国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

需求預測和庫存控制公開課

課程目標：
需求預測是現代企業銷售、生產、采購、物流、研發以及財務工作的基礎，凡是以市場需求為基本導向展開經營的企業都離不開需求預測的指引，毫不夸張地說，需求預測是大多數企業的指南針。構建和持續優化需求預測的管理體系、改善預測方法、提升預測準確度、有效溝通和傳遞預測正成為企業控制成本、改善財務績效的核心手段之一。日漸受到企業的重視。
庫存控制的核心目的是保障企業的現金流安全，在市場競爭激烈、賺快錢的機會越來越少、資金緊縮的經濟環境下，已經發展成對企業至關重要的經營內容。由于庫存控制高度依賴需求預測，因此對于大部分企業來說，做好庫存控制工作的基礎是制定完善的需求預測。
然而(er)，不(bu)論需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預測還是庫(ku)(ku)存(cun)控制(zhi)，雖(sui)然日漸受到企業(ye)和(he)(he)職場的(de)(de)(de)(de)重視(shi)，卻缺乏(fa)正確的(de)(de)(de)(de)認識、有體系的(de)(de)(de)(de)管理(li)辦法(fa)、合適(shi)的(de)(de)(de)(de)工具和(he)(he)技(ji)術(shu)。本次課(ke)(ke)程希望(wang)通過原理(li)的(de)(de)(de)(de)剖析、模式的(de)(de)(de)(de)介紹、實戰(zhan)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)分享、以及業(ye)界(jie)標桿企業(ye)的(de)(de)(de)(de)案(an)例分析，向(xiang)聽眾詳細解說需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預測和(he)(he)庫(ku)(ku)存(cun)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)、技(ji)巧和(he)(he)工作中的(de)(de)(de)(de)注意要(yao)點，助(zhu)力供應(ying)鏈(lian)管理(li)人士(shi)取得更優(you)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果、更強的(de)(de)(de)(de)能力、更快的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。課(ke)(ke)程中將會穿插(cha)案(an)例講解、問題討論等課(ke)(ke)堂互動。

課程收益：
1.了解需求預測的價值
2.了解構建預測管理體系的方法和步驟
3.掌握主觀預測的內容和實施方式
4.掌握客觀預測的內容和實施方式
5.掌握衡量預測準確率的方式
6.了解溝通與傳遞預測的流程
7.了解庫存控制的價值
8.了解庫存控制的管理內容
9.掌握庫存控制的主要方法和技巧

課程大綱：
第一部分：預測管理
一、預測管理和庫存控制概述
1.什么是供應鏈管理？
2.需求預測的目標和價值
3.需求預測的種類和層級
4.庫存控制的目標和價值
5.需求預測、庫存控制和供應鏈管理三者之間的關系
6.構建(jian)預(yu)測管理體系的基本(ben)思路

二、制定預測
1.主觀定性預測：
供應市場的變化周期
產品的生命周期和供應市場特征
供應市場競爭形態
供應市場變化趨勢的預測
S&OP的實施要領
2.客觀定量預測：
l指數平滑預測法
Holt-Winters預測法
線性回歸預測法

三、衡量預測準確性
1.預測準確率的衡量方法
2.監測預測準確率的目的和對工作的指導意義
3.預測準確率的考核和激勵
四、預測的溝通與傳遞
1.預測溝通與調整的流程
2.督促供應商按預測制定備料計劃
3.S&OP預測溝通(tong)會(hui)議的(de)操(cao)作方法

第二部分：庫存控制
五、庫存控制基礎
1.庫存費用和冗余庫存的危害
2.庫存控制的管理內容
3.庫存控制常用的數據和指標
4.標桿企業的庫存控制模式(shi)簡介

六、庫存控制的模式
1.物料分類和分類管理策略
2.全面庫存控制的文化基礎
3.物料標準化和簡化
4.訂貨點采購
5.VMI+寄售模式
6.CPFR
7.呆滯物料的處理和棄置
8.通(tong)過研發設計出庫存控制優勢

七、總結和趨勢展望
1.課程內容總結
2.需求預測和庫存控制發展趨勢
3.從業人員(yuan)知識和技能發展(zhan)趨勢

講師介紹：
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業資質:
1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化
2.除專業學歷外，還擁有外國專家證
3.*供應管理協會（ISM）CPM資質證書
4.*項目管理協會（*）資質證書
5.以及ISM CPSM證書的講(jiang)師資格(ge)認證

工作經驗：
1.十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。
2.曾但任聯想電腦事業部運營管理經理
3.籬笆網電子商務采購物流總監
4.目前，夏老師(shi)每年(nian)會負責2~3個公司(si)級的大項(xiang)目，幫助公司(si)在(zai)“供(gong)(gong)(gong)應鏈”方面(mian)不斷優化流程和成本(ben)，提高運(yun)營效(xiao)率。通(tong)過(guo)多年(nian)的工作經歷和項(xiang)目實施，熟悉整個供(gong)(gong)(gong)應鏈的流程和實際操作，對供(gong)(gong)(gong)應鏈管(guan)理有著深刻的認識和理解

風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓(xun)講(jiang)師和咨(zi)詢師，夏(xia)老師曾為魚躍醫療(liao)、上(shang)海大眾、華晨寶(bao)馬(ma)(ma)、福特(te)馬(ma)(ma)自達、馬(ma)(ma)牌輪胎、上(shang)海醫藥集團(tuan)、德爾格醫療(liao)、貝朗醫療(liao)、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣(wan)冠捷（AOC）集團(tuan)、廈門太古飛機維(wei)修公(gong)司、金潤萬家、阿特(te)拉斯等知(zhi)名國(guo)內(nei)外企業主持過的多個(ge)培訓(xun)和咨(zi)詢項目。

需求預測和庫存控制公開課