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中國企業培訓講師
安全管理工具培訓課程
 
講師(shi):李駿勇 瀏覽次(ci)數:2582

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

安全管理工具培訓課程

· 班組長

培訓講師:李駿(jun)勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

安全管理工具培訓課程

課程大綱:
模塊一:討論:日常EHS管理存在的困惑

.討論:您說說在EHS管理過程中存在哪些困惑?
.企業EHS管理常見的困惑
.困惑之1:為什么建立了體系,但事故頻發?
.問題之2:如何建立有效的安全管理架構?
.困惑之3:如何理解“安全第一”?
.困惑之4:安全部門和安全管理人員的職責是什么?
.困惑之5:安全是誰的工作?
.困惑之6:行為安全管理是萬能之藥嗎?
.討論:您的企業存(cun)在這(zhe)些困(kun)惑嗎(ma)?還(huan)有其他(ta)困(kun)惑嗎(ma)?

模塊二:他山之石  可以攻“玉”
.視頻播放:事故是如何發生的?
.安全管理理念的改變
.走進*了解安全文化
.安全典范源于安全代價
.安全管理在*的位置
.分析討論:他山之石,如何攻我們的“玉”?
.問題思考:針對公司現有安全事故現狀
.如何變被動為主動,變事后處理為超前防范?
.如何讓管理走在事(shi)(shi)故(gu)的(de)前(qian)面,消除事(shi)(shi)故(gu)的(de)發生?

模塊三:生產安全管理“五項功夫”工具與方法(20分鐘)
.傳統安全管理的缺陷
.什么是“五項功夫”
.“五項功夫”的實施理論與模型
.“五項功(gong)夫”與EHS體系管理的關系

模塊四:功夫之一:隱患管理——隱患識別工具與方法(2h)
.隱患管理的基本準則與要求
.基本概念
.什么是隱患?
.什么是危險源?
.什么是險情/未遂事故?
.案例討論:扁鵲三兄弟故事的啟示
.隱患來自哪里?
.隱患分類
.行為隱患
.人的不安全行為
.管理的缺陷
.物態隱患(*分類)
.工具與設備的不安全狀態
.場所環境的不良狀態
.安全檢查表(SCL)法(常用方法)
.五官識別法
.危險能源識別法
.物態隱患報告卡(新方法)
.分組練習:識別貴公司可能存在的隱患
.案例分享
.如何確定控制措施
.建立隱患數據庫

模塊五:功夫之二:作業現場安全管理——6S與目視化管理
.作業現場安全管理的基本準則與要求
.認識作業現場
.好的作業現場的好處
.如何進行作業現場安全管理
.現場6S標準化管理
.現場目視化管理
.案例:足球場的目視化
.視(shi)頻(pin)播放:未實施目視(shi)化引起的傷(shang)害事(shi)故

模塊六:功夫之三:行為安全管理——眼觀六路法
.行為安全管理的基本準則與要求
.案例分析:不安全行為引發的后果
.為什么要實施行為安全管理
.視頻播放:叉車的不安全行為
.視頻播放:會做飯的大猩猩
.行為安全管理原理
.行為安全觀察
.練習:角色模(mo)擬與扮演

模塊七:功夫之四:風險評估式的班前班后會——風險評估方法
.班前班后會風險分析的基本準則與要求
.案例:班前班后發生事故原因分析
.安全方面,班前/班中/班后我們需要做什么?
.班前準備:風險識別
.風險識別方法:作業安全分析(JSA)
.什么是JSA.
.為什么要做 JSA.
.什么時候需要做JSA
.作業安全分析職責界定
.如何開好班前會
.班前會的方式與內容
.班后溝通與確認
.班中監督
.監督檢查計劃、內容、方式
.技巧與方法
.現場工作指導——交互式教練 
.班中協作
.班后恢復與交(jiao)接

模塊八:功夫之五:“根源分析”——事故事件根源分析工具方法
.為什么要進行事故調查
.案例分析:山溝里的救護車
.案例分析:龍門吊的倒塌
.事故調查基礎
.事故調查的目的?
.事故調查的誤區
.一般事故調查的通病
.事故調查理論
.如何進行事故調查與根源分析
.第一步:收集證據
.事故現場管理
.4 P關鍵要素
.與證人面談技巧
.第二步:整理證據
.證據收集卡
.填寫證據收集卡
.第三步:研究階段
.第四步:制定改進措施階段
.整改措施追蹤

安全管理工具培訓課程


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