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企業零事故安全意識培訓

【課程背景】
1802年，*公司成立，在第一個100年里，*主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，*是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規定：進入工場區馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆炸等。經過200多年的發展，*已經形成了自己的企業安全文化，并把安全、健康和環境作為企業的核心價值之一。他們對安全的理解是：安全與企業的績效息息相關;安全是習慣化、制度化的行為。
*要求每一位員工都要嚴守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令*的員工感到十分安全。*的安全業績號稱有“兩個10倍”，一個是*的安全記錄優于其他企業10倍;另一個是*員工上班時比下班后還要安全10倍。
*公司安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，必須有決策層的重視、全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須強化制度和操作規程的執行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優先理念尤為重要。
本課程將全(quan)(quan)方位的、立(li)體化(hua)的、由(you)淺(qian)入深(shen)的講解(jie)先進的安(an)全(quan)(quan)管(guan)理理念，幫組(zu)學員(yuan)樹立(li)正確的安(an)全(quan)(quan)意(yi)識及管(guan)理意(yi)識，并幫組(zu)管(guan)理人員(yuan)建立(li)起基本的安(an)全(quan)(quan)管(guan)理框(kuang)架。

【培訓目的】
提升學員安全意識及安全管理意識
讓學員了解*的發展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經過的四個歷程;
了解安全管理體系的基本工具(*如十大安全理念、S*程序、JSA等);
了解什么安全文化及安全文化建立要領;
了解(jie)安全(quan)管理的(de)基本手段及*安全(quan)管理成功模(mo)式

【培訓方法】
講授實例、案例分析研討、經驗分享、游戲互動等
【培訓對象】
企業高層、部門負責人、安(an)全管(guan)理主管(guan)及(ji)專(zhuan)員(yuan)、車間(jian)主任、班組長(chang)或(huo)一線員(yuan)工(gong)(針對(dui)一線員(yuan)工(gong)要適當調整課(ke)程內容)

【課程大綱】
一、樹立正確的安全意識
1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題;
1.2 中國的馬路戰爭
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責任意識與正確的安全意識
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺
1.6安全要(yao)從“一(yi)點一(yi)滴”開始做起，從海因(yin)里希事故“金字塔(ta)”想(xiang)到的…

二、*安全管理模式
2.1 *公司簡介及*安全管理系統介紹(包括*安全歷程、*安全文化、安全管理在*的位置、*公司安全業績等)
2.2 *安全文化簡介
2.3 *十大安全理念詳解
2.4*SHE管理模塊
2.5行為安全管理12模塊
2.6其它專業安全管理要求簡介
2.7卓越的安全管理架構
2.8 S*程序簡介
2.9 JSA簡(jian)介(包括JSA概(gai)念、JSA運用方法(fa)、運用時機及運用方法(fa)等)

三、其它安全管理要點
3.1 優秀的公司，我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現象”告訴我們的…
3.4正向激勵與負向激勵原則：“熱爐法則”
3.5 安全指導老師不可缺：作業標準化
3.6 有那么多制度為什么管不好?
3.7 決策層對安全的承諾
3.8 讓安全(quan)行(xing)為成為員(yuan)工的習慣化

企業零事故安全意識培訓