課(ke)程描述INTRODUCTION
大客戶實戰攻關技術培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶實戰攻關技術培訓
【課程背景】
為什么關鍵人物久攻不下?
為什么總是難以俘獲高層的心?
為什么平時關系很好,但到了關鍵時刻就不管用?
為什么總感覺公司支持力度不夠,銷售費用捉襟見肘?
為什么本來勝券在握,半路卻殺出個“程咬金”奪走了訂單?
為什么該做的關系都做了,客戶還是把訂單給了競爭對手?
客戶攻關既要有宏觀謀局意識,又要有微觀突破戰術,雙管齊下,才可全面突圍。
本課程既從(cong)宏(hong)觀層面(mian)系統的(de)解析(xi)了影(ying)響大客戶成(cheng)交的(de)各個關鍵決(jue)策角(jiao)(jiao)色,并從(cong)情報網(wang)絡布局、關鍵人布局、從(cong)識局、破局等方(fang)面(mian)給學員一整套(tao)宏(hong)觀布局策略(lve)(lve)與(yu)方(fang)法(fa);同時又(you)從(cong)微觀角(jiao)(jiao)度深(shen)度剖析(xi)不同決(jue)策角(jiao)(jiao)色內心(xin)深(shen)層次的(de)本源性需求,找到(dao)影(ying)響決(jue)策的(de)關鍵要(yao)素,并制定針對關鍵要(yao)素的(de)攻關策略(lve)(lve)和方(fang)法(fa),讓客戶快速(su)與(yu)我(wo)們(men)走向(xiang)雙贏(ying),堅(jian)定的(de)成(cheng)為我(wo)們(men)的(de)支(zhi)持者,幫(bang)助(zhu)學員快速(su)的(de)拿到(dao)訂單(dan)。
【課程目標】
1、系統的認識到傳統關系營銷的誤區,建立新型關系營銷的新思維。
2、認識到影響成功銷售的各關鍵決策角色,做到提前布局,防患于未然。
3、真正了解影響不同決策角色的核心按鈕,真正找到關系突破的核心要決。
4、掌握不同高層的決策風格,不同的溝通術與攻心術,快速突破關鍵人信任。
5、清晰不同決策角色在項目推進不同階段的影響力曲線,掌握攻關的節奏與步調。
6、客觀(guan)評估(gu)不(bu)同角色的關系,客觀(guan)分析項(xiang)目局勢,學會如何(he)識局,如何(he)有效破局。
【課程特色】
課程有深度:本課程是國內研究大客戶銷售最有影響力、*深度的系列課程之一,其課程設計遵循國際上通用的案例研究五步架構:案例研討—問題分析—解決方案—實際運用—提供工具。
訓練有特色:培訓以工具流帶動理念提升,并以實際案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤推演、情景互動等多種教學方式,讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動,讓學員真正掌握大客戶銷售八大核心武器。
講師更實戰:講師來自世界500強企業,十五年一線操盤、營銷管理與營銷咨詢的豐富經歷,既有大量的成功經驗,也有失敗的經驗教訓,尤其專注于工業品大客戶銷售的深度研究。
工具可落地:本課程近幾年已經被200多家企業培訓后落地推進,全面提升了銷售團隊的整體客戶攻關能力,且可對學員參加訓練前與參加訓練后的“項目跟單成功率”進行先后對比,可進行訓前與訓后的成果檢測。
【學習對象】大額產品銷售企業總經理、營銷總監、銷售工程師、銷售主管、銷售經理、營銷總監、售前技術工程師等
【標準課時】2天 6小時天
【授課方式】采取(qu)“培”與“訓”相結合(he)的(de)形(xing)式,“實戰演(yan)練+現場輔(fu)導+工具落(luo)地(di)+行動計劃(hua)”四位(wei)一體的(de)咨(zi)詢式培訓模式
【課程大綱】
第一章大客戶攻關之“基本認知與體系架構”
第一節 傳統關系營銷的誤區
1、傳統關系營銷的七大工具
2、傳統關系營銷的尷尬與困局
3、關系營銷的真諦與核心思想
4、“信任樹法則”在關系營銷中的應用
討論:傳統關系營銷帶來的困惑與弊端
第二節 新型關系營銷體系架構
1、完整的信息網絡是關系營銷的前提
2、精準的角色解讀是關系營銷基石
3、到位的攻關策略是關系營銷的抓手
4、有效過程管理是關系營銷的保障
體系(xi)架(jia)構(gou):《關系(xi)營銷體系(xi)架(jia)構(gou)圖》
第二章大客戶攻關之“情報網絡構建”
第一節 有效發展內線
1、誰是我們發展內線的*人選
2、合格內線的“三維標準”是什么
3、發展內線的基本路徑與策略
4、如何培養內線,發揮內線*價值
5、多內線的組織內部布局原則
6、內線潛伏策略和自我保護意識培養
落地工具:《甄選內線三維模型》、《培養內線四層次》
第二節 培養得力教練
1、誰是能夠真正幫我們贏單的人
2、教練的定義與核心職責
3、合格教練必須具備的三個條件
4、如何捆綁教練,實現命運共同體
5、如何培養教練,防止出工不出力
6、如何驗證教練,以防“兩面三刀”
落地工具:《甄選教練三維模型》、《培養教練四度法則》、《驗證教練五步法》
第三節 構建非對稱情報網絡
1、結盟基層,夯實基礎信息渠道源
2、布局中層,關鍵核心位置巧妙埋線
3、逼圍高層,鎖住高層信息樞紐線
4、情報網絡實現的三大基本目標
落地工具:《非對稱(cheng)情報(bao)網絡布(bu)局地圖》
第三章大客戶攻關之“關鍵決策角色解讀”
第一節 關鍵決策角色解讀
1、哪些人影響到決策
2、客戶采購組織與決策鏈分析
3、項目中的“車馬炮士帥”
4、成功銷售的CUTE角色理論
5、小鬼也能拆散到手的鴨子
6、局里還有“潛伏者”嗎
落地工具:《客戶決策組織架構圖》、《五大關鍵決策角色解析圖》
第二節 角色職責與影響力解讀
1、五大買家角色職責解讀
2、角色影響力由何決定
3、決策影響力如何測試
4、決策影響力測試模型
落地工具:《決策影響力測試模型》
第三節 決策態度與支持度解讀
1、決策者真實態度由何決定
2、決策者真實態度如何衡量
3、決策者態度評估方格圖
4、決策支持度由何決定
5、真實的支持度如何評估
6、評估支持度的五緯模型
落地工具:《決策(ce)(ce)態(tai)度(du)評估方格(ge)圖》、《決策(ce)(ce)支持(chi)度(du)測試溫度(du)計》
第四章大客戶攻關之“攻關術”
第一節 尋找最真實的決策動力
1、客戶價值決定出路嗎
2、決策有何隱性理由
3、決策的“冰山模型”
4、探尋決策者單一目標“概念”
5、探尋決策者個人“贏”的標準
落地工具:《單一目標概念的方格圖》、《個人贏的五層次》
第二節 不同決策風格的溝通術與攻心術
1、客戶四大決策風格的有效識別
2、不同決策風格的“溝通術”
3、不同決策風格的“攻心術”
4、不同決策風格的日常互動策略
落地工具:《DISC性格分析模型》、《客戶關系拓展卡片》
第三節 客戶關系拓展的五階晉級法
1、從陌生到熟悉的“用勾下餌”策略
2、從熟悉到初步信任“信任樹”法則
3、從初步信任到情感的六大制勝法寶
4、從情感到四大死黨七大制勝策略
5、關系評估的五級行為量化標準
落地工具:《客戶關(guan)系(xi)五階(jie)梯行為量化表(biao)》、《客戶關(guan)系(xi)強(qiang)化計劃表(biao)》
第五章大客戶攻關之“高層突破”
第一節 高層(EB)解讀
1、高層在項目中的角色認知
2、組織對高層的角色要求
3、不同政商生態不同“贏”的標準
4、高層單一價值“概念”的區分
落地工具:《EB需求分析模型》
第二節 高層(EB)突破
1、巧妙約見高層“七劍下天山”
2、約見高層的五個細節
3、高層思考的六個問題
4、高層(EB)的溝通術
5、了解高層的行為風格
6、與高層日常互動的秘訣
落地工具:《約見高層七大工具一覽表》
第三節 自我心魔突破
1、克服“懼上”心理暗疾,直擊高層
2、改變“乙方心態”,提升精神執行力
3、改變“思維方式”走進高層世界
4、樹立*職業信仰,用信仰影響行為
5、培養狼性意識,進攻,進攻再進攻
落地(di)工具:《崩潰療法(fa)——把(ba)自(zi)己逼到(dao)墻角》
第六章大客戶攻關之“識局與破局”
第一節 支持力評估與識局
1、決策影響力曲線評估
2、關鍵角色態度與支持度評估
3、標示項目“優勢”—“旗”
4、標示項目“風險 ”—“雷”
落地工具:《決策影響力曲線》、《優勢與風險評估表》
第二節 優勢風險解讀與破局
1、拆析項目整體競爭局勢(三類)
2、總支持力的計算公式
3、增加我方支持者的策略
4、提升我方支持者影響力策略
5、強化我方支持者支持力度系統方法
6、弱化對方總支持力的系統策略
落地工具:《贏單支持度計算公式》、《破局四緯模型》
第三節 客戶關系強化與過程管理
1、分層分級管理目標確認
2、主體責任人責任清單明確
3、制定行動計劃與關鍵措施
4、定期稽核—結果與過程
5、責任主體人述職與研討
6、例行、閉環與再總結提升
落地工具:《客戶(hu)關(guan)系強化計劃(hua)表》、《關(guan)鍵業務行為(wei)日歷》
大客戶實戰攻關技術培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/231716.html
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