課程描述INTRODUCTION
核心團隊領導力培訓
培訓講師：盛巍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心團隊領導力培訓
學習背景
領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點
本課程的沙盤(pan)(pan)設計采用(yong)了沙盤(pan)(pan)隱喻的方式，讓學員在推演(yan)過(guo)程中認識到目標(biao)的重要性，結(jie)合個人(ren)(ren)目標(biao)與團(tuan)隊(dui)目標(biao)，謀定而(er)后(hou)動(dong)，合理規劃時(shi)間和精力(li)，把注意(yi)力(li)聚焦在與目標(biao)結(jie)盟的事務上，并學會利用(yong)自我激(ji)勵和自我教練技巧來(lai)分解目標(biao)并一步一步達成(cheng)目標(biao)。通過(guo)沙盤(pan)(pan)推演(yan)和工具(ju)演(yan)練，深入研(yan)究領導(dao)力(li)的內在機制，即卓(zhuo)越(yue)的領導(dao)者應當注重培養以下五種行(xing)(xing)為：以身(shen)作則、共(gong)啟愿(yuan)景、挑戰現(xian)狀、使眾人(ren)(ren)行(xing)(xing)、激(ji)勵人(ren)(ren)心(xin)。
學習目標
.認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
.建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
.提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
.讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
.學習(xi)變(bian)革的(de)周(zhou)期、領(ling)導(dao)的(de)風格，從而有(you)效領(ling)導(dao)變(bian)革。
學習對象: 企業中高層管理者
授課形式: 講授、實戰訓練、互動及小組討論課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排 2天（6小時/天）
課程大綱
模塊主題教學內容時長
模塊一 建立目標講解：
卓越領導力的五大特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段
【隨機事件】推演
講解：阻(zu)礙團隊(dui)發展的五項(xiang)障礙概覽2小時
模塊二 以身作則沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：團隊角色測評工具
練習(xi)：基于(yu)弱點的信任(ren)2小(xiao)時
模塊三 共啟愿景沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講(jiang)解：解決沖(chong)突模型2小時(shi)
模塊四 挑戰現狀沙盤：
核心團隊領導力沙盤第四階段
【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
練習：制定主題(ti)目標2小時
模塊五 使眾人行沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團(tuan)隊(dui)協作有效性反(fan)饋2小時
模塊六 激勵人心沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景圖
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度2小時
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業度。
沙盤推(tui)演(yan)能(neng)夠幫助員(yuan)工(gong)將系統知(zhi)識體(ti)系從感性的接觸（沙盤推(tui)演(yan)）升華(hua)到理(li)性的接受（知(zhi)識領悟(wu)），同時推(tui)演(yan)過程中也能(neng)夠充分展(zhan)現每(mei)個人的管理(li)和(he)(he)性格特(te)質，有助于企業HR和(he)(he)高管通過觀察(cha)來更好地為員(yuan)工(gong)提(ti)供有針(zhen)對性的管理(li)和(he)(he)指導。
核心團隊領導力培訓
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