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安全體系構建培訓課程

課程大綱：
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
1.1中榮金屬8.2爆炸案的深思
1.2中國企業安全管理現狀
1.3樹立正確的安全管理意識
1.4案例：史上最牛校長與安全管理
1.5特色：安全第一新解，預知危險、控制風險
1.6*研發(fa)：中國企業(ye)在安(an)全(quan)管理上的六(liu)大(da)通病

主題二：安全領導力在企業安全文化中的效能
2.1什么是安全文化
2.2安全領導力形成的三個核心要素：示范、關注、引導
2.3有感領導者對員工的影響
2.4領導者對安全文化形成的影響
2.5示范的意義
2.6游戲：行為和語言的他人行為的影響
2.7對(dui)安全(quan)關注的四種表現

主題三：構建管理者的安全領導力十個要素
3.1領導者的意識層面的改變為先
3.2安全領導力的十個要素
3.3踐行公司的安全管理方針
3.4案例：一個管理者的“安全承諾書”
3.5研討：領導者應作出的安全承諾
3.6研討：如何讓你的安全管理干部發揮作用
3.7安全管理者的三大角色與責任
3.8行為基準的制定三大步驟
3.9親自組織安全培訓的三個要素
表達對安全的關注
告知安全實施的必要性
告知安全工作的方法
3.10表達(da)對安(an)全關注(zhu)的四個方法

主題四：危險源辨識與控制技術
4.1危險源、風險的定義
4.2作業步驟劃分技巧與三種方法
4.3劃分作業步驟的必要性與理由
4.4風險評估的常見方法與高風險危險源控制
4.5特色：重大危險源治理原則TM原則
4.6特色：基于風險定義制定對策
4.7工程技術原則在安全管理中的運用
4.8特色：危險源辨識與系統控制模型圖
4.9特色：“五問(wen)法”在危險源工作中(zhong)的運用

主題五：安全標準化作業與安全目視化管理
5.1工廠安全管理體系文件框架圖
5.2*研發：程序文件編制“五基”原則
5.3常見的、不推薦的崗位作業指導書
5.4安全標準化作業的五大原則
5.5演練：安全作業指導書編制
5.6不推薦的安全標準化作業范例
5.7讓安全作業指導書不再存在（融入正常作業）
5.8目視化的作業“看得見的管理”
5.9目視化的意義
5.10特色：目視化管理的三個原則與目的
5.11特色：目視化在安全管理中的運用技巧
5.12特色：基準制作技巧

主題六：有效的安全培訓體系
6.1崗位安全培訓16字原則
6.2特色：用JI的方法實施崗位安全培訓
6.3案例：大巴車司機的崗位安全培訓
6.4安全培訓教材開發的五個步驟
6.5巧用案例開展培訓
6.6巧用經典句開展培訓
6.7現場實施安全培訓最有效
6.8視頻(pin)教(jiao)材在培訓中的實(shi)際運用(yong)

主題七：安全檢查與員工行為管理，構建安全文化建設
7.1安全檢查四大要素
7.2特色：安全檢查表編制三大依據與方法
7.3隱患分析與管理
7.4特色：行為習慣化與習慣性違章
7.5違章員工的行為糾正方法
7.6特色(se)：習慣到氛(fen)圍，工廠安(an)全文(wen)化的(de)四個步(bu)驟

主題八：系統化的事故管理
8.1海因里希金字塔理論與小事故預防
8.2大事故的三大前兆
8.3案例：某涂裝車間火災的預兆
8.4工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
8.5事故多因素理論與軌跡交叉理論
8.6應急預案的概念與核心要素
8.7工廠應急事態分析與預案編制方法
8.8應急救援預案編制六步驟
8.9預案演習準備與實施技巧
8.10*研發：預案編制思考12問
8.11案(an)例：現場處(chu)置預案(an)編制

主題九：安全管理體系建設實戰
9.1工廠安全管理程序與制度一覽
9.2特色：“五基”法實施程序文件的編制
9.3特色：讓程序文件落地的四種方法
9.4特色：法律法規(gui)落地四步法：建立法律法規(gui)的自我(wo)評(ping)估體系(xi)

主題十：工廠實效安全管理系統的建設
10.1企業負責人要做四件事
10.2我們到底學什么：*安全管理體系認知
10.3為何你學不會*安全管理體系
10.4特色：安全目標體系與自我評估體系的建立
10.5安全委員會運行模式實戰
10.6安全生產責任制與目標管理體系
10.7特色：安全管理人員扮演的四大角色與(yu)五大角色錯位

講師介紹：祝成軍
資質背景：國家注冊安全工程師 、企業培訓師、建構筑消防員
專長領域：曾就職于APP、SEW等世界知名跨國公司，涉及造紙、機械加工行業，擁有11年工廠安全環境管理和相關體系建立維護工作經驗。
工作經歷和成果：祝老師在企業工作中，多次參與包括班組標準化建設、6S管理、集團風險指標管理、安防構建等重大項目管理。在安全管理過程中，深知企業作業人員工作之需，講課內容結合其多年的安全管理經驗，靈活運用現場案例，深入淺出，受到學員與企業的高度贊揚。
成功運作(zuo)的咨詢項目(mu)(mu)包括:零(ling)事(shi)(shi)故安(an)(an)全(quan)意識與事(shi)(shi)故防范(fan)技巧、企業安(an)(an)全(quan)文化(hua)建設、JSA工作(zuo)教導(dao)、安(an)(an)全(quan)生產標準化(hua)體系建立、現場目(mu)(mu)視化(hua)管(guan)理(li)(6S)導(dao)入等。

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