NPI-新產品導入實務0000
講師：丁(ding)老師 瀏覽次數：2
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
NPI新產品(pin)導入課程(cheng)培訓
培訓講師：丁老師(shi)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
NPI新產品導入課程培訓
【課程目標】
1、理解NPI的目的、原理、過程和方(fang)法；
2、掌(zhang)握NPI的產品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質(zhi)量保證路徑；
4、了解NPI技術路徑；
5、了(le)解NPI原料供(gong)應策劃；
【課程大(da)綱】
第一部分 NPI(新產品導入)的行業背景
NPI的概念由來
NPI與(yu)OEM/ODM業務關(guan)系
NPI的產品界(jie)定(ding)
NPI只涉(she)及新產品(pin)嗎?(它(ta)的本質)
電子行業(ye)和汽車(che)行業(ye)以及其他行業(ye)的新產品(pin)導(dao)入差異
NPI過程(cheng)的關鍵概(gai)念(nian)
NPI過程中的(de)關(guan)鍵行(xing)為
NPI幾大關鍵元素---團隊，產(chan)品策劃，時間節點,技術路徑，供(gong)應策劃，質(zhi)量控(kong)制(zhi)，風險(xian)控(kong)制(zhi)
實際企(qi)業案例
第二(er)部分(fen) NPI的產品策(ce)劃與計劃
新產(chan)品的內外部溝通
新產(chan)品溝通的(de)內(nei)容(rong)
客戶質(zhi)量需求分析
產品系統分析
制造可(ke)行(xing)性分析
同步工程與公司總體項目路徑規劃(hua)
階(jie)段(duan)輸(shu)入輸(shu)出定義
網絡(luo)計劃(hua)和甘(gan)特圖的簡潔應用
關鍵時間(jian)節點(dian)控制(zhi)與(yu)責任規定
案例分析
第三部分 NPI的質量保(bao)證(zheng)路徑
質量人(ren)員究竟在新產品項目中扮演什么(me)角色(se)?
質量人員在新產品誕(dan)生過程的角色(se)
質量人員究竟應該(gai)怎樣介入整個(ge)NPI周期
質量人員手中的關鍵節點
關鍵時間節點控(kong)制與責任規定
新產品(pin)質量(liang)計(ji)劃
產品與工(gong)藝間的承接
質量驗證與確認應(ying)如何進行(xing)？
PPAP與FAR的(de)跟進
當出現前期質量問題的時候如何處理？
實際(ji)企(qi)業案例及(ji)演練
第(di)四(si)部分 NPI技(ji)術(shu)路(lu)徑
design rule的明確與橫(heng)向溝通
產品特性分析與功能界(jie)面分析
功能與特(te)性(xing)的傳遞(di)關系
產品特(te)性分類
特性激發(fa)—驅動力與應力
功能分解
零部件、原材料與(yu)最終產(chan)品之(zhi)間的性能界面分析(xi)
產品界面圖與媒(mei)介分析(xi)
界面沖突與傳遞風險(xian)識別—界面分析(xi)法
特性識別策略(lve)
案例分(fen)析(xi)
第五部分 NPI原料供(gong)應策劃
新(xin)產品(pin)項目物料需求分析
什么是DFSC—產(chan)品供應關系前期規劃
關(guan)鍵(jian)物料與關(guan)鍵(jian)供應商定義
供應(ying)能力需(xu)求模型(xing)
二方供(gong)應能力驗(yan)證的開(kai)展
案例分析
NPI新產品導入課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22729.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
產品管理內訓
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未(wei)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張(zhang)現(xian)鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未(wei)
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶(qing)
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒(feng)