的？
(1)三(san)個(ge)層次(ci)九個(ge)角
(2)三大(da)核心(xin)和一個(ge)應用
5、企業目標(biao)落(luo)地三部曲
(1)戰(zhan)略規劃：預算的起點
(2)預算編制：目標分解、明確(que)路(lu)徑(jing)
(3)預(yu)算跟(gen)蹤：及時定位和(he)糾(jiu)偏(pian)
6、案例精講
(1)預算(suan)管(guan)理助力(li)T公司連續三年利潤倍增
(2)預算管理是如(ru)何幫助一家(jia)擬上市公司在兩年(nian)內攻城略地、勢(shi)如(ru)破(po)竹？
四、人人有責的(de)決策數據(ju)體系建(jian)設
1、數(shu)據(ju)概論
2、打通財(cai)務(wu)數據、業務(wu)數據，方可實現業財(cai)融合
(1)從財務分析(xi)(xi)到經營分析(xi)(xi)
(2)從(cong)財務報表(biao)到(dao)管理報表(biao)
3、企業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)的X光(guang)機(ji)，獲取行為數據的工具：成功日志(zhi)
原全球500強企(qi)業(ye)山特維克財務(wu)總(zong)監 吳軍
實戰經驗
曾任(ren)全球500強企業財(cai)務總(zong)(zong)監，在歐美知名企業有著長達二十年的(de)管理會計實戰經驗。任(ren)職艾歐史密斯首任(ren)財(cai)務總(zong)(zong)監期間，搭建了(le)符(fu)合(he)*總(zong)(zong)部規范的(de)財(cai)務管理體系，為公司做了(le)突出貢獻；在山特維克任(ren)職財(cai)務總(zong)(zong)監時(shi)，曾按項目預(yu)算，成功(gong)為集(ji)團*的(de)裝配中(zhong)心遷建新址，并榮獲(huo)集(ji)團標桿(gan)項目獎。
授課經驗與影響力
擁有近六年的講(jiang)師(shi)授課(ke)經驗，曾為百余(yu)家企業提供培(pei)訓服(fu)務，受教學員逾(yu)5000人次(ci)，培(pei)訓效果深受客戶好評。
授課特點(dian)
深入(ru)淺出，邏輯性強(qiang)；授課內容(rong)豐富，案例真(zhen)實生動(dong)；干(gan)貨多，易落地，實用性極(ji)強(qiang)。
主講(jiang)課程(cheng)
總(zong)裁的戰略(lve)管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)：落(luo)地三(san)板斧、玩轉(zhuan)數據(ju)，利潤倍增：不可不知(zhi)的管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)理(li)(li)念和(he)實(shi)踐、業(ye)財融合：如何用財務思維做(zuo)經營管(guan)理(li)(li)等。
服務客戶
騰(teng)訊、蒙牛、中(zhong)石油、東(dong)方航空、中(zhong)外(wai)運物(wu)流集團、中(zhong)國中(zhong)車、云南(nan)能(neng)投、江(jiang)陵福(fu)特(te)、新界泵業、臥龍電氣、新時達(da)電氣、大亞科技(ji)……
用財務思維做經營管理公開課
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