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技術規劃管理課程培訓
【課程背景】
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。
作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：
如何進行技術規劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何確保語言項目成功？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？
如何結合技術研究的流程進行技術研發管理？
技術戰略規劃與技術研究需要什么樣的組織結構？
……課程基于(yu)國際(ji)先(xian)進成熟的(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)化(hua)開發管(guan)理(li)模式、工(gong)具及方法(fa)(fa)，并結合國內優秀研發管(guan)理(li)企業的(de)(de)*實(shi)踐，針對(dui)中國企業的(de)(de)實(shi)際(ji)，幫助您全(quan)面掌握平(ping)(ping)臺(tai)(tai)化(hua)研發管(guan)理(li)的(de)(de)核心思想(xiang)、組織模式以及系統(tong)的(de)(de)方法(fa)(fa)與工(gong)具，進而實(shi)現(xian)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)化(hua)、模塊化(hua)開發，提(ti)升企業的(de)(de)核心競爭力(li)。

【培訓收益】
企業產品缺少核心競爭力或不設壁壘，容易被別的企業仿制，如何防止？
在產品開發過程中，總是遇到技術難題導致周期加長，企業失去搶占市場的先機
為什么在不知不覺中侵犯了知識產權被起訴？
企業創新是靠某些英雄人物的靈光乍現，而不是依靠團隊，是什么原因？
產品開發面向市場，技術開發面向技術先進
對技術研發人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強，如何考核技術研發人員？
對技術項目過程和進度沒有管理
企業還沒有組織對技術研發負責，只有人關注產品開發
技術研究可分哪幾個階段、關鍵節點，如何進行過程控制。
如何將不可控的技術研究項目變為可控的研究？
技術研究各個階段點的交付成果如何評價，激勵如何分配？
技術規劃信息收集除了產品線規劃人員、技術人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術需求收集整理后如何過濾出有價值的點？
技術研發沒有路標規劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發產品
技術規劃如何真正體現是我們想要的或者是未來需要的技術
技術規劃幾年合適？5年滾動更改還是未來三年？或者其他根據公司情況合適的時間范圍？
如何評估技術(shu)規劃的質(zhi)量？

【培訓課時】12小時（2天）
【參加對象】企業CE/總(zong)經(jing)理(li)、研發總(zong)監(jian)、研發經(jing)理(li)/項(xiang)目經(jing)理(li)/技(ji)術經(jing)理(li)/產品(pin)經(jing)理(li)、系統工(gong)程(cheng)師、產品(pin)規劃專(zhuan)家

【課程大綱】
一、案例分析
二、技術管理的核心思想與總體架構
本單元學習目標：掌握技術管理體系包括內容、技術管理的核心思想。
1.技術管理概述
2.企業研發戰略定位、研發投入分析，中興、華為、美的等企業投入分析
3.技術管理體系的核心思想
4.PACE對技術管理的兩大準則
5.企業技術管理體系與產品管理體系的關系
6.案例分析：柯達為什么破產？
7.研(yan)討(tao)：公(gong)司的技術管理存在什么問題

三、業務分層與異步開發模式
本單元學習目標：掌握公司產品層、技術平臺層、技術要素層的分層方法，讓技術管理簡單化。
1.什么是業務分層、某高科技公司業務分層舉例
2.企業技術戰略
1）.產品平臺組成要素-核心技術
2）.核心技術在技術規劃中的位置
3）.技術規劃的核心內容
4）.技術規劃的關鍵要素
5）.技術規劃的輸出-技術路線圖
3.每個業務層面都要面對市場需求進行規劃和開發
4.業務分層和公司內部組織的對應關系
1）.華為業務分層與團隊關系舉例
5.通過業務分層建立異步開發策略
6.某手機企業產品分層的舉例
7.某手機企業通過業務分層建立技術項目異步開發
8.練習：如(ru)何實(shi)現業務分層(ceng)

四、技術戰略規劃管理
本章節學習目標：理解技術在研發體系中的作用，掌握技術規劃的原理和方法。
1.什么是技術戰略規劃？技術戰略規劃包含哪些內容？
2.技術路線圖概念
1）.通過技術規劃描繪現在和未來
2）.技術路線圖主要特征
3）.技術路線圖的價值
3.核心技術能力的培養是一種戰略行為
4.技術戰略規劃需要回答的幾個問題
5.技術規劃的典型過程
6.技術規劃流程的五個步驟
1）.Step1：市場分析
2）.Step2：產品分析
3）.Step3：技術分析
4）.Step4：技術項目分析
5）.Step5技術管理
6）.模板展示及演練
7.技術規劃信息來源方式：高層拜訪、技術發展趨勢研究、技術交流會、服務與銷售過程等
8.技術戰略規劃案例
9.各種技術的定位
10.技術規劃與產品規劃相結合
11.H公司技術戰略規劃管理與業界績優公司對比
12.技術規劃對組織的要求。
13.案例分析

五、技術預研項目管理
本單元學習目標： 掌握技術研究螺旋型模型、技術研究流程各階段目標、重要交付文檔、階段驗收方式等
1.產品開發與技術研發的先后順序
2.預研與技術開發概述
1）.為什么要進行預研?
2）.預研的分類
3）.預研與技術開發流程
3.為什么要技術預研
1）.什么是技術預研
2）.技術預研的意義
3）.技術預研與開發的區別
4）.預研流程在整個企業業務流程中的地位與關系
5）.預研項目要經過立項轉為開發項目示
4.技術預研流程
1）.技術預研流程與產品開發流程的主要聯系和區別
2）.預研項目各階段目標、活動講解
3）.預研項目任務書講解、舉例、練習
4）.預研項目業務計劃書是預研項目總綱領文件
5）.業務計劃書模板講解
5.研討與演練：請描述公司的預研流程
6.技術預研產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）
1）.預研項目生命周期、階段劃分
2）.預研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發階段、驗收階段
3）.預研項目袖珍卡，某高科技企業技術預研袖珍卡講解
4）.技術預研項目的生命周期與螺旋型開發模式
5）.預研項目要經過多個計劃階段的原因
6）.預研項目主要團隊成員及職責：項目經理、研發代表、市場代表、采購代表、系統工程師、產品質量保證（PQA）
7）.測試人員要參與預研項目嗎？
7.預研項目決策管理
1）.預研項目多個決策評審點：評審業務計劃書
2）.預研項目有多個計劃決策評審點
3）.市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
4）.結構化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
5）.預研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術管理團隊）人員組成、職責
6）.預研項目團隊要制訂決策匯報材料
7）.預研項目決策匯報材料模板講解、示例
8）.決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
9）.預研項目決策結論的特點
10）.計劃決策會議上簽署預研項目合同
11）.某高科技公司項目合同模板講解
8.預研項目技術評審管理
1）.預研項目中5個高級別的技術評審點設置
2）.預研流程中的5個技術評審對象
3）.技術評審的過程實例
4）.技術評審的結論：有風險通過、通過、不通過
9.預研項目知識產權管理
1）.文獻檢索活動、檢索報告模板講解
2）.知識產權分析：公司智力資產分析、專利產權分析
3）.制訂專利申請計劃、專利申請計劃模板講解
4）.制訂專利申請文件、專利申請
5）.通過技術評審保證知識產權分析活動的落實
10.技術成果轉化計劃制訂、成果推廣
11.如何驗收預研項目：專家評審、客戶試用
12.預研項目驗收評估要素
13.預研流程裁剪指導說明
14.本章節學習目標總(zong)結

六、技術管理組織建設與績效評估
本單元學習目標： 掌握在技術規劃與研發方面職能組織、跨部門組織調協方式，以及各組織的職責。
1.某中型科技企業技術體系組織結構設置
2.某中型科技企業技術中心職責說明：研究中心、開發中心、工程中心、應用中心職責
3.基于矩陣式管理理論設計跨部門團隊
1）.矩陣式管理和職能式管理模式的區別
2）.研討：IBM矩陣式管理優劣分析
4.5.5. IPD模式下技術管理業務團隊職責
1）.某集團公司業務團隊總體結構圖
2）.某中型科技企業業務團隊組織結構圖
3）.技術管理團隊和產品管理團隊要相互配合
5.各業務團隊職責及績效管理
1）.公司集成技術管理團隊（ITMT）職責
2）.ITMT KPI指標
3）.技術管理專家組（TMG）的職責
4）.TMG KPI指標
5）.產品預研團隊/技術預研團隊（PRT/TRT）職責
6）.PRT/TRT KPI指標
七、課程總結

技術規劃管理課程培訓