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EHS專業人員培訓課程

課程背景：
環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：
如何建立起系統的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生？
如何避免EHS好像你一個人事的尷尬？
如果做好現場崗位EHS的有效管理？
如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中萊？
因此，EHS管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發展空間。
本次培(pei)訓既有企業EHS文(wen)化、相關法(fa)規和(he)理(li)(li)論知(zhi)識的介紹(shao)，又(you)有實際案例的分析(xi)與演練，更會系統(tong)地(di)介紹(shao)先進(jin)的EHS體系和(he)跨國公(gong)司的管(guan)理(li)(li)經驗(yan)，并結合(he)培(pei)訓師十(shi)幾年來多家跨國公(gong)司環境健康(kang)安全管(guan)理(li)(li)的經驗(yan)，和(he)學(xue)員(yuan)共同分享交(jiao)流先進(jin)的EHS理(li)(li)念(nian)和(he)管(guan)理(li)(li)技術，開闊學(xue)員(yuan)的視角，提高管(guan)理(li)(li)經驗(yan)，促(cu)進(jin)企業管(guan)理(li)(li)績效的提高。

課程目標&收益：
此次為期 3天的課程，旨在幫助參與者
1.了解EHS管理框架，了解先進的EHS管理理念
2.提升EHS管理者專業知識，并掌握每項工作推進的目的
3.掌握EHS管理的常用技巧，提高管理人員的EHS管理績效及工作積極性
4.掌握EHS因素辨識及其系統運用技術，并構建起工廠系統的EHS管理體系
5.提高(gao)EHS管(guan)理(li)者溝通、培訓(xun)、活動策(ce)劃等軟技能

課程大綱：
主題一：中國EHS管理現狀（1h）
a)安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
b)職業病防治發病情況與企業職業病管理現狀
c)我國地理環境污染狀況
d)案例：EHS事故對企業的影響
e)國內企業EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的費用曲線模型
g)時代呼喚專業EHS管理人員

主題二：EHS專業人員能力模型（1h）
a)EHS專業人員需要改變的問題現狀與角色錯位
b)案例：忙碌的EHS經理
c)EHS專業人員三大角色
d)做好管理層的參謀
e)案例：項目申請報告的“三有”編寫原則
f)擔當EHS體系設計師
g)EHS專業人員三角能力模型
h)EHS專業人員基(ji)本職業素養

主題三：基于EHS因素的系統控制（4h）
a)危險源辨識與風險評估（2h）
崗位操作步驟劃分技巧
危險源認知與危險源辨識技巧
核心：危險源的特點與危險源的四種方法
演練：危險源識別與控制
風險評估基本方法與原則
風險評估范例：厄姆雷特評價法與矩陣法
基于“源”因分析制定控制對策
危險源治理的兩大維度與TM原則
更新記錄的時機與原則
基于流程實施的環境因素識別
重要環境因素評估方法
編制一線員工可(ke)參與的環境控制措施

b)EHS因素相關作業指導書編制與現場目視化（1h）
案例：不實用SOP僅僅用于應付審核
一套足以：將EHS作業指導書融入實際工作
作業指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則
目視化的意義
*研發：目視化在EHS管理中運用
案例：EHS現場標識的標準化編制技巧
c)EHS培訓與督導體系構建（1h）
崗位培訓在EHS管理中的重要性
如何建立有效的崗位EHS培訓
基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法
顛覆傳動模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理中的有效運用
糾正員工行為五步法
罰款不是處罰的全部：正確認知處罰行為
基于行為習慣培養團隊文化
案例：長城(cheng)汽車企業文化形成借(jie)鑒

主題四：EHS系統中的六項基本管理（5.5h）
a)基本管理一：職業健康管理（0.5h）
我國職業健康現狀與管理必要性
職業健康管理流程
職業健康管理的四個關鍵
案例：職業健康管理中的常見問題應對
b)基本管理二：特種作業、特種設備與高風險作業管理（1h）
特種作業與特種設備清單
特種作業管理要點
特種設備管理的三個要點
案例：行車安全管理
案例：基于過程控制的叉車安全管理
高風險作業事故風險與特點
不要讓高風險作業管理成為一個“秀”
動火作業安全管理要領
受限空間管理四個要點
登高作業安全管理問題解析
高風(feng)險作業管理(li)要(yao)基于“四個原則(ze)”開展工(gong)作

c)基本管理三：環境污染治理（1h）
環境污染的五個治理源點
固廢管理與垃圾分類實施要領
案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
水、氣、噪管理要點
數據化的能、資源管理與改善方向
法定的環境(jing)管理(li)10項要求(qiu)

d)基本管理四：接觸危險能源的風險管控（LOTO實施）（0.5h）
LOTO管理的必要性
案例：危險能源傷害的普遍性
LOTO推進五步法與實施要領
案例：鎖定的改善技術(shu)

e)基本管理五：消防安全管理（1h）
燃燒原理與消防安全事故預防
消防安全管理的四大要點
基于風險控制的消防安全管理基準編制與檢查實施
員工(gong)消防安全管理能力(li)驗證

f)基本管理六：機械傷害事故防止（0.5h）
機械設備的四大構成部門與事故類型
預防機械傷害事故的四個基本要求
案例(li)：機(ji)械(xie)傷害事故的系統預防

g)基本管理七：非化工企業的化學品EHS管理（0.5h）
化學品兩大危害認知
化學品管理基本要領
重大危險源評估
易制毒品(pin)與劇毒品(pin)管理

h)基本管理八：事故應急管理與調查對策（0.5h）
海因里希法則與小事故管理
事故應急管理基本原則
事故應急救援預案分類與編寫六步法
軌跡交叉理論與事故調查流程
5why法在事故“源(yuan)”因分析中(zhong)的(de)運用

主題五：EHS管理體系的構建（6h）
a)EHS法律法規管理（0.5h）
法律法規在EHS體系中的三大作用
法律法規管理基本流程
適(shi)用法律法規(gui)評價與公司合規(gui)性(xing)評審(shen)

b)EHS管理體系設計（2h）
EHS體系的文件架構
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
演練：基(ji)于法律法規的程序文件編織

c)EHS目標與績效系統設計（1.5h）
EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效
EHS目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧
案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
d)EHS檢查的實施（2h）
EHS檢查的目標與參與者
EHS檢查的三項準備
讓EHS檢查更實效：立體式查檢表設計
EHS檢查閉環
為決策者提供關鍵依據：柏拉圖在EHS檢查中的運用
e)變更管理的實施要領
f)EHS委員會運營

主題六：EHS專業人員必備的三項軟技能（2h）
a)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧（0.5h）
彼此理解和接受：高效溝通的目的
研發：EHS高效溝通的三個要素和八個策略
讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
郵件和報告也是一種溝通的策略
b)EHS培訓實施技能（0.5h）
EHS培訓對策與策略
EHS培訓者的能力要求
EHS培訓課程策劃與素材整理技巧
研發：EHS培訓六大特色技巧
c)EHS活動與宣傳策劃（0.5h）
不僅僅是一種形式：EHS活動的意義
案例：實效EHS活動的五大展現形式
EHS宣傳開展要領
d)EHS管理總結（0.5h）
提升EHS管理者自我能力的六個方法
提升各級管理者參與EHS力度的四個技巧
提升員工意識的(de)若(ruo)干建議

EHS專業人員培訓課程