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高級倉庫管理公開課

課程背景
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！
對于制造業而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業的倉儲管理與庫存控制已經成為企業降低成本、尋求改善的切入點！
針對以上問題，冠卓特別開設了《高級倉庫管理與庫存控制實務》培訓課程，將幫助學員了解面對現代供應鏈管理的新趨勢，企業應如何提升其物流系統，最終有效降低庫存水平，并提升企業物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業增值！目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！
對于制造業而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業的倉儲管理與庫存控制已經成為企業降低成本、尋求改善的切入點！
針對(dui)(dui)以上問題，冠卓特別開設了(le)《高(gao)級倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)庫(ku)存(cun)控制實務》培訓課(ke)程，將幫助(zhu)學員(yuan)了(le)解面對(dui)(dui)現代供應鏈管(guan)(guan)理(li)的新趨勢(shi)，企業(ye)應如何提(ti)升其物(wu)流(liu)系統，最終有(you)效降低庫(ku)存(cun)水平，并提(ti)升企業(ye)物(wu)流(liu)與(yu)(yu)供應鏈管(guan)(guan)理(li)的核心競爭(zheng)力，為企業(ye)增值！

課程目標
重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。
掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。
理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及*工具模型及其應用。
理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法。
了解企業物流(liu)組織團隊建設與(yu)(yu)管(guan)理(li)的方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法以及物流(liu)倉(cang)儲現(xian)場(chang)管(guan)理(li)與(yu)(yu)問題分析與(yu)(yu)解決的技巧(qiao)。 理(li)解如(ru)何控(kong)制(zhi)倉(cang)儲物流(liu)成本(ben)與(yu)(yu)庫存(cun)控(kong)制(zhi)與(yu)(yu)管(guan)理(li)的方(fang)(fang)法并(bing)實現(xian)倉(cang)儲管(guan)理(li)的價(jia)值與(yu)(yu)績(ji)效。

授課對象
企業總經(jing)理(li)(li)、工廠廠長、供應鏈總監(jian)、經(jing)理(li)(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、物(wu)流(liu)經(jing)理(li)(li)、倉儲(chu)經(jing)理(li)(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、物(wu)流(liu)經(jing)理(li)(li)、倉儲(chu)經(jing)理(li)(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、項目(mu)經(jing)理(li)(li)、營(ying)銷總監(jian)、經(jing)理(li)(li)、物(wu)資管(guan)(guan)理(li)(li)、物(wu)流(liu)倉儲(chu)主(zhu)管(guan)(guan)、班組長等供應、物(wu)流(liu)、倉儲(chu)、運輸部(bu)門及其參(can)與跨職(zhi)能團隊相關管(guan)(guan)理(li)(li)人員

課程大綱
第一講：供應鏈管理與庫存控制關系
供應鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
從供(gong)應鏈管理的框架下看倉(cang)儲和庫存管理

第二講：庫存管理及倉儲管理與工廠運營的關系
新時代工廠運營所面對的挑戰
為什么說(shuo)庫存(cun)控制與倉(cang)儲管理是工(gong)廠(chang)運營的核心模(mo)塊

第三講：庫存控制面臨的挑戰是什么？
庫存的類別
不同生產性企業的庫存特點
庫存對公司財務的影響
如何計算庫存周轉率
庫存控制與倉儲管理常見的考核指標
小(xiao)游戲 可(ke)樂游戲

第四講：庫存控制重要環節---倉庫規劃與管理
倉庫設置與企業戰略的關系
案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設計
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點作業
倉庫的圖表分析
庫存報告要點

第五講：如何有效控制庫存
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產銷協調會議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）
*訂貨量理論在實際工作中的應用
案例討論（發生在世界*的飛機制造商的故事）
ABC分類的*發展及其優缺點
小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
安全庫存點的設定
期間觀察法和連續觀察法
確定*訂貨點
VMI方法在中國的應用 
如何降低呆滯庫存
案例(li)討論（某世界知名運(yun)動品牌的案例(li)）

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