国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
績效管理培訓課
 
講師:陳琦 瀏覽(lan)次(ci)數:2564

課程描述INTRODUCTION

績效管理培訓課

· 薪酬主管

培訓講師:陳琦    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

績效管理培訓課

【課程目的與收益】
1、了解目標與績效的關系;
2、掌握目標制定的步驟和方法;
3、掌握公司各部門日常目標管理的運用;
4、學習目標設定【SMART】法、目標管理卡的填寫;
5、針對目標管理如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正;
6、熟練各種績效管理工具;
7、掌(zhang)握(wo)目標(biao)管理之(zhi)績效考核手段。

【課程形式】
.案例分析
.現場模擬
.輕松教學
.封閉訓練
【課程對象】企業高管、部門直線經理、人力資源經理、績效專員
【課程時長】2天,12小時/天

【課程內容】
開篇案例:紅蘿卜VS 教鞭
一、目標管理的起源
.愿景 VS.目標 VS.行動計劃
.關于目標管理的大討論
1、目標管理的起源
2、目標管理的內容
3、目標管理的成功要素
.目標的正確設立
.實現目標的方法
.目標效果的評價

二、目標管理的實施——績效管理基石
1、設定總目標
.管理者最重要的兩件事
.目標來自于哪里?
.目標管理與績效體系的平衡積分卡BSC關系圖
.目標設定的SMART原則
2、目標分解
.剝洋蔥法
.目標分解遵循的要求
3、目標實施PDCA
.目標實施的種類
4、目標檢查及獎懲
.績效考核是實現目標管理的有力工具
——現場測試(shi)《您(nin)的目標管(guan)理能力(li)》:典型學員進(jin)行分享(xiang)

三、目標管理考核法的實施
1、導入目標管理法的必要條件
2、目標修改
3、目標管理考核法的推進步驟——完整的閉環
.績效目標設定
.目標必須符合SMART原則
.制定達到目標的時間框架
.達成目標的重點
.比較實際績效水平與績效目標
.設定新的績效目標
——績效面談(現場實操)
——案例分享:標桿企(qi)業的目標管(guan)理

四、目標制定與績效
1、績效考核工具
.平衡計分卡BSC
.圖示:戰略地圖
.關鍵績效指標KPI
.練習:選取KPI指標
.行為錨定法BARS
.案例:銷售主管的行為
.360度考評法
.表格:360測試表
.管理故事:《沁園春.雪》之平衡計(ji)分卡

2、5S目標管理法
.決定員工績效的要素
.員(yuan)工績(ji)效四大因性

3、目標制定
.利益驅動需求
.目標分解層次
.制定目標的七大法則
.結果型目標與驅動型目標的釋義
.案例:銷售總監如何分解銷售部門目標?
.現場訓練:人力資源總監目標設置
.設定衡量標準三個要素
.現場訓練:人力資源總監目標衡量
.目標量化思路解析
.角色扮(ban)演:崗(gang)位績效量(liang)化

4、計劃實施
.有效實施計劃的六項基本內容
.收集績效來源信息的方法——記賬法
.案例分析:績效對話實例分享
.小組討論:記賬=管理者心胸狹窄嗎?
.管理(li)者計劃能力:策(ce)劃與計劃

5、績效評估
.頭腦風暴:為什么要進行績效評估?
.績效評估三個要素
.績效評估的三個環節
.績效報告八大內容及模板
.現場訓練:撰寫一份績效評估報告
.績效面談溝通與反饋
.績效結果的運用
.案例:出租車的表(biao)跳,你的心會(hui)?;炊事員的手抖,你的心也(ye)會(hui)?

績效管理培訓課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/227811.html

已開(kai)課(ke)時(shi)間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:績效管理培訓課

    單位名(ming)稱(cheng):

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳琦
[僅限會員]