項目管理者聯盟國際產品經理NPDP認證培訓
講師：謝老(lao)師 瀏覽(lan)次數：2
課程描述INTRODUCTION
目前企業之間的競爭本質是產品的競爭，誰的產品贏得用戶，誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產品為王、產品致勝的時代，無論是互聯網還是智能制造行業，無論是職場新人還是資深老鳥，都需要具備融入血液的創新意識與產品思維。不然，絕非危言聳聽，你我必定會被這個時代所淘汰。
NPDP產品管理體系與方法論在蘋果、惠普、寶馬、*、羅克韋爾等眾多跨國公司得到了廣泛的應用，已經成為全球產品創新與產品管理的*實踐。我國的華為公司從2000年左右開始學習并引進應用這套方法論，培養了一大批人才，產品質量和企業競爭力不斷提升，并成為國內創新企業競相學習的標桿企業。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NPDP培訓對象
◆ 希望系統學習國際化權威新產品開發管理，并取得NPDP認證的產品經理
◆ 企業CEO、總裁，或其他參與創新產品開發的中高層管理人員，如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人
◆ 研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等
◆ 其他有興趣成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員
◆ 已經取得PMP認證想要進一步提高的項目經理
NPDP課程特色
以方法論搭配模板與業界實際案例文件，強化學習實用性
不只是講產品管理框架與理論，更結合世界*企業顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼備。幫助學員掌握全球產品管理*實踐NPDP體系，并解答自身的產品管理困惑，學以致用。
新產品開發與管理案例學習，確保學習成果展現
由給定的個案，演練由怎么解決一個企業的問題出發，推導出所需收集的數據，如何分析數據，產品定位確認，一直到產品到市場上的商品化管理，正確管理產品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力
堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨
首(shou)席講師(shi)謝志杰為國(guo)家外專局產(chan)品(pin)管理與項目管理全國(guo)巡(xun)回演(yan)講專家，實際參與創新產(chan)品(pin)開發(fa)完整生(sheng)命周期并親自帶領跨國(guo)團(tuan)隊從事千萬(wan)美金規模項目，現身說法以案(an)例說明(ming)書本理論及工具應用時機，讓(rang)學員一窺(kui)企業產(chan)品(pin)管理全貌，讓(rang)你既見樹(shu)又見林。
NPDP師資團隊
謝老師 項目管理者聯盟產品創新與產品管理首席講師，*產品開發管理協會PDMA認證講師，國家外國專家局產品管理NPDP認證講師
*Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士，NPDP國際新產品開發管理師，托福世界記錄保持者。*項目管理協會(*)東北亞地區總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優秀項目管理培訓師，中國企業杰出人物榮譽稱號。曾任職于琉璃奧圖碼戰略性新產品發展處處長，索尼愛利信全球產品中心首席項目經理，羅技電子Retail pointing device事業群項目經理。擅長于新產品開發管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創新與項目管理、風險管理、企業與項目管理等方面。
2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與*項目管理協會*、*產品管理協會PDMA的邀請投入到產品管理與創新管理、項目管理領域的專業培訓，深受受訓企業與大量學員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯盟產品創新與產品管理首席講師。
宣老師 項目管理者聯盟聯合創始人、共創國際總經理，國家外國專家局產品管理NPDP認證講師，NPDP，PMP、PgMP資格
產品管理NPDP與項目管理PM專家。復旦大學管理科學專業。從事項目管理與產品管理推廣、研究、咨詢與培訓超過十五年，具備豐富的產品管理與項目管理咨詢培訓經驗。國內首批國際認證產品經理NPDP，項目集管理專業PgMP?資格、國際項目管理PMP資格。中國項目管理研究委員會委員，中國IT項目經理聯盟副主席，北京項目管理協會常務委員，中國項目管理研究委員會青年俱樂部CYC委員。宣先生在2001年聯合創建項目管理者聯盟推廣PMP?認證，2012年國內最早引進與*項目集管理（大型復雜項目與項目集群）標準SPM與PgMP認證。2015年國內最早引進國際產品管理協會產品管理體系與NPDP認證，培養國內首批產品管理NPDP專家。
課程大綱
新產品開發戰略
New Product Development Strategy
什么是戰略、
組織方向的建立
公司戰略
事業部戰略
創新戰略和戰略框架
創新支持戰略
?平臺戰略
?技術戰略
?市場戰略
?知識產權戰略
?組織能力戰略
產品創新章程
產品路線圖
產品組合管理
Product Portfolio management
什么是產品組合
產品組合和產品戰略的關系
新產品開發選擇策略
組合平衡
產品開發資源分配
產品組合管理中的高層角色
新產品開發流程
New Product Development Process
產品開發流程的“風險vs回報”本質
新產品開發流程導論
產品開發流程和方法
?艾倫與哈密爾頓流程
?門徑開發流程SGS
?集成產品開發IPD
?瀑布模型
?精益產品開發
?敏捷產品開發
?設計思維
產品開發流程比較
產品開發的文化組織與團隊
Culture,Organization and Teams
創新文化的重要性
產品開發管理角色
?戰略角色
?流程角色
?組織和團隊角色
?產品開發角色
團隊的角色與責任
矩陣組織結構與跨職能團隊
產品開發工具與模板
Tools and Metrics
創意工具
可行性分析
銷售和財務預測
財務分析
產品設計規格
產品設計工具
?質量屋
?6 Sigma
?TRIZ
項目管理
風險管理
績效指標
產品開發市場研究
Market Research
新產品開發市場研究
輔助市場研究
首要市場研究方法
?定性研究
?定量研究
市場研究工具
?眾包
?大數據
產品開發各階段市場研究
?概念測試
?產品測試
?市場測試
產品生命周期管理
Product life Cycle management
產品生命周期
?產品生命周期的概念
?管理產品生命周期
?產品導入的關鍵階段
可持續產品創新
?可持續創新概念
?可持續性與戰略
?可持續性與產品組合
?可持續性與產品開發流程
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