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非財務人員的財務管理 培訓班

課程對象:
企業總經理、副總經理企業各部門經理及各部門人員
企業中、高層以上管理人(ren)(ren)員、儲備(bei)干部(bu)及其他管理人(ren)(ren)員

課程目標
總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。
1.真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2.讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關系，理解數字背后真實含義以及相互的勾稽關系，早期識別企業風險，建立財務預警機制；
4. 學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業管理服務
5.運用(yong)財(cai)務思維解讀經濟業(ye)務活動，提高管理(li)和決策(ce)的科學性。

課程時間長度
2天

課程大綱:
一、建立財務思維——高管要具備財務戰略思維
1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
.現實中企業管理人員的“財務障礙”
.現實中企業財務人員的“管理障礙”
2.企業的經濟活動在財務上的反映
.兩大資金來源和兩大資金運用
.兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
.三大經濟活動
3.企業戰略與財務的關系鏈條
4.現代企業大財務管理框架
.核算型財務
.管理型財務
.戰略型財務

二、讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創造與潛在風險
.財務會計基礎及常用三大財務報表介紹
.透徹理解何謂企業，兼談資產負債表形成及其法律含義。
.從企業活動（經營、融資、投資）角度來剖析企業財務報表
.理解財務報表本質：會計三大支柱解析
.如何分析資產負債表——企業財務狀況快照
資產負債表的作用和格式
資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力
資產、負債和所有者權益項目含義
會計亦哲學，了解會計平衡之道
資產負債表秘密與深入解讀
實(shi)戰(zhan)案例演練：財務報表是這樣(yang)生成的

.如何分析利潤表——企業經營成果的攝像
利潤表的作用和格式
收入、費用和利潤的項目含義
成本費用常見類型及控制之道
紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質量
案例講解：產品成本幻象？
.解讀現金流量表——企業的血液循環圖
現金流量表簡介
現金流量的分類與應用
現金流分析
.解讀股東權益變動表——企業股東財富變化圖
股東權益變動表簡介
股東權益變動表的構成和內容
股東價值確定
.財務報表之(zhi)間邏(luo)輯關聯及綜(zong)合分析(xi)

三、運用財務工具——財務報表分析與診斷
.財務報表分析框架：戰略思維下的財務報表分析
.財務報表分析方法及常見工具
企業的盈利能力分析
企業的運營能力分析
企業的償債能力分析
企業的發展能力分析
企業的綜合能力分析
.管理人員核心掌握的幾類財務指標
看收益：回報率指標
看獲利：利潤率指標
看效率：周轉率指標
看風險：杠桿類指標
.財務報表分析在管理中的運用
企業考核中不同財務指標運用
*分析：提高企業盈利能力驅動因素分析
如何改善經營活動提高企業價值
企(qi)業資本運作與企(qi)業價值(zhi)

四、利用財務工具——成本分析與控制  （可選模塊）
.產品成本的概念和構成
.成本分析方法及分析指標
.成本控制常用方法及應用
預算控制法
目標成本法
標準成本法
責任成本法
作業成本法
.砍掉成本的主要途徑
技術創新構建成本優勢
流程再造改善成本構成
規模經濟壓低單位成本
信息化完善成本管理
人員資源建設保障成本實現
.成本管(guan)理(li)誤(wu)區(qu)和注意事項

五、掌控財務體系——全面預算管理  （可選模塊）
.全面預算管理概述
.預算管理的作用
.全面預算的組織體系和角色安排
.全面預算編制的程序和方法
預算編制的流程和邏輯
銷售、生產、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
不同預算之間的銜接和關系
案例：某企業簡易預算的編制示例
.預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
.預算(suan)管理中常(chang)見(jian)問(wen)題及(ji)應(ying)對

六、控制財務風險——內部控制體系建設和風險防范 （可選模塊）
1.企業主要內控風險和失敗案例
2.我國企業財務內控法規要求
3.企業常見內控漏洞及后果
4.企業內部控制體系建設
.內部控制框架
.八種內控方法
.主要管理活動的內控要點
.主要業務活動的內控要點
5.內部控制與財務(wu)管理(li)若干問題(ti)探討

七、財稅籌劃-稅務稽查指標在財務報表中的七項直觀預警
7.1、期末存貨大于實收資本差異幅度異常
.現場互動，資本與存貨的合理比例
7.2、一般納稅人稅負變動異常
.案例 
.特大稅務稽查案
7.3、納稅人期末存貨與當期累計收入差異幅度異常
.案例 
.站在征稅人角度審視納稅行為
7.4、預收賬款占銷售收入20%以上
7.5、納稅人銷售額變動率與應納稅額變動率彈性系數異常
.深入剖析系數價值產生的可能情形
7.6、收入成本率異常
.固定成本與變動成本的差異管理
7.7、收入費用率異常
.案例 
.費用對所得(de)稅(shui)匯算(suan)清繳的影響(xiang)

非財務人員的財務管理 培訓班