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非財務經理的財務課程

財(cai)(cai)務(wu)陷(xian)阱? 明贏(ying)暗虧！ 財(cai)(cai)務(wu)只是簡單的(de)(de)記賬(zhang)工(gong)具嗎(ma)？ 財(cai)(cai)務(wu)與(yu)業務(wu)部(bu)門之(zhi)間能(neng)用(yong)(yong)哪些共(gong)同語言進行(xing)溝(gou)通(tong)(tong)？ 財(cai)(cai)務(wu)是一(yi)個“大(da)財(cai)(cai)務(wu)”的(de)(de)概念，涉及到公(gong)司上(shang)上(shang)下下，公(gong)司的(de)(de)非(fei)(fei)財(cai)(cai)務(wu)高級管理(li)人員如(ru)能(neng)掌握(wo)一(yi)定現(xian)代財(cai)(cai)務(wu)管理(li)技能(neng)，利用(yong)(yong)財(cai)(cai)務(wu)信息(xi)提高企業經營管理(li)決策水平(ping)，用(yong)(yong)財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)手段改善公(gong)司內(nei)部(bu)控(kong)制，則(ze)可以更(geng)好地增(zeng)進公(gong)司的(de)(de)價(jia)值(zhi)，提升管理(li)績效。 非(fei)(fei)財(cai)(cai)務(wu)人員掌握(wo)一(yi)定財(cai)(cai)務(wu)知識后，可以換位思維，更(geng)好與(yu)財(cai)(cai)務(wu)人員溝(gou)通(tong)(tong)與(yu)交通(tong)(tong)。 財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)*目(mu)標是創造價(jia)值(zhi)。 非(fei)(fei)財(cai)(cai)務(wu)人員運(yun)用(yong)(yong)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)具，進行(xing)商(shang)業決策，繼而創造價(jia)值(zhi)。 非(fei)(fei)財(cai)(cai)務(wu)人員運(yun)用(yong)(yong)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)具，分析歷(li)史(shi)經營表現(xian)，預測未來經營策略，從而制定具有競爭(zheng)優勢的(de)(de)商(shang)業決策，既而創造價(jia)值(zhi)。

課程目標
1.對會計與財務管理知識有基本了解；
2.能夠獨立地評估部門∕企業經營業績；
3.掌握如何編制高質量的部門預算；
4.掌握如何控制費用；
5.了解部門費用分攤(tan)對部門業(ye)績的影響。

課程特色
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業的實際經營運作作為出發點，注重培訓的實用與有效；
⑵ 跳出財務來看財務，強調財務與經營的本質關系；
⑶ 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作；
⑷ 競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學習興趣及時反饋學習效果。
課程對象
企業(ye)總經(jing)理、副總經(jing)理，以及企業(ye)中、高層非財務(wu)管理人員。

課程大綱
專題一 財務會計--用國際語言解毒企業運營
1.用財務視角，觀察企業運行
2.資產負債表：
① 邏輯結構與主要內容
② 正確解讀資產負債表
③ 四維結構分析，探索企業的穩定根基
④ 四兩拔千斤——資本結構分析
3.利潤表：
① 解讀利潤表
② 稅收對利潤及現金的影響
③ 調整利潤的工具
④ 損益表的調整理解職業經理奮斗目標
⑤ 增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
4.現金流量表：
① 現金與利潤，市場為王現金也為王
② 解讀現金流量表：營性、投資性、融資性
③ 現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
④ 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
⑤ 企業三表五力演練
⑥ 會計(ji)(ji)的原則：存貨(huo)評估、折舊、壞賬計(ji)(ji)算法

專題二 財務管理與分析方法
1.公司運營分析的核心思路
2.營運資本分析法
① 跨國公司的營運資本分析方法
② 企業發生資金周轉危機的原因與對策
③ 重點講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營運資本工具對財務報表進行分析
⑤ 如何控制風險，提高資金運作效率
⑥ 財務比率分析法
⑦ 常用的五大類財務比率
⑧ *分解暨財務比率金字塔
3.財(cai)務杠桿: 如何擴大股東回報

專題三 全面預算管理與控制
1.編制預算中假設與依據
2.預算編制的流程規劃 
3.預算編制中的綜合改良演練
4.預算的跟綜儀表盤與控制工具
5.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
6.預算管理(li)中的行為分(fen)析一(yi)難點與疑點化解(jie)

專題四 成本控制，分析與削減
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企業成本性態分類 - 一再復習與理解損益表（直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本）
3.如何對外報價，如何審核成本構成、規模效益與保本點分析
4.同目標下的成本分析方法
5.企業的七種典型浪費
6.企業成本消減的幾種經典案例分析
7.參與跨國公司成本危機挽救方案

專題五 系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
1.市場經濟必然產生稅收策劃
2.稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
3.你的決策是否有充分的法律依據
4.交易的法律形式可能大于實質動態的測試是我們得到良好方案的方法
5.稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
6.如何建產有效的內部稅務控制
7.稅務顧(gu)問與公共關(guan)系是策劃成功(gong)的保證(zheng)

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