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基于價值鏈的財務管理培訓

【課程簡介】
互聯網、賬務系統越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業中工作。
在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務的思維，工具和方法，幫助企業更好地達成目標！
你準備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風口而騰飛？
很多財務，無論學的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒用的人"
"雞蛋，從外部打開是破壞，從內部打開是新生"，在改變他人之前，先改變自己！讓我們先學習如何能夠為公司做點有用的事情，幫助老板提升價值鏈的效果，降低價值鏈的風險！
本課程將從以下視角為你解讀財務如何參與到價值鏈管理之中，學習本課程，相當于財務迷你MBA，為你節省時間，節省金錢！
1、企業的價值鏈各環節運營規律和管理規律
2、創新型企業價值鏈管理特點和應對
3、管理會計的工具和方法在業財融合中的應用
4、管理推進工作的計劃，溝通方法的融合。
5、運營整體管理與協調的價值側面解讀等。
本課程，僅僅圍繞企業經營管理中價值鏈的研產供銷，以及項目，服務，新模式，以及整體協調等方面，面對實際工作中的問題，逐步展開。
為財務同仁打開思(si)路(lu)，構建方法，傳遞(di)心(xin)法！

【課程背景】
1、你是否常被業務人員諷刺嘲笑？
2、你是否除了記賬，什么都做不了？
3、你是否在企業中越來越被邊緣化？
4、企業日常管理，需要財務參與，你能參與多少？
5、你的說法和做法是否毫無說服力？
6、你是否感覺職業已經無法(fa)突破(po)？那就先從參與經營的業財融合(he)開始吧。

【課程收益】
3天2晚的訓練，讓你收獲滿滿！
1、提升財務參與業務的能力
2、轉變以往規則式的思維和工作方式
3、改善在公司中始終被動挨打的局面
4、與企業家和業務人員一起提升公司價值
 5、拓寬財(cai)務未(wei)來(lai)的就業(ye)面，事(shi)先職業(ye)轉型甚至騰飛

【課程對象】
需要轉型的賬務會計，被邊緣化的財務部人員，想盡快能提升財務管理水平的財會同仁
【課程特色】
1、來自實戰的總結，并將大企業經驗在中小企業進行落地化轉變。
2、教學方法以實操為核心，面向落地。實戰案例訓練，身臨其境。
3、將價值鏈管理的紛繁復雜的知識、信息、經驗進行一站式匯總，打包傳遞，節約學員時間和精力。
4、專業方法、業務規律、工作心法、工具(ju)模(mo)板設計，全部融合(he)。

【課程課綱】
一、如何認識業務財務的價值，先想清楚。
1、企業財務管理將面臨什么樣的挑戰？
2、財務人員未來職業將面臨哪些挑戰？
3、業務財務的的主要價值在哪里？
這決定了你的工作方向
4、財務到底如何參與業務？
這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。
二、業務財務會導致財務組織結構發生哪些變化？
1、原來的財務布局還合適嗎？
2、如何思考和安排面向業務的財務人員和財務工作？
3、怎樣把握財務工作的拓展與收放？
4、工作計劃于推進的設計與溝通怎么做？
參與業(ye)務不(bu)是你想做就(jiu)做的，有機會嗎(ma)？

三、業務財務的推進
1、如果讓你參與到設計/技術/創新管理當中，你如何做？
1)哪些典型工作需要財務的參與？
2)用什么思路，工具和方法？
2、采購與物流，斗爭的焦點，管理的難點，怎么辦？
1)財務能做什么？
2)財務如何獲得工作支撐？
3)采購有哪些規律，財務的工具與方法如何配套？
4)斗爭中如何協調進退？
3、市場營銷環節的財務支撐
1)市場營銷，最靈活多變的領域，有些什么規律？
2)信用問題，庫存問題，提成補助問題紛繁復雜，都躲開還 是參與進去？
3)客戶價值這個說法，貌似與財務無關，是真的嗎？
4)售后服(fu)務，網點建設(she)，退貨換貨，不(bu)只是發票(piao)那(nei)一點點  事，你能做的更好些嗎？

4、如何提升項目的管理效果？
1)項目管理是財務的一大弱項，你想過如何突破？
2)項目類業務，管理空間往往很大，你知道嗎？
3)項目管理復雜深入，難度很高，如何逐步推進？
5、模式創新型企業，財務如何融入到業務中？
1)都說模式創新，到底對財務管理提出了哪些挑戰？
2)問題可能無法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什?么？
3)欲傳(chuan)歐婷企業對比，財務(wu)參與這些業務(wu)的時候，如何判斷自己是(shi)否做得(de)到位？

四、業務財務的落地和注意事項
1、管理的幾大重要工作的主要內容
1)每天談管理，管理工作到底指什么？
2)業務財務中，為什么要求你做前面要求的工作？
3)財務的管理角色和工作特點，你都清楚嗎？
2、財務體系的布局-重新整理
1)如何設計你公司的財務崗位和工作職責？
2)如何考慮財務與業務的分工和接口
3、如何學習和把握業務規律與管理要點
1)如何為轉型業務財務做準備
2)業務能力要求的總結
3)如何持續學習和提高？
4、管理的驅動力和執行力來自哪里
如何為自己爭取管理驅動力

基于價值鏈的財務管理培訓