企業財務內控與風險管理
講師：屠建(jian)清(qing) 瀏覽次數：2581
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業(ye)財務內控(kong)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業財務內控培訓
課程背景(jing)：
財務風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)無(wu)時不(bu)有、無(wu)處不(bu)在，是(shi)企業(ye)生(sheng)存發(fa)展的(de)一大危害。正(zheng)確(que)地識別風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、分析和(he)評估風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，針(zhen)對不(bu)同性質的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，實施(shi)不(bu)同的(de)應對策(ce)略，才能有效(xiao)規(gui)避和(he)防范風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。隨著(zhu)我國市場經(jing)濟的(de)飛速發(fa)展，企業(ye)面臨的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)越(yue)來越(yue)多。風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理是(shi)預測(ce)(ce)未來可(ke)能出現的(de)偏愛離經(jing)營目(mu)標的(de)損(sun)失(shi)，并(bing)針(zhen)對預測(ce)(ce)前景制(zhi)定規(gui)避和(he)防范風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)損(sun)失(shi)的(de)一門科學(xue)，是(shi)應對當今世界千變萬化、風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)叢生(sheng)的(de)新科學(xue)，是(shi)經(jing)營者必須掌握的(de)一門新型的(de)管理科學(xue)。
課程收益(yi)：
1、使學員全面掌握企業經營各環節(jie)的財務內控與風(feng)險(xian)管理(li)技能；
2、以足(zu)夠的應(ying)用案例(li)深入介紹企業財務(wu)風險控制(zhi)的方法；
3、使學員把(ba)握企業管理者(zhe)必備(bei)的十大實施理念。
課(ke)程時間：1天(tian)(tian)，6小(xiao)時/天(tian)(tian)
授課對象：企業老板、中高層、財務人員和相關崗位
授課方式：故(gu)事案(an)例導入、講授、案(an)例分析、課間(jian)活動(dong)、討論提問(wen)、互動(dong)點(dian)評(ping)、課程總結
課程內容：
導 入 企業管(guan)理(li)(li)者必備的(de)十大實施理(li)(li)念
第一講 財務風險管控的作用與原則
一(yi)、財(cai)務風險管(guan)控的作用
二(er)、財務風險管控的原(yuan)則
本講互動與答疑
第二講 財務風險管(guan)控的基本程(cheng)序(xu)
一、確定財務(wu)風險管控基本(ben)目(mu)標(biao)
二、財務風險分(fen)析
三、財務風險控制
案(an)例 某省移動公司實行財務轉型(xing)強化風險控制(zhi)
本講(jiang)互動(dong)與答疑
第三講(jiang) 現金風險(xian)及(ji)管控
一、現金(jin)風險分析(xi)
二、現金風險控制
※現金管理風險與防范匯總表
本講互動與(yu)答疑
第四講 資金營(ying)運風險控制設計及運行
一、資金運營風險控制的目標
二、資金(jin)營(ying)運活動的業務流程
三(san)、資(zi)金(jin)運營內(nei)部(bu)控(kong)制的關鍵風險控(kong)制點、控(kong)制目標與控(kong)制措施
案例(li) 千萬元(yuan)“小金庫”現形記
本講互(hu)動(dong)與答疑
第五講 采購業(ye)務風險控制設計及運行(xing)
一(yi)、采購業務流(liu)程
二、主要風險及其管(guan)控措施
三、會計(ji)控制
案例 百(bai)萬(wan)美金購買的(de)貨物是(shi)真是(shi)假(jia)?
本(ben)講互動與(yu)答(da)疑
第六(liu)講 銷(xiao)售業務(wu)風(feng)險控制設計及運(yun)行(xing)
一、銷售業務流程(cheng)
二、銷售業務主要風險點
三、銷售計(ji)劃(hua)管控措施
四、客戶開(kai)發與信用管控措施
五、銷售定(ding)價管控(kong)措施
六(liu)、訂立(li)銷售合同管控措施
七、發貨管控(kong)措施
八、收款(kuan)管控措施
九、會計控(kong)制
案例 BBC公(gong)司(si)銷售與收款環節存在的風險(xian)與對策
本講互動與(yu)答(da)疑(yi)
第七講 付款業務風險控制設計及運行
一、付款業務概述
二、付款業務流程的(de)主要風險及(ji)其控制措施
本講互動與答(da)疑
第(di)八講(jiang) 存貨(huo)風險管(guan)控
一、存貨風險分析
二(er)、存貨風險識別
三(san)、存貨風(feng)險控制
本(ben)講互動與(yu)答疑(yi)
第九(jiu)講 固定資產風險控制設計及運行
一(yi)、固(gu)定(ding)資產取(qu)得與驗收的風險控(kong)制(zhi)設計及運行
二、固定資產技(ji)術改造(zao)風險控制設計及運行
三(san)、固定(ding)資(zi)產處置風險(xian)控制(zhi)設計及運行
四、固定資產抵押、質押
五(wu)、固定資產登記(ji)清冊(ce)
案例 利(li)用職務之(zhi)便騙取國有財產64萬元
本講互動與答疑
第十(shi)講 籌融資風(feng)險(xian)管控(kong)
一、籌(chou)融資風(feng)險分(fen)析
二、籌(chou)融資風險控制
本講互動與答疑
第十(shi)一講 項(xiang)目投資風險管控
一、項目投資風(feng)險(xian)識別
二、項目(mu)投資風險評估(gu)
三、項目投資風險控制
※投(tou)資管理風險與防范匯總表
本講互動與答疑
第十二(er)講 增值稅風險管控(kong)
一、進項(xiang)稅(shui)額的風險防范
二(er)、銷項稅額(e)的風險防范(fan)
三、規避取(qu)得虛(xu)開增值(zhi)稅(shui)專用(yong)發票的(de)風險
本(ben)講互動(dong)與答(da)疑
第十三講 企業所得稅(shui)風險管控
一、準(zhun)予扣除項目的確認與調整
二、企(qi)業所得(de)稅法限制性費用(yong)的控(kong)制
本講互動與答疑
第十四講 案(an)例(li)分析(xi)
案例一 某企業財務(wu)管理問題與(yu)對策
案(an)例二(er) 某企業財務風險管(guan)控體系(xi)建(jian)設
第十五(wu)講 全面互動答疑與(yu)課程總結
企業財務內控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228935.html
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- 屠建清
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